关于项目绩效考核通知
根据总经理下发的文件要求,各项目部必须把安全、质量、进度、文明施工、成本控制,作为项目部第一考核内容,各项目部经理必须带头认真对待。绩效考核本质是一种过程管理,它是将中长期的目标分解成年、季度、月度考核,不断督促员工实现、完成的过程。绩效考核分为两个部分:基本工资和绩效工资。
考核内容:安全考察项目上的安全生产情况。降低项目上因不注意安全问题引发的伤亡事故。考察国家安全生产管理法的惯例情况。 ④项目安全生产及时汇报情况(月例会汇报安全生产情况)。 质量:考察质量管理体系的编制,实施和贯彻标准,提高公司的整体质量管理水平。
进度:根据甲方及公司要求完成情况,进度和公司的利益是挂钩的。编制相应的进度计划及落实情况。
成本控制:材料的进场前的考察及信息价的对比,使用过程中的控制节约情况。
《绩效考核通知.doc》
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