一、论述价值型管理模式的主要特征 1.价值型管理以未来价值为核心 2.价值型管理更关注企业的现金流量管理
3.人的价值实现是价值型管理的实质内涵
4.以资本经营和商品经营相结合的管理理念取代现行单一的商品经营理念
5.以价值为基础的财务决策是企业实行价值型管理的前提
6.企业价值型管理是整体性、总和性的管理，实现相关者利益最大化
二、简述企业价值的特征
1.企业价值就是企业拥有或者控制的全部资源的价值总和
2.企业价值取决于其潜在的未来获利能力
3.企业价值体现了时间价值和风险价值
4.企业价值是市场评价的结果 5.企业价值极富动态性
三、简述实现价值型财务管理的途径 1.坚持企业价值最大化的财务目标，制定价值最大化战略
2.企业从价值驱动因素的角度，确定价值化指标，将战略化为长期指标与短期指标、财务指标与非财务指标、主营目标与金融目标等
3.制定基于价值目标的行动或者预算，以确定在未来一段期间为实现这些目标将要采取的步骤，将价值思维落实到每个行动
4.价值型会计系统是价值化管理的载体，会计再造势在必行
5.确定价值化绩效测度和奖励制度，以根据指标来监测绩效，并鼓励雇员实现其目标
四、简述企业价值的表达形式 1.市场定价。假设企业只以股票和公司债券两种方式进行融资时，企业价值从市场定价角度，可视为普通股票和债券的市场价值之和，即企业价值=股票市场价值+债券市场价值
2.投资定价。从投资定价的角度，企业价值等于现有项目投资价值和新项目投资价值之和。 3.现金流量定价。
五、论述企业价值具体评估方法的选择
1.对同一企业而言，采用不同的评估方法常常会使企业价值评估结果大相径庭，因此，根据企业特点选择适当的评估方法变得十分必要。 2.在企业价值评估中，有许多主观性很强的因素影响着评估结果，因此，在具体选择评估方法时，还应考虑评估目的。
3.避免一种评估方法对企业价值认识的片面性，在允许的情况下，人们会对企业价值同时运用几种方法进行估价，从而得出价值数值的一定的区域，并在此基础上进行决策。
六、简述大型企业或集团公司，其财务战略按经营能力大小分类的内容 1.扩张型财务战略。其实质是集团公司并购财务战略。
2.防御型财务战略。企业集团的发展应该做到张弛有度。防御型财务战略代表的就是一种调整型的后退战略，主要包括：
（1）收获型财务战略。该战略强调减少公司在某一特定领域的投资，这一领域可以是一个战略经营单位、产品线或特定的产品。
（2）调整型财务战略。该战略主要应用于财务状况不佳、运营效率低下时的公司。
（3）放弃型财务战略。即变卖公司一个主要经营部门，它可以是一个经营单位、一条主要生产线或者一个主要事业部。
（4）清算型财务战略。这种战略是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在。
3.稳固发展型财务战略。是大多数企业发展的模式。
七、简述企业发展期财务战略的实施
措施（需要考虑的问题）
1.合理测定公司发展速度。包括：企业营销能力及销售增长率和融资能力
2.主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资。 3.充分规划投资项目
4.积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务。
5.当企业不步入健康发展期时，为扩大公司规模，可采用各种灵活的方式来扩大其自身规模
八、简述企业财务战略的含义与特征 财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，财务战略是一项职能级战略。具有一下特征：
1.支持性。公司财务战略的基本作用表现为它对经营战略的全面支持，经营战略是全局性的决策战略，而财务战略则是局部性的执行性的。 2.互逆性。从战略角度看，由于公司所有者总是期望公司在风险一定的情况下保持经济的持续增长和收益的提高。财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。
3.动态性。战略管理必须保持动态的调整，一般认为战略立足于长期规划，从而具有超前性。
4.全员性。以经营战略为主导、以财务职能战略管理为核心、以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。
九、论述影响企业财务战略制定的重要因素
1.资本市场。资本市场为公司财务战略的制定与实施提供了前提。 2.管理者风险态度。财务战略的制定与实施需要高层管理者介入。 3.公司治理结构。公司治理是公司各利益相关者间关系或秩序的描述，它直接用于决定和控制公司战略方向和公司业绩。
4.企业管理文化。财务意识树立是构建企业文化管理非常重要的环节。
十、论述处于不同发展周期的企业筹资策略
1.初创期财务战略管理的特征主要表现为稳健与一体化。权益资本型的筹资策略
