2012年2月-7月工作流程总结
一、施工前期做的准备工作：
1、到工程部领取施工图纸（1-3套图纸），保证交工一套蓝图，其余施工用图纸可在工程部复印，将图纸分发各口后从而建立图纸分发台帐。
2、熟悉甲方、监理单位人员，互留联系方式。
3、对坐标定位图纸熟悉，进行测量定位，工程定位时全程陪同，坐标基准点由甲方、监理单位提供。
4、测量定位完毕后，及时的绘制了测量定位图，并交于资料人员形成资料报监理单位审批。
5、土方开挖前联系甲方、监理单位确认地下障碍物，书面手续办理完毕后方可进行土方开挖。
6、熟悉施工图纸，编制施工5大方案（施工组织设计、土方专项施工方案、临时用电方案、模板施工方案、脚手架施工方案），为安全备案作准备。同时绘制现场施工平面布置图，为制作6排1图做准备。
7、收集各方面对图纸中有疑问的信息（放线人员、钢筋拔料人员等），形成图纸自审会审记录。
8、施工方案等工作完成后，对图纸中需要委托的铁件、螺栓等构件进行委托。 施工过程中的控制工作：
1、施工过程中，发现影响现场施工的问题时，及时有针对性的解决，需要找甲方、监理、设计单位解决的需对口解决，没有影响现场的正常施工。解决问题过程中，形成书面性东西，以备后期查阅。
2、检查过程中发现的问题，能立刻纠正的必须马上改正，不能立刻纠正的，下发了整改通知单，限定时间整改完毕，未按时按要求完成的进行了考核。
3、自检合格后向总包单位、监理单位报验。对于重大设备基础或需电器、管道等相关单位配合施工的，在浇筑混凝土前办理混凝土浇筑会签单，确保不能遗漏预埋设施。
4、隐蔽工程完毕后，在进行下道工序施工前，向监理单位报验。
5、技术交底：工程开工前期，钢筋、模板、混凝土进行统一的交底。遇到有变化或复杂程度较高的部位进行有针对性的交底，交底经责工审核后实行。
6、现场发生签证后及时的进行了办理，留置现场一手资料，经监理、甲方确认。办理完毕后的签证单及时报预算人员一份。
7、施工过程中的相关技术资料严格的按照了公司贯标文件标准执行。
8、施工现场对外委托的相关资料，都经责工进行了审核。 施工完成后的控制工作：
1、每次拆模完成后，第一时间检查，发现外观质量有缺陷的要求立刻处理，不能拖延。
2、对设备基础、杯口基础等需要提资的主体进行提资，提资后将一手资料发放到工长手中，交代需处理的事项。处理完毕后，再交于接受单位。
3、对外、对内交接前，进行自检，合格后进行交接。并将书面资料保存到位。
针对2012年2月-7月中工作总结失误如下：
1、阳极组装车间中频炉木模板委托加工时，结合实际不到位导致现场施工进度拖延。
2、电解质破碎间5.25米梁底标高检查不到位，导致梁底标高错误，严重影响了工程形象。
3、精矿库1-7线/E列墙壁检查不到位，导致墙体垂直度偏差较大。严重影响了工程形象。
总结上半年的工作，本人在工作中存在很多的不足。需要好好改进、好好学习，在以后的工作中改进自己的不足，让领导放心，为现场更好的服务，为公司更好的创利。
总结人：冯兴琦
总结时间：2012年7月1日
