安全理念、文化
一、安全‚十零‛理念
安全工作零起点执行制度零距离生产组织零违章操作过程零失误设备状态零缺陷系统运行零隐患 隐患排查零盲区隐患治理零搁置安全生产零事故 发生事故零效益
二、安全理念：‚从零开始向零奋斗‛
释义：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。
要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。
三、‚五自‛管理：即矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。
一是矿井自主。矿井要落实安全管理主体责任，强化安全管理创新，激发内生管理动力，深化‚双基‛和标准化建设，创建‚五型矿井‛（本质安全型、经济效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型），实现安全自主。二是系统自控。按‚抓系统、系统抓‛的安全管理思路，立足抓大系统、治大隐患、防大事故，制定并落实本系统的安全管理考核办法，开展系统专业化安全检查和隐患排查治理，进行重点灾害防治、安全培训、安全投入效果评价，筑牢系统安全防线，实现系统自控。三是区队自治。完善并执行区队安全管理考核制度，落实现场安全责任，规范安全管理行为，加强对班组长的培养、考核与激励，提高区队安全管理能力，创建六好‛区队（双基建设、安全效果、质量管理、任务指标、管理创新、文明和谐）、实现区队安全自治。四是班组自理。要落实公司关于加强班组建设的指导意见，推广‚白
1国周班组管理法‛，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝‚三违‛在班组，‚五小‛创新在班组，创建‚五好班组‛（安全效果、质量管理、任务指标、隐患治理、团结和谐），实现安全自理。五是员工自律。员工要自觉提高安全意识、参加安全技能培训、履行安全生产义务，行使安全管理权利，做到‚我要安全‛、‚我会安全‛，‚我能安全‛，争做‚四无员工‛（个人无‘三违’、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故），实现安全自律。
四、‚六型‛安全内容：即构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制；
五、强化七项工作，力争七个突破：即强化安全理念创新，力争在专业子理念的确立和落地上取得突破；强化管理职能转变，力争在内生机制形成和自主安全管理上取得突破；强化安全管理创新项目带动，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破；强化隐患排查治理，力争在标本兼治和信息化管理上取得突破；强化安全培训教育，力争在‚两规范‛、‚两提高‛上取得突破；强化科技兴安，力争在科技成果转化和重点灾害治理上取得突破；强化新整合矿井的安全监管，力争在安全管理创新和安全管理效果上取得突破。力争实现安全零死亡。
六、‚三十零‛安全子理念
安全生产责任制体系，做到责任制内容‚零盲区‛、责任制边界‚零错位‛、责任制落实‚零缺位‛。
作业规程和安全技术措施，做到内容‚零缺陷‛、贯彻‚零漏项‛、制度执行‚零距离‛。
瓦斯防治工作，做到以风定产‚零超限‛、瓦斯治理‚零突出‛、监测检查‚零盲点‛。
防治水工作，力争实现‚零突水、零淹面、零影响‛。
顶板管理，力争做到‚零片帮、零空顶、零冒顶‛。 机电运输，力争做到电气‚零失爆‛、供电‚零中断‛、运输‚零失控‛。
安全生产管理协议，做到内容‚零缺项‛、执行‚零距离‛、项目‚零事故‛。
安监部门，力争做到安监‚零盲区‛、行为‚零违章‛、廉政‚零违纪‛。
安全培训，促使员工力争做到岗位知识‚零漏洞‛；岗位技能‚零缺陷‛，岗位操作‚零失误‛。
重大隐患管理，力争做到排查‚零盲区‛、治理‚零搁置‛、效果‚零反弹‛。
七、践行核心理念：即践行‚从零开始，向零奋斗‛的安全核心理念；
坚持系统管理：即坚持‚抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底‛的全面安全管理思路；
深化两个抓手：深化‚双基‛和标准化两个抓手；‚5+3‛ 考核体系：‚5‛即：公司－子公司－矿—区队—班组—个人五级安全考核体系；‚3‛即：公司、子公司、矿三级机关层面的安全考核体系。
‚四化‛考核：动态化、常态化、专业化、精细化。