2.发展期财务战略管理筹资战略是相对稳健型的筹资战略
3.成熟期财务战略管理筹资战略是激进的筹资战略
（1）企业可采用相对较高的负债率，以有效利用财务杠杆
（2）积极利用市场资源，置换企业资本。
4.再生期财务战略管理筹资战略是高负债筹资战略
十一、简述企业成熟期的财务战略制定（内容） 1.激进的筹资战略
（1）企业可采用相对较高的负债率，以有效利用财务杠杆
（2）积极利用市场资源，置换企业资本。
2.灵活多样的投资战略
（1）以技术改造为重点，开展投资活动。
（2）拓宽投资视野，着眼于未来投资方向的定位。 3.扎实的成本管理战略 4.高股利支付率的分配战略 十
二、简述企业再生期财务战略的实施
1.强化企业财务的再集权，从制度上保证战略的实施
2.改善与加强现金流量的管理。 3.全面评估新进领域的财务可行性，提出或解决实施过程中的财务问题。 十
三、简述企业发展期财务战略的实施（需要考虑的问题）
1.合理测定公司发展速度。包括：企业营销能力及销售增长率和融资能力
2.主动谋取市场机会，充分利用各种
金融工具，积极融资。 3.充分规划投资项目
4.积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务。
5.当企业不步入健康发展期时，为扩大公司规模，可采用各种灵活的方式来扩大其自身规模
十四、简述战略管理的重要特征 1.全局性。战略管理以公司全局为管理对象，它追求全局效益。 2.高层管理导向性。由两方面因素决定：第一，最高管理者的管理能力和地位；第二，最高管理者对资源分配的权利。
3.长期性。战略管理是面向未来的管理。
4.资源综合性。因为资源具有稀缺性，所以要对所有资源进行整合。 十
五、简述战略管理的分析过程（内容）
1.战略分析阶段。包括外部环境分析和内部环境分析，最重要的是“五力”波特分析
2.战略选择与评价阶段。战略选择与评价阶段过程实质上就是战略决策过程，即对战略进行制定并进行筛选 3.战略实施与控制阶段。战略实施是企业通过一系列行政与经济手段，组织员工为达到战略目标而采取的一系列行动。战略制定的关键在于其正确性，而战略实施的关键在于其有效性。一般涉及三项主要内容或任务：（1）制定职能战略（2）重构企业组织与作业流程，以使重构后的组织能适应战略实施的需要，并使作业高效化（3）建立一套管理者能力培养与学习机制
十六、论述预算管理组织构建的原则 1.高效。高效运行是预算管理组织机构设置的首要原则。
2.适度。简繁适度的机构设置是高效运行的基础。
3.系统。预算管理是一种全面管理，及涉及到全员，又涉及到全过程，预
算管理组织机构必须系统设置。 4.权威有力。设置系统的预算管理组织机构，并非意味着管理权能均分。 5.清晰。权责分明，减少“模糊”地带，也是组织机构高效运行的基本前提。
6.经济。提高经济效益是预算管理的根本目的，预算管理组织机构的设置首先就应经济。
十七、简述预算管理成本一般包括的内容
预算成本是指为推进预算管理所花费的代价。主要包括：
1.预算管理的全面设计与咨询成本，是指企业内或企业外聘的咨询人员参与咨询时所付出的成本。 2.预算编制与执行成本，是预算推进过程中以预算方案的提出、预算方案的反复商讨及审定，以及预算方案的实施等一系列过程所发生的成本。构成预算管理成本的主要方面。 3.预算管理的风险成本，是指由于预算风险的存在而导致的预算推进不力、管理暂缓或耽搁以及内部管理系统絮乱而发生的可能成本。 十
八、简述预算管理循环包括的内容 1.预算编制。预算编制是预算管理的基础，目标确定是否恰当、预算的激励与约束机制能否从分发挥、预算控制能否有效，均取决于预算编制的恰当与否。
2.预算执行。预算执行是指预算责任落实到具体的执行单位或个人，并按规划进行执行。
3.预算调控。预算调控是借助于一定的调控体系，将预算执行情况与编制的财务预算进行比对，并将比对信息反馈给预算执行组织。
4.预算考评。预算考评是对企业内部各级责任中心预算执行结果的考核和评价。
十九、简述实施预算管理的内部环境建设
1.企业领导班子建设。预算管理如果
没有企业上下合作，特别是没有企业领导班子的直接参与，预算管理不可能完全实施。
2.企业管理观念更新。推进预算管理要建立一套适应新形势的企业计划管理形式，因此摆正企业管理地位，更新企业管理观念至关重要。 3.基础管理工作建设。
4.制度体系建设。包括：（1）完善的生产管理制度、（2）健全的质量管理制度、（3）良好的人事管理制度、（4）优化的工资酬劳制度
二
十、简述财务预算管理机制性特征 财务预算管理是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种资源进行规划、控制与考评，以期提高管理效益的一种模式或管理机制。
1.机制性。机制性是指预算管理不单纯是一种管理行为，而且是一种管理机制。其具体表现在：（1）激励与约束机制、（2）信息沟通机制、（3）决策与运行机制。
