中铁四局甬台温铁路工程指挥部基础技术资料管理
制 度
为完善基础技术资料管理工作,实现施工过程可追溯,特颁布本制度。中铁四局甬台温铁路工程指挥部、中心试验室、各经理部及其下属项目队指派专人负责执行。
一、设计文件审核
1、建立设计文件审核台帐。审核记录表格认真填写,审核中发现的问题作好跟踪解决记录。
2、搞好设计文件和图纸的接收、发放、保存、更替和借阅工作,并建立相应台帐。
3、对已审核设计文件和图纸加盖明确的标识印章,专柜保存。
4、凡设计文件上注明采用的标准图、参考图及相关规范配备齐全,并有进出台帐。
5、设计文件审核及时,未经审核确认的设计文件和图纸不得用于施工。
二、施工组织设计
1、综合实施性施组的编制、上报必须及时,格式规范,内容完整详尽,满足业主和监理提出的编制要求,以便及时办理开工报告并指导施工。
2、施组审批手续齐全。尤其新技术、新工艺、新设备的实施,必须提出工艺试验报告,报监理工程师批准后实施。
3、施组施工部署、施工方法合理,资源配置合理,重点结构物有检算资料。
4、经理部施组和主要施工方案均上报指挥部作安全论证和审核批复,否则不能生效。
5、施组建立安全生产保证计划,明确实施要点和控制点。
6、施组和质量计划的实施有跟踪检查记录。
三、施工计划
1、建立工程项目台帐及进度记录,反映施工计划与形象进度完成情况,节点工期满足施组及合同要求。
2、季度、月度进度计划满足施组要求,紧密结合实际,编制作到合理、完整。
3、周计划依据月度计划编制,进度分解合理、到位。
四、技术交底
1、建立分专业的单项工程技术交底台帐。
2、技术交底书的复核、下发、接收、签字等均要完善规范。
3、各经理部、项目队所辖范围工程的测量、工艺、结构、质量、安全、环保等方面要有专项的技术交底措施。
4、特殊、复杂的施工工序进行现场作业交底指导,要有详细的工艺细则;同时根据实际情况对上岗操作人员上技术教育课,并作书面记录归档;特殊工序和重要工序尚应有工序交接记录和监控记录。
5、按年、季度、月编制技术、质量、安全措施和专项工序的质量、安全措施,要体现出科学性、针对性和可操作性。
6、技术交底必须及时,并坚决避免技术性事故的发生。
五、施工测量资料
1、要有控制测量、施工复测成果书,并上报局指工程部主管测量专业工程师复核。
2、测量记录规范,格式统一,签字齐全,严格执行测量复核制度。
3、测量设备仪器建立台帐,并在规定期限内校核及进行有效性标识。
4、测量控制点选点合理、可靠、标识清晰,并有定期复测记录。
六、工程日志 建立完整的工程日志记录和工程大事记,记载扼要、正规、格式统一,必要时绘草图;施工原始记录资料完整、手续齐备。
七、设计变更
1、对工程变更情况建立详实记录,包括及时的文字、声像等现场实况记录。
2、分专业建立变更设计台帐。变更申请、说明、预算等资料规范、完整,签字手续齐备。
3、设计变更由指挥部统一组织建指、设计、监理、施工四方先形成现场纪要,工程部根据纪要负责填报变更申报单。纪要形成台帐、分类归档。
八、工程核算
1、分专业建立工程数量台帐、工程结算台帐。
2、劳务结算、验工计价等各种报表必须规范整洁,格式统一。
九、施工过程中的其他基础资料
1、开工报告严格按照相应审批程序办理。
2、检验批资料严格按照《客运专线铁路工程施工质量验收标准指南》办理。
3、工程检查证按照《铁路施工监理规范》要求填写、归档。
4、特殊监控资料(隧道安全质量监测、软土路基变形监测等)按照总体施组要求建立台帐,内容真实可靠。
5、各类试验资料按中心试验室具体试验管理制度办理。
6、建立指挥部现场安全质量大检查台帐,作为各经理部月度、季度、年度等的打分评定标准。
7、各级部门对上报建指、监理、集团公司、指挥部的资料必须保质保量按时完成,并归档保存。
8、施工中的各种原始技术数据记录分专业建立台帐,最终将作为工程竣工资料的一部分归档保存。
十、科研资料
结合现场生产实际情况,优选攻关课题,组织精兵强将成立科技攻关小组,解决施工难点问题,科技成果归档保存,形成专门文献。
本制度从颁布之日起实行。