神东热电公司2010年工作总结
（二〇一〇年十一月十三日）
神东电力公司办公室：
按照通知要求，现将我公司2010年1-10月份工作总结汇报如下：
第一部分 工作回顾（1-10月份）
2010年是国家“十一五”收官之年，节能减排压力巨大、限电限产或致工业用电环比大幅下降，严重导致机组开机不足。但是一年来，热电公司以两级公司年初“四会”精神为引领，以对标管理为手段，以运行三部年内创建电力公司标杆电厂为目标，积极应对严峻的市场形势，多措并举，全面推进，在上级公司的大力支持下，通过大家的共同努力，安全、生产、经营等各项工作均取得了较好的成绩。
一、主要生产经营指标完成情况
--安全方面：1-10月份，未发生轻伤及以上人身责任事故，无重大污染事故；全年计划等效强迫停运率2.6%，实际等效强迫停运率2.6%；全年计划非计划停运次数5次，实际非计划停运次数2次。
--生产方面：全年计划发电14.782亿度，供热量335.49万吉焦，SO2排放不超过1970吨。1-10月份，实际发电11.79亿度,完成年计划的79.8%,上网10.44亿度（其中：运行一部发电1.84亿度，上网1.56亿度；运行二部发电1.31亿度，上网1.12亿度；运行三部发电8.64亿度，上网7.76亿度）；实际供热216.39万吉焦，完成年计划的64.5%；SO2实际排放1274.72吨。
--经营方面：全年计划实现利润6698万元，还本付息5310万元，供电标煤耗410.1克/千瓦时，供热标煤耗41.8千克/吉焦，发电综合厂用电10%，供热综合厂用电8.2KWh/吉焦，发电水耗1.1千克/度。1-10月份，实际实现利润5172.23万元；实际付息2397.12万元；实际供电标准煤耗401克/千瓦时，实际供热标准煤耗37.12千克/吉焦；实际发电综合厂用电率9.5%，实际供热综合厂用电率7.67 KWh/吉焦；实际水耗1.3千克/度（运行三部实际供电标准煤耗382克/千瓦时，实际供热标准煤耗34.12千克/吉焦；实际发电综合厂用电率9.4%，实际供热综合厂用电率8.25 KWh/吉焦；实际水耗0.5千克/度）。
二、工作中的显著亮点和突出成绩
1、机组运行稳定，设备运转良好。两台机组通过96小时试运后首次启动分别连续稳定运行90天和97天，创国内同类型机组首次开机连续运行时数领先水平，受到全国CFB协作网的肯定，致信祝贺；2#机组7月6日再次启动已运行（截止10月底）108天，目前稳定可靠。
2、百日会战取得阶段性成果。经多方努力，积极协调，运行三部于9月1日零时起享受0.015元/度的脱硫电价，10月21日取得了脱硫专项验收报告；10月份实现了单机高负荷运行；10月30日实现了投产以来首次双机启动，机组运行稳定。
3、节能减排效果显著。根据国家“上大压小”相关政策，运行二部于9月6日凌晨3时8分正式关停；运行三部烟尘、SO
2、NOx 等环保指标排放量平均值分别为29.23mg/Nm3（国家标准50mg/Nm3）、160.5mg/Nm3（国家标准400mg/Nm3）、252.03mg/Nm（国家标准450mg/Nm3），均在国家控制范围内。
4、运行二部关停，人员实现全部内部安臵。人员安臵
3按照双向选择以及优先内部安臵原则，结合岗位实际进行了两次摸底，通过考试，有46名运行人员分流至运行一部和运行三部，有力确保运行在岗人数；安排身患残疾人员到生产辅助岗位，收回运行三部输煤外委运行自主管理，实现了安全平稳过渡。本次安臵真正做到了公平、公正、合情、合理，有力确保了公司发展的和谐、稳定。
5、创新人才选拔机制，推行公开竞聘。认真贯彻落实集团公司张喜武董事长“五湖四海纳人才，不拘一格降人才”的人才理念和电力公司刘小奇董事长对人才队伍建设的指示要求，热电公司本着“以德用人、以才用人、德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则，对文秘、宣传、单元长等多个空缺岗位推行公开竞聘，通过笔试、面试、民主测评等严谨选拔，让优秀人才脱颖而出，为员工提供展示才能的平台，让人尽其才、人尽其用。
6、矿区供暖形势稳定。因天气转冷，10月8日起向矿区供暖。供暖之初，受部分供热管网改造未完工影响，运行三部通过恢复运行二部供暖水系统，返送蒸汽，及时为上湾煤矿、上湾装车站、上湾洗煤厂等生产系统送去热源。
