关于对清洁生产的认识
清洁生产的工作重点是：“节能、降耗、减污、增效” 清洁生产的最终目标是：资源最优化、污染最小化
总部清洁生产检查验收的重点是：环保及能耗物耗指标情况、装置现场、文本台账、长效机制、全员参与性。
当前，要破除几个认识误区：
1、清洁生产不等于清洁生产审核。清洁生产是理念、目标，清洁生产审核是工具、方法，其实质是通过“七个步骤”（筹划与组织、预审核、审核、方案产生与筛选、可行性分析、方案实施、持续清洁生产），从“八个方面”（原料与能源、工艺、设备、控制、管理、员工、产品和废弃物）来检视企业的行为，找出“两高一重”（高物耗、高能耗、污染重）的部位，提出“两减少一降低”（减少有毒有害物料的使用、降低物耗能耗、减少废弃物的产生）方案并实施，达到资源最优化、污染最小化的清洁生产目标。简言之是三个层面的思考和行为：where？（哪儿物耗高、消耗高、污染重？）why？（这样是否合理？）how? (采取什么措施改善？)
2、清洁生产不是一种管理体系，也不是哪一个专业部门的工作，而是渗透在纵向各层面（公司-厂-车间-操作岗位）、横向各专业（公司和厂各专业）的具体工作。清洁生产是从原材料和设备的采购、工艺路线的选择、生产过程的控制到产品销售直至产品的消亡，体现两个“全过程控制”，即生产全过程、产品生命周期全过程控制。不论从清洁生产的涵义还是从清洁生产审核的程序来看，清洁生产是每个专业部门现有的职责中所已经包含的内容，只是以前我们没有主动从清洁生产的角度去筹划和实施具体工作，而是在筹划和实施具体工作时被动的考虑环境的承受能力（这也是一种进步）。换言之，每个部门都自己的清洁生产工作职责，不是额外的工作。按照清洁生产的要求，各岗位职责都应主动按照清洁生产的理念去履行。主动和被动的效果是大不一样的，如何变动为主动，以清洁生产的理念、意识为先导去筹划实施本部门、本专业、本岗位的工作，从“要我清洁生产”变为“我要清洁生产”，是一个意识问题，只要解决了意识问题，工作方法就不成问题了。
