培 训 心 得
很高兴能有机会参加集团举办的这次团队建设与执行力的培训。一整天的学习让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
一、创建优良团队
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。
由于我主管的是行政部门，负责公司内部的人资工作和日常行政后勤事务，人资工作，建立优良的团队，从招聘阶段严格把控尤为重要，试用期阶段考核的不仅是一个人的任职能力，还要考核他的价值观和忠诚度，正式上岗后同样需要注重工作过程中的绩效考核，因此在今后的工作中还需加强考核的力度，做好检验、督查工作。
二、工作重视工作过程，更要重视结果
现实中我们很多人都犯了这样一个错误，为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。
三、坚持原则，处理问题要及时
我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。
四、加强有效沟通，妥善处理员工问题
做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，尊重员工想表达自己意见的意愿。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！
做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！
作为团队中的一员，要向王老师说的“没有任何借口”，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，去付出，去鼓励，去支持别人，并且发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。