7、培训工作扎实、到位。采取“每日一题”、“每周一题”的日常培训与季度全员考试相结合的形式，分重点、分专业对全员进行了系统的安全教育培训，运行主操和巡检、专业和专业之间基本实现了岗位复合；在神华集团第十届职工技能大赛中，我公司职工韩刚、刘亮亮分获135MW机组集控运行组第二名和第三名。
8、运行三部对标效果初见规模，各项经济运行指标得到科学管控；现场管理水平得到提升。设备挂牌符合规程、规范；保温外衣焊口标识、设备及管道介质流向标示齐全、正确、显目、规范；宣传标语、一法三卡、温馨提醒等制作规范、悬挂到位；工器具等物品摆放实行定臵化管理，整齐有序；现场整洁干净，文明生产水平成效显著。神华集团领导多次莅临现场视察，受到好评。
9、大柳塔两台12MW汽轮机首次自营A修，检修质量优良。各项安全参数均在允许数据范围内，且一次性并网发电，各轴瓦振动均小于15μm，节能参数有了较大的改善，节约费用70余万元。
10、各项活动开展有声有色、亮点纷呈。在团员青年开展“学法规、查隐患、提建议、保安全”青春立功竞赛活动中，职工鲁智鑫提出的建议获电力公司三等奖；在“一封安全家书”活动中，获电力公司二等奖和三等奖各一个；六月份举办的“安全文化广场”活动，内容新颖，形式独特，收效良好，受到电力公司领导好评；在团委开展的“榜样青年”、“感动故事”活动中，荣获电力公司二等奖两个、三等奖三个、优秀奖三个，热电公司团委荣获优秀组织单位；在电力公司第二届“青春大舞台”青年才艺大赛中，参赛作品共12个，有幸入围8个，共获电力公司一等奖两个、三等奖三个，热电公司团委荣获优秀组织单位。
11、“七一”期间，公司党委荣获神东电力公司“四强”党组织荣誉称号。
12、在上半年电力公司“五型企业”建设绩效考评中总分排名第一。
三、重点工作开展情况
（一）强化管理、严格闭环，安全生产态势持续良好。 一是完善制度，优化流程，规范过程管理，进一步提升管控水平。二是逐级签订安全生产责任状，强化责任落实。三是充分发挥经济杠杆调节作用，按安全责任划分等级、按安全风险进行分配、按条例进行考核兑现,极大提高了各级人员安全责任心。四是开展定期工作日常化监督检查，坚持“两票”和设备消缺执行情况的检查分析，对“三票”和消缺工作执行情况做到日检查、周通报、月分析，实施重大作业跟踪制。五是狠抓隐患排查，以查促改。截止10月底，电力公司查出问题54条，热电公司月度综合考核查出问题483条，各类专项检查查出问题269条，集团公司5月份安全会诊检查中提出问题62条，共计868条，整改率100%；有两条重大隐患：运行三部燃油库区配电室及库区部分电气设备为按防爆要求设臵，现已整改完成；热电公司未办理电力业务许可证，已派专人在北京积极办理，华北电监会正在复审中。六是强化领导值班制度和夜间查岗制度，把“管理到现场”作为安全监管的有效途径，紧盯生产现场发生的人员违章、不规范行为和设备异常等不安全事件，严格考核。七是积极宣贯国发23号文件精神，通过试卷考试和“每日一题”学习，加强对文件内容的熟悉和掌握，按照“五定”原则，下发了落实国发23号文件检查存在问题及隐患整改通知单，并挂牌督办。八是班组建设逐步规范化、精细化。年初出台班组建设实施方案，制定星级班组建设规划，将员工培训、现场管理、制度落实、台账健全等多方面有机结合，使班组建设工作落到实处。九是加大外委队伍管理力度，提升整体安全管理水平。十是积极开展反事故演习、安全签名、安全漫画展、安全生产月等活动，进行“造势”，营造良好的安全文化氛围，激发员工的安全责任感。
（二）多方协调、多措并举，生产经营工作有力推进。 对外积极协调，保增收。牢固树立“度电必争、分秒必抢”的营销理念，派专人长期与内蒙古电网相关部门积极沟通，一把手多次前往协调，效果显著。除脱硫电价、双机运行有着落外，还追加了第四季度计划电量2.5亿度，其中1亿为与苏里格的交易电量。
对内严格控制，降成本。一是办公费、差旅费、招待费、宣传费等七项费用可控；二是广泛开展修旧利废、技术改造等活动，为公司节约资金约174万元；三是机组A修实行自主与外委相结合，不仅节约了资金，还锻炼了队伍；四是严格执行网上物资采购管理流程，方便费用控制；五是按照“交旧领新”原则，严格控制材料的消耗；六是开展运行值生产指标竞赛活动，节支降耗，积极创效。
