对安全生产的认识
安全生产是指企业在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全等。毋庸置疑，当前安全生产是我们中煤企业的“天字号”工程，抓安全促生产已被上升到政治高度，事实也证明“安全工作不能肯定一切，但能否定一切”。
按照李总在公司2012年工作会议上的“关于安全生产大讨论”的要求，我围绕“实现安全靠什么、安全管理抓什么”等内容进行认真思考。那么如何抓好安全生产呢，我认为抓安全就要做到“精、细、狠、严”，循序渐进。在具体工作上就是抓好“人、硬件（环境）、系统”三方面工作。人是最活跃的关键因素，是最难控制的，要抓对人的管理则主要是抓人的责任意识和素质培养。施工环境是基础，完善系统是手段，其贯穿于对人和环境的管理之中。
安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。抓安全首先是让职工从思想上做到“我要安全”，把“安全第一”的理念植根于心底，变为每个员工的自觉行为。提高人员的责任意识有两个途径，
一、企业从外部施压，其关键是完善制度、形成约束、重在落实。通过企业的管理和施压，让每人都能感受到压力，进而树立和增强自己的责任意识。⑴建立、修订、完善企业安全管理相关的制度、办法、细则和标准，推广学习并实施，进而规范职工行为，指导员工安全作业，上标准岗、干标准活，遇到问题实现“有法可依”，鞭挞职工安全生产。⑵加强企业安全文化建设，宣传企业安全理念，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、张贴安全职责、操作规程，营造安全氛围，让员工熟读、熟记安全理念、安全要求，入脑入心，并转
化为安全行为。⑶加强职工安全责任意识培训，采取多层次、多渠道、多方法进行职工的安全生产引导，把各类制度学透吃准，让职工知道什么该做什么不该做，促使职工的提升责任感。⑷深化安全责任落实，持续实施逐级签订“安全生产责任状”，把安全责任分解下移，具体责任、措施、奖罚办法，分层明确，让每人肩上都扛有责任。⑸健全安全监督体系，以“安全质量标准化考核”为抓手，实行多级检查，增加安全检查频率，实现检查覆盖面“横到边、纵到底”，不留盲区、不留漏洞，对隐患实行闭环管理，坚持“四不放过”，并让检查由静态向动态延伸，加大经济惩罚力度，促使职工紧绷安全之弦不放松。⑹扎实开展班前会“安全六必讲”活动和“安全风险预知”活动，发挥各级管理人员作用，多唠叨、常提醒，努力实现安全生产时刻可控。
二、由企业引导，促使职工自我加压。⑴开展清算安全“八笔帐”活动，让职工自己细算经济帐、政治帐、亲情帐、社会帐等，自己切实感到安全事故出不起；还可开展“安全反思大讨论”，分析自己的安全状态，查找不足，找出差距，自觉实施自我完善。⑵企业对责任心不强的职工和干部要进行谈心或谈话，让责任心不强仍不重视安全的职工下岗、领导下台，激发危机感，提升责任心。
在“人员—机器设备—环境”这种企业安全关系中，人是操作机器设备、改变环境的主体，因而提高员工的素质是做好企业安全生产的关键。当前我们企业的员工素质不是很高，还存在文盲职工，因文化素质低致使部分职工对安全制度掌握不全，把安全学习当成负担，甚至有抵触情绪，进而掌握的安全自保技能不高不全。因此企业应深化人力资源管理，提高职工思想素质和自保、互保的能力，让职工在行动上实现“我能安全”。⑴
把好职工入口关，努力提高新招职工的文化素质，多招院校毕业的学生，为后续教育奠定基础。⑵吸引直接可用的专业技术人才，如伞钻工、挖机司机、放炮员等专业人员，充实职工队伍，改善职工队伍的人员结构。⑶重点抓好职工内部培养，坚持思想素质教育与技能培训相结合，实现德能兼备；坚持处与项目部、班组三级培训相结合，重在现场培训，重在项目部扎实开展“五个一”培训工作，让培训内容贴近生产实际；坚持作业技能和安全自保技能培训相结合，突出安全技能；坚持理论教育和实践培训相结合，重在实操，杜绝纸上谈兵。安全知识培训还应先基本后专业，重点让职工熟练掌握作业技能和应急情况下妥善处理的技能。对职工的素质教育还要适时、适地、内容合理、方式多样，做到严肃、严格、严密、严谨且讲求实效。⑷定期开展岗位练兵或技术比武、安全知识有奖竞猜等活动，奖励优先，激发职工自主提高自身素质的积极性，形成职工间“学、比、赶、超”的良好氛围，掌握各类技能。⑸加强人员交流和互动，先内部交流，以老带新，先进带后进，再向同行业先进学习，切实提高职工个体和队伍整体素质。
环境是安全生产的硬件，是实现安全生产的基础，它包括环境设施和企业氛围。好的装备可保障安全生产，好的设施可保证安全生产，好的内部环境可促进安全生产，总之要实现安全生产在环境方面一是设施的安全状态，确保硬件安全可靠，实现本质安全；二是努力减少人员投入，降低事故机率；三是缓解紧张压力，让职工轻松工作。
在提高环境上应严格执行公司的安全部署，大力做好以下三方面工作：⑴深入开展安保型企业三年创建工作，有目标、有计划、有措施、有保障
的推进，努力把本企业打造成为本质安全型企业，实现企业“无危”。⑵深入推行“四化”建设，实现“无人则安”。通过推进管理手段信息化，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程，实现远程监控，解放人工；开展施工生产模式化，推进正规循环作业并形成模式，减少人力；重点要实行施工作业机械化，多上机械化作业线，提高装备的安全性能和自动化性能，降低人工作业。⑶加强团队建设，引领企业建立“团结、互助、共进”的人文安全环境，让每位职工都心存“我的安全我负责、同事的安全我有责、企业的安全我尽责”，坚决做到“三不伤害”，从而保证企业安全生产。总之，安全生产需要完善的系统、可靠的环境和高素质的队伍，安全生产需要企业科学有效的管理、职工扎实认真地工作才能实现。实现安全生产任重道远，只有起点没有终点，需要我们去努力奋斗。
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