工 作 总 结
7月的工作就像7月的天气一样干的热火朝天、忙忙碌碌，但回头看看值得拿出来写的没有一样，为啥？就是活没干好，没干到位，自己都不好意思写，应该认认真真的总结一下，希望在以后的工作中能够取长补短，把工作干好。
一、7月管控指标完成情况：
1.检修工时
7月动力厂计划26167个工时（含值班工时和检修部工时），实际完成24173.3个工时，完成计划的92.38%；本月公司计划动力厂协作队伍24148个工时，实际完成23966.3个工时，完成计划的99.25%；存在主要问题是对各作业区工时计划分配不合理，致使各作业区工时完成差异较大，后续根据检修计划以及现场实际检修合理分配各作业区计划检修工时；
2.检修计划兑现率
7月动力厂检修计划兑现率为99.224%，其中供水作业区完成98.76%，未完成项目7月7日二期旋流井403水泵、电机月（周）计划检修；供气作业区完成98.91%，未完成项目共计2项，分别为：7月15日一期排水器更换、7月2#锅炉检修；供电作业区完成100%。
3.特种设备校检
1）.7月1#锅炉检修完毕安排校检
2）.到期起重设备已于6月集中校检完毕；
3）.分3批对到期安全阀进行校检，分别是7月15日6个、7月
25日33个、7月29日6个，共计45个；
二、7月主要工作
1.联系、配合1#锅炉检修完毕年度校检；
2.联系、协调车辆对到期安全阀送兰州市锅炉压力容器检验研究院
进行校检；
3.向设备部申请办理白灰窑加压站停运事宜；
4.跟踪锅炉清洗事宜，目前该项目已在酒钢交易平台公示、报名，
报名日期截止8月7日结束；
5.跟踪督促氧气充瓶间《充装许可在》复审事宜；
6.汇总动力厂2-6月实际检修工时完成情况并根据实际情况分解
上报8月检修工时计划；
7.联系校检空气呼吸器气瓶校检事宜，目前已于校检单位取得联
系，答复最近设备调试，调试结束联系校检。
三、工作中不足
8.工作主动性不够、不积极，工作没有计划，遇事才安排办事，致
使厂里、科里重点工作被动、滞后；
9.专业管理不够，不敢大胆管理。自己分析主要有两个原因：一是
老好人思想；二是自己专业知识不够，不知道怎么去做；
四、8月主要工作
10.11.
12.跟踪、督促锅炉清洗项目尽快实施； 配合相关部门做好《充装许可证》复审工作； 8月3台起重设备、12台压力容器到期联系相关部门安排组
织校检；
13.更新动力厂特种设备台账
XXX2014年8月3日
