团队执行力培训有感
9月7号至8号，参加了《团队执行力》培训，在为期两天的培训中，感悟颇多，列举如下：
公司的核心竞争力是要有一个成熟有效的团队体系，而不是某几个超级员工。很多公司在运营过程中，往往会有这样的情形：出现问题时，往往最后解决问题的是那几个所谓的“超级员工”。所以企业的领导会陷入这样的误区，超级员工才是企业的核心，是维持企业业绩增长的最重要因素。殊不知，此类人才在内部培养和外部招聘中，都是可遇而不可求的。另外，企业中即使有这类员工，如果一旦出现离职情况，企业是否会出现措手不及，业绩突然下滑的现象？在培训中，讲师多次提到一个案例：在与某销售公司老总咨询沟通的对话中，公司老总被问及对外销售情况时，老总非常得意自豪地回答，他那张脸就是拿下订单的砝码，只要他出面，对方都会给他面子而下订单。但是可能其并没有考虑过，一旦他从这个岗位离开，那会是什么情况。个人能力再强，也不能支撑企业的基业长青！企业应当将个人能力沉淀下来，形成企业内部的机制，这样才能提高整个公司长期运营的能力。乔布斯是个不折不扣的“超级员工”，可是苹果公司没有因为他的离开而陷入困境，市值和销量不减反增，近期发行的iphone5报价在8000以上都一机难求，为什么会出现的情况，我想值得大家的思考。
另一点是对此次培训中的一个小插曲有感而发：等待是一种美德，特别是对方需要你等待，而你又快失去耐心的时候。培训的第一天出现了一个小意外，会场突然停电，并且在短时间内没有恢复供电。快一个半小时的时候，会方的培训讲师在与大家做了简单的解释沟通之后，决定在没有音响设备的情况下继续讲课。会场的灯光终于在讲师半个多小时的授课后亮起，培训课程按照当天的安排正常进行，直到当天晚上的7点半才结束，比预期时间超出2小时。培训现场非但没有出现失控的现象，所有学员还是以饱满的热情上完了课。这次小插曲虽然不是本次培训的课题，但也给我们上了一堂精彩的人生课程：当你对别人付出等待时，同样对方也会对你的耐心等待做出回报，讲师在课堂上不打折扣的将当天的课程上完就是对学员们耐心等待最好的回报。这也验证了一句谚语：予人玫瑰，手留余香。
以上便是此次培训的一点心得，培训只是学习的一部分，如何将培训中学到的工具和思想运用到工作中去，才是真正的目的。
