项目技术部内部工作流程
一、与建设方或监理的来往文件管理 1.施工图纸、设计变更、洽商等文件
接到建设方或监理通知，领取施工图纸、设计变更、洽商等文件时，由项目技术部资料员负责领取并做好记录（必要时技术人员配合），领取时应认真检查并通知项目技术负责人。文件取回后，由项目技术负责人及时上报项目经理查阅后，再由项目技术部资料员向项目各部门发放，并办理登记手续、归档保存。 2.工作联系单
（1）由我项目部发往建设方或监理的工作联系单
因工作需要，我方发往建设方或监理的工作联系单，由项目技术负责人编制。
工作联系单编制完毕后，项目技术负责人报项目经理审批。项目经理同意后，由项目技术部资料员送往建设方或监理，并办理登记手续、归档保存。
（2）由建设方或监理发往我项目部的工作联系单
接到建设方或监理领取工作联系单通知时，由项目技术部资料员负责领取并做好记录（必要时技术人员配合）。资料员取回工作联系单后，直接交项目经理查阅。之后，由项目技术部资料员向项目各部门发放，并办理登记手续、归档保存。
1 3.施工组织设计、方案类文件
项目技术部编制完成的施工组织设计、方案类文件，由项目技术负责人报经项目经理同意，（施组、重要的专项方案，需再报技术科总工。）签字盖章后。再由项目技术部资料员报监理和建设方审核并办理登记手续。待监理和建设方审核完毕并签字、盖章后，由资料员取回文件并整理、归档保存。 4.常规的工程资料
常规的工程资料由项目技术部资料员统一管理。施工过程中项目资料员要及时编制相关资料，保证工程资料与工程实体同步。
项目资料员将分项工程资料编制完毕后，组织相关人员签字（内部）。之后，报监理或建设方审核。待监理和建设方审核完毕并签字、盖章后，由资料员取回文件并整理、归档保存。
二、与上级技术科的来往文件管理 1.施工组织设计、重要的方案类文件
项目技术部编制完成的施工组织设计、重要的方案类文件，由项目技术负责人报技术科审批（需要报技术科审批的有：施工组织设计、塔吊安装拆除专项施工方案、施工吊篮安装拆除专项施工方案、临时用电施工方案、危险性较大的模板支架专项施工方案、危险性较大的脚手架专项施工方案、危险性较大的其他专项方案。）。 2.技术科安排的其他工作
配合完成技术科安排的其他工作。
三、与本项目部各部门的来往文件管理
2 1.施工图纸、设计变更、洽商等文件
项目技术部收到施工图纸、设计变更、洽商等文件后，由项目技术负责人及时上报项目经理查阅。经项目经理同意后，由项目技术部资料员向项目各部门发放（项目各部门及文件数量：项目技术部二份、项目部生产部一份、项目经营部一份，多余份数由资料员保管），并办理登记手续、归档保存。 2.技术交底、安全技术交底
重要交底（如施工组织设计交底、“四新”交底等），由项目技术负责人组织技术员编制，技术负责人进行交底。分项工程技术交底由项目技术员编制，经项目技术负责人审查后，由技术员进行交底。 3.施工组织设计、方案类文件
（1）施工组织设计由项目技术负责人编制，经项目经理同意，报技术科总工签字、盖章。再由项目部资料员报监理和建设方审核并办理相关登记手续。待监理和建设方审核完毕并签字、盖章后，由资料员取回，并整理、归档保存。
（2）施工方案由项目技术负责人组织，项目技术员编制。技术负责人审查后报项目经理，经项目经理同意，（重要的专项方案，需再报技术科总工。）并签字、盖章后。再由项目技术部资料员报监理和建设方审核并办理相关登记手续。待监理和建设方审核完毕并签字、盖章后，由资料员取回，并整理、归档保存。 4.索赔（现场签证等）
索赔文件由项目技术负责人编制（收集索赔证据由项目生产部完
3 成），经项目经理同意。由项目技术员递交项目经营部进行标价。 5.检查与验收 （1）质量大检查
施工现场质量大检查，由项目技术负责人组织开展，项目资料员办理相关手续及归档保存。
检查中发现的质量问题，由质检员书面通知项目生产部并进行复查，书面文件由质检员保存。 （2）工程验收及常规性检查
分项工程质量验收及常规性检查，由质检员组织项目生产部相关人员进行验收。由项目资料员办理相关手续及归档保存。
分部工程、单位工程质量验收，由项目经理组织验收（我方内部验收），项目技术部全员参加，由资料员办理相关手续及归档保存。 6.材料计划
材料计划由项目生产部编制，报项目技术部。接到材料计划，由项目技术负责人组织技术人员计算、校对（3日内完成）后，经项目经理批准。然后，由项目技术负责人提交项目采购部门进行采购。 7.材料检验
材料进场后，由项目资料员组织、安排试验员进行送试工作。试验员接到通知后，及时办理送试相关手续。试验员要跟踪式样的检测情况，如发现不合格材料及时报资料员和项目技术负责人。由项目技术负责人通知项目采购部负责人进行妥善处理。
四、其他
1.回复质量监督管理站的通知单
接到质量监督管理部门质量通知单后，由项目技术负责人组织，质检员编制回复单并监督项目生产部通知单的落实情况。通知单中所列项目整改完毕后，项目生产部报项目技术部复查（参加人员：项目技术负责人、质检员、项目生产负责人及相关栋号负责人）。复查合格后，由项目技术负责人将回复单提交项目经理。项目经理同意后，安排相关人员送往质量监督管理部门。
2.上级领导安排的其他工作，由项目技术负责人组织，项目技术部相应人员落实。
