论过硬队伍建设
什么是过硬队伍建设呢？我认为一个过硬队伍是长期以来形成的一种战斗精神，是一种责任意识的具体体现，是生产、经营、管理、目的落实在安全生产中令行禁止的具体体现。
就我队目前情况而言，我队服务全矿6个机掘队，1个炮掘队的皮带设备安装、拆除任务及安装区的指令性任务，总体说工作任务比过去增加了一部还多，但是我们没有过任何怨言，我们紧紧围绕全矿掘进衔接，有计划、有目的、有安排的搞好生产协调，有力的保证了我矿掘进工作的顺利进行。
在班前会的教育中，我们强调的是安全生产的重要性和服务意识的重要性，因为我们服务质量的好坏，直接关系到我矿“掘进会战”的成败，直接关系到我矿全年的生产计划的成败。所以我们大家都知道自己肩负的使命和职责的重要性，没有退路，本班任务必须完成，连班加点是常有的事，但是没有一个人有怨言，这是由我队多年来形成的习惯和责任意识所决定的。随着我矿机械化大生产程度的不断提高，对生产队组而言，体力劳动有了很大的降低，而我队体力劳动强度极大，这点也是我队的特点，因此如何调动广大职工的劳动积极性，是保证任务的关键所在，也是难点所在。
班组是企业最基层的组织，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实，切实抓好班组建设，对于提高企业的经济效益和竞争力，具有十分重要的作用，几年来，我队把夯实基础管理列入工作的“重中之重”，突出班组建设的“四重、三抓”形成一股合力。
四重：
一、重经济杠杆作用。在日常工作中，我队坚持以实现班组安全生产为目标，把安全管理放在各项管理之首，突出“精细化管理”，用科学、严密、完备的规章制度做保证，充分发挥分项定额、多劳多得的经济杠杆作用，认真落实“谁的岗位谁负责”的安全生产责任制，根据不同的工作任务，有重点地进行风险预测，强化安全意识教育，把培养员工的安全意识、责任意识杜绝职工习惯性违章和连续违章作为提高我队管理水平的核心内容，积极开展班组安全活动。
二、重质量，向质量要效益。质量标准化是我队班组业绩考核的核心，班组紧紧围绕皮带安装质量开展工作，不断强化皮带安装工的质量意识，严把质量关，从思想上树立起“以质量求生存”的管理观念，严格执行作业措施，操作规程，确保高质量的安装施工作业。
三、重民主化，发挥全员作用。发动职工参与班组管理，增强职工主人翁意识，坚持队、班务公开，提高工作透明度及工资分配的透明度，使我队及班组民主管理走向制度化。
四、重班组长，突出班组长的核心作用，在班组长的选拔中，将责任心强，技术过硬，组织能力强的员工选拔到班组长岗位上来，同时给予班组长奖励。对于经常性的分段作业，临时专职负责班长也给予奖励，始终有班组长的后备力量，解决班组长不在时班组管理的问题，同时也增强了班组长的危机感和竞争意识。经常开展班组经验交流会，对在工作中发现的问题提出来，共同研究，共同学习，共同寻找最佳解决方案。
三抓：
一、抓制度，严管理。班组建设的最终目的是最大限度地调动人的积极性，培养一只过硬的职工队伍。这即使班组建设的必然要求，也是企业赖以生存发展的潜力所在。抓班组建设首要是建立健全各项规章制度，用严格的规章制度来规范全班职工的行为，为此，我们要求各班组根据我队制定的各项管理制度，班组重在落实和执行对号入座，严格奖罚，对好的人和事给予奖励并表扬，使班组工作走向正轨。
二、抓民主求团结。管理制度“严”固然很重要，但在协调各种关系上，以什么方式方法进行收效最大，就得看对干部民主生活是否正常。俗话说“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝”本着这一原则，我队领导班子首先要统一思想，多了解井下现场的实际情况，多听取群众意见，支持班组内不论大事小事，即遵重班长和维护班长的威信，又要让职工就工作提意见，交思想、谈看法，集体表决定案。这样一来，奖就奖在明处，罚就罚在痛处，使大家心服口服，不会因分配不公而影响我队整体的凝聚力和战斗力。
三、抓思想，硬作风。“麻雀虽小，五脏俱全”，一个队组虽然小，可也离不开思想政治工作。过去因个别人之间的矛盾，造成工作时的相互推诿，因为个别人的思想情绪影响全班、全队的工作士气，常常不能按计划完工，给我队留下不好的影响。因此，我们平时特别注意观察职工的思想情绪变化，凡发生违章违纪的就找思想根源，凡发现矛盾摩擦的就讲是非原则，凡涌现好人好事的就当即表扬，使思想政治工作更贴近生产实际。
总之，人是决定因素，只有管理好人的行为和思想就能形成全队一股合力，从多年的管理中，我总结出，过硬班组关键的一点，就是必须把落脚点放到班组整体的凝聚力和向心力上，全体人员团结互助，齐心协力才能充分发挥出班组最大的战斗力和最强的优势，激发出职工火热的干劲，形成一股迎难而上，真抓实干，凝聚合力的强大力量，只有这样的队伍才能算的上真正的过硬队伍。
安 装 三 队 武智亭