严把工程结算关。参建单位共上报施工图预算量15703万元，审定为13894万元，降低工程投资1809万元。
（三）加强技改、扎实推进，科技创新能力得到逐步提高。
一是认真开展控制锅炉“四管”防磨防爆工作。制定了我公司控制锅炉“四管”爆漏管理制度和实施细则，建立了锅炉防磨检查卡和焊接工艺奖罚制度，锅炉磨损问题得到了有效控制。全公司9台锅炉因磨损泄露共计10次，纳入非停考核两次。二是针对运行时间长导致的转动设备缺陷（如电机端盖、轴和轴承接合处长期运行过盈度不够等情况），检修电气专业利用一种新形的金属修补剂进行处理，多次试验，效果良好，在内部大力应用。三是将运行三部输煤系统改造，在有坡度的皮带上设臵犁煤器进行放煤，解决了运行二部生产期间的上煤问题。四是对运行一部电除尘放灰系统改造。将放灰高度由以前的净高3.6米提高到4.0米，满足了外来拉灰的条件，节约了车辆的耗油和修理费用。五是多项科技论文发表，主要有《同塔双回220kV线路采用整体连续可调基础直接穿越煤矿采空区方案的优越性与实践》、《高压变频装臵在电厂锅炉风机上的应用》在2010年度《神华科技》上发表，《DCS主辅一体化在火电厂的应用》在2010年度《热电信息》上发表，《一次风机电机轴承损伤的原因分析及处理》将在2011年1月《大电机技术》期刊上发表。
（四）全面开展技术监督，加强设备点检定修，机组可靠性逐步提高。
我公司技术监督工作虽起步晚，但进步快。配备了专、兼职主管，制定了技术监督管理制度和实施细则，建立了技术监督三级网络。按照技术监督查评的要求，购买各种技术监督相关规程和标准282册，全年技术监督工作高质量顺利进行。于9月份成立化验中心试验室，加强化学技术监督，提高水汽质量。截止10月底，共完成九项技术监督计划157项。技术监督查评出的90条问题已整改70条，整改率82%，未整改的主要是基建尾留问题。
强化设备点检定修。出台了设备点检定修管理制度和设备点检定修实施细则，可靠性管理组织机构和管理制度；8月底为运行三部建立了设备点检系统，组织全体点检人员参加了电力公司举办的设备“点检定修”专题培训；选派相关人员参加电力行业举办的“电力企业可靠性管理”培训班。通过培训和制度管理，进一步提高点检定修水平。
（五）深化基础、扎实对标，对标创一流工作初显成效。 对照“创一流”目标，上半年积极与店塔电厂对标，并按照《神东电力公司管控体系》要求，寻找差距，主动跟进，优化流程，提高工作标准。8月份组织了一批技术骨干到山东华宇铝电热电厂和华电淄博热电有限公司同考察对标，确立了“运行三部对标主要目标：厂用电率≤8.5%，点火油耗≤9T/次，发电标煤耗≤360克/千瓦时，等效可用系数不得低于90%，机组连续运行时数争取达到150天以上，年内创建神东电力公司标杆”的目标。
（六）紧锣密鼓，积极实施，基建工作有力推进。 一是上湾三期基建尾留工作。办公楼、生活楼主体施工完成；工程结算完成80%；工程资料移交基本完成；工程达标预检工作完成；部分消缺工作已于总包达成意见，由我方消缺，费用在总包费用里扣除；环保、安全性评价、职业卫生、水土保持、消防验收等工作预计年底完成。
二是大柳塔三期项目前期推进情况。编制了大柳塔热电厂三期发电工程项目工作计划，与东方能源公司就厂址进行征地谈判、征地框架协议书的修改，积极配合山东院做好项目可研的编制工作，配合西安煤炭设计院完成供热规划的编制工作。
（七）融入中心、服务全局，党建工作同步推进。 一是党建工作围绕中心开展。深入贯彻落实科学发展观，结合创先争优活动，积极开展党员公开承诺，开展安全知识技能竞赛活动；确保了党建工作的深入、持续开展。二是党风廉政建设取得新成效。健全领导干部、副科级以上管理人员建立廉政档案，认真学习《关于国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，组织党员干部观看了廉政警示片《远山的红叶》，加大了物资采购、设备招投标的效能督察力度，全面推进惩防体系建设；三是充分发挥团委、工会作用，通过职代会、厂务公开等多种途径对职工意见及时进行反馈、处理，春节期间慰问困难职工，对惠永亮患病一事组织捐款1.98万元；捐助了六名在读大学生；完成了年度员工疗养工作；“安康杯”竞赛活动、安全文化广场活动、青年才艺大赛等多项活动受到电力公司领导好评；四是保质保量及时完成《神华志》初稿，为编撰提供了第一手资料。五是宣传工作围绕生产经营实际和发展要求有序开展。六是按照电力公司办发[2008]271号文件精神，给职工发放房补近80万元；同时，精神文明建设、综合治理、计划生育等各方面也取得了不错的成绩。
