运输段班组建设考核办法
为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。促进安全生产，制定运输段班组建设考核办法：
一、组织机构：
组长：罗建李勇
副组长：张献忠杜宝恩吾秀尔
成员：张广新张国远杨全乐徐志强陈立强王岩
蒋新德孟磊戴树根
二：考核内容：
本段根据机车质量安全、用电设备、劳动纪律、材料消耗，以及段的重点工作各项指标。以百分制的形式，对各生产班组进行每月一次的考核评比。几项考核综合分数达到85分—90分为合格，几项考核综合分数达到90分—95分为优秀，几项考核综合分数低于85分扣200元。
一、安全管理（30分）
1、组织班组职工参加安全教育培训。
2、月度内班组无轻伤以上人身事故发生。
3、杜绝重大机械事故。
4、作业现场无隐患班组成员熟知岗位操作规程及岗位安全技术措施。
5、杜绝“三违”行为的发生。
6、操作人员持证上岗、按规定穿戴工作服、各项安全管理工作记录、日常设备管理台账填写完整齐全。
7、班组职工熟知岗位描述、
手指口述内容。
二、质量管理（30分）
1、按时完成当月下达的各项生产任务，
2、按照质量标准作业工程质量达标
3、班组材料物耗管理台账齐全。
4、搞好班组劳动定额提高功效，抓好现场文明生产，做到作业场地环境整洁。
三、技能素质（20分）
1、开展班组安全生产管理化建议。
2、积极开展节能增效活动。
3、积极组织参加公司及段组织的安全岗位培训。
4、积极参加技术比武活动提高职工的岗位素质。
四、文明和谐（10分）
1、建立“三必谈”工作制度做好职工思想工作。
2、每月开展一次民主生活会。
3、提高班组人员遵章守纪、无违法乱纪行为。
4、班组人员团结互助、相互尊重、班组稳定。
五、基础完善（10分）
1、安全活动记录、班组建设活动记录齐全。
2、班组交接班记录齐全。
3、责任区环境卫生达标，工具物品摆放整齐有序。
五、班组考核标准：
当月发生“三违”现象一次扣10分，安全活动记录不进行并没有记录扣5分，发生事故取消评比资格。不遵守劳动纪律，迟到早退、中途脱岗、发生打架、骂人不利于团结，一次扣5分。搞好材料节约、降低成本，凡一般材料费用超过规定扣2分。凡是班组没有完成公司及段下达的重点工作一次扣5分，重点工作没完成或没达标扣3分。
作业场所环境卫生不合格扣3分。质量标准化工作不达标及“手指口述”工作不达标一次扣10分。
以上评比活动经段委员讨论通过后执行。
运销总公司运输段
2013年4月17日