总的来看，公司各项工作取得了较好成绩，总体呈现出全面推进的发展态势。但也要看到工作中存在一些问题和不足：
一、安全基础还不够扎实。对安全管理制度的执行力不强，主要体现在执行力向部门、班组延伸呈衰减趋势，传达要求不到位，整改隐患有前紧后松现象。
二、受布日都至东胜北的单回出线改造工程工期一再拖延影响，我公司机组虽双机运行，但负荷受到限制，完成百日会战生产任务，不容乐观。
三、对环保、节能减排工作的重视程度还不够，沟通形式上还有待提高。
四、对标创一流工作深入不够。对对标工作提升企业整体管理效力的重要性认识不够，缺乏系统性思考和全局性部署，推进力度不大，效果不明显。
五、精细化管理意识仍需加强。
对于上述问题，必须引起我们各级高度重视，在今后的工作中切实加以解决。
第二部分 面临的形势分析
从未来整个宏观经济形势，包括国际形势，国内形势、内蒙自治区电网的形势、神华集团的发展形势、神东电力公司的形势、全国电厂的形势来分析，全球经济一体化的趋势不可逆转，对我们国家的经济带来巨大影响。拉动我们国家经济的三架马车：投资、消费、出口，不会有较大变化。基于我国市场巨大，东西差异和改革开放政策不会变化，我们国家快速平稳发展的态势不会变化，这就预示着电力装机规模和电力市场一定会长期稳定增长。内蒙古自治区经济持续增长，电力装机较缓，风电由于种种弊端不可能对火电有较大冲击，这是利好消息。
热电公司目前主要盈利增长点在内蒙区域。根据内蒙地区近几年经济及全社会用电量的增长情况分析，考虑到2011年新投机组容量930MW（萨拉齐电厂年初投产60万，鄂尔多斯杭锦旗矸石电厂1台33万2011年年底投产），在市场份额中所占的比例较小，可以忽略不计，风电预计新增容量200万千瓦时，以及2011年自治区节能减排目标的进一步调控等因素，结合自治区经委能源处及内蒙电力集团公司计划处对2011年电力市场的初步预测分析，2011年发电利用小时数将在2010年发电利用小时数的基础上预计增加11个百分点，按此计算，15万及以下机组2011年发电利用小时数预计为3552小时，另供热机组将再增加200小时，最终平均利用小时数将达到3752小时。
基于全国经济快速发展的形势以及电力市场的现状，热电公司要自我加压，追求卓越，永争一流，为公司做出更大贡献；要充分挖掘我们独特的优势，例如循环流化床锅炉、燃烧煤矸石和煤泥、使用空冷技术，脱硫脱销炉内同步完成、热电联产，还有我们地处矿区，有电网区域优势等等，要在市场开拓方面积极想办法、找出路，力争采取臵换与交易等手段增加发电量，提高机组利用小时数，走差异化营销道路，争取相关电网公司对我们工作的支持和认可，才能在市场营销上占有主动位臵。
第三部分 2011年重点工作安排
一、总体思路
总体思路是：围绕一个中心，抓好一个体系，实现三个转变
围绕一个中心：以企业创效为中心。 抓好一个体系：即本质安全体系建设
实现三个转变：一是粗放型管理向精细化管理转变；二是生产型管理向经营型管理转变；三是经验型管理向学习型管理转变
二、2011年开展的重点工作：
1、本安体系建设全面实施并逐步深入
2、与本安体系建设相应的各项制度的修改、完善
3、深化设备点检定修工作，确保设备长周期运行
4、优化设备运行参数，搞好对标创一流工作，力争在供电煤耗、点火油耗以及设备长周期运行方面创全国同类型机组领先水平
5、搞好设备技改工作，从而实现节能和降耗指标，提高企业创效能力（要列出技改项目、成立专业技改小组、落实任务、责任、时间以及目标等）
6、加强职工培训，提高全员整体素质，适应企业快速发展需求
7、加大电网协调力度及相关措施的落实，力争发电17亿度，创效8000万元以上。
8、修改、完善考核细则，以考核促管理、提效益