二十一、简述定性预警分析的方法 1.标准化调查法（风险分析调查法） 2.“四阶段症状”分析法 3.“三个月资金周转表”分析法 4.流程图分析法 5.管理评分法
二十二、简述企业财务预警系统的组成内容 1.基础机制
（1）预警分析的组织机制 （2）计算机辅助管理系统 （3）财务信息的收集、传递机制 2.过程机制
（1）财务风险分析机制 （2）财务风险处理机制 （3）财务风险责任机制
二十三、简述财务预警分析系统模式 1.总体财务预警体系，包括的内容：（1）运用多变模式的思路，建立企业的多元线性函数预警公式。（2）运用单变模式的思路，计算企业的经营安全率。（3）考察企业有无健全的内
部稽核制度（4）非定量比财务指标有时对企业财务状况的现实更可靠、灵敏和有效。
2.分部门财务预警体系是按照企业的主要经营活动，设立的子系统体系。 二十
四、论述股票期权的功能（激励意义）
1.能够在较大程度上规避传统报酬分配形式的不足。传统的薪酬分配形式会导致经营者行为的短期化和消费行为的浪费，购买股票期权就是企业的未来，促使经营这更关心企业的长期发展。
2.股票期权弱化了企业内部委托代理矛盾，减低了代理成本。实施股票期权，使得公司的高层管理人员不仅关注公司长期价值的创造，更要关注其股票市场上的表现，更好地满足股东的利益要求。
3.对公司业绩有巨大推动作用。股票期权所带来的收益不是公司支付，而是来自二级市场，因而不会增加公司成本或降低利润，有助于保持企业竞争力。
4.有利于更好地吸引核心雇员并发挥其创造力。股票期权一定程度上是对智力资本参与分配的一种肯定。 二十
五、简述股票期权可能的负面作用
1.容易导致经营者片面追求股价上升而产生的短期行为。股票期权只把经营者的利益同股价的上涨相联系，很可能刺激经营者不顾一切代价追求股价的短期上涨。
2.经营者的期权收益与企业业绩单一化联系。
3.经营者和普通员工收入越来越悬殊，股票期权加大了管理企业的难度，激化了期权制度实施中所造成的各利益层次的矛盾。
二十六、简述均衡计分卡的含义以及特点和意义
均衡计分卡（卡普兰和诺顿）是通过
对财务、顾客、内部作业、创新与学习四个各有侧重又相互影响的业绩评价来沟通目标、战略与经营活动的关系，实现短期利益和长期利益、局部利益与整体利益的均衡。 特点和意义：
1.均衡计分卡将目标与战略具体化，加强了内部沟通。
2.以顾客为尊，重视竞争优势的获取和保持。
3.重视费财务业绩计量，促进了结果考核和过程控制的结合。
4.利用多方面考核所具有的综合性，促进了短期利益和长期利益的均衡，特别强调激励机制。
二十七、简述业绩评价制度的构建原则
1.与企业战略一致。企业业绩评价系统的目标就是为管理者制定最优战略及实施战略提供有用信息。 2.与内部的组织结构、管理模式和各单位的功能差异一致。
3.评价单位权责利与评价指标一致。 4.量化的财务指标与非量化指标的结合运用。
5.目标一致性原则。
6.充分考虑会计政策和内部转移价格的差异原则。
二十八、论述资本经营与商品经营的关系 联系：
（1）商品经营是资本经营的基础，资本经营是商品经营的强大推动力。 （2）资本经营并不排斥商品经营，也不替代商品经营。
（3）按照资本经营原则进行商品经营，就是指将资本经营原则引入企业经营机制之中。 区别：
（1）在经营者角色方面：商品经营是由经营者运作的；资本经营由出资人及其代理人运作。
（2）在经营对象方面：商品经营的对象是具体的商品或者服务；资本经
营的对象是价值化、证券化了的物化资本，或者说是法人资本或法人财产权。
（3）在面向市场方面：商品经营者面向商品市场；资本经营者不仅面向商品市场，还有资本、产权交易等市场。
（4）在经营目的方面：商品经营者在于产品销售利润，着眼于产品结构的调整；资本经营者在于资本保值增值，着眼于产业结构的调整。 （5）在经营方式方面：商品经营者经营方式是产品销售；资本经营者则是通过存量资产的流动和重组等方式。
二十九、简述资本收缩按实现形式分类的种类
1．资产剥离，是指公司将现有的某些部门、产品生产线、固定资产等出售给其他公司，并取得现金或有价证券的回报。
2．公司分拆，是指一个公司通过将母公司在子公司所拥有的股份，按比例分配给现有的母公司的股东，形成一个与母公司有着相同股东的新公司，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分立出去。 3．股权出售，是指母公司把一家全资子公司的部分股权拿出来向社会出售。
4．资产配负债剥离，是指将公司资产负债表中的资产配上等额的负债一并剥离出公司母体，而接受主体一般为其控股母公司。
5．股份回购，是指股份有限公司通过一定的途径买卖本公司发行在外的股份的行为。
三
十、简述企业收缩的动因与效果 1.适应经营环境变化，调整经营战略。 2.提高管理效率。 3.谋求管理激励。 4.提高资源利用效率。
5.弥补购并决策失误或成为购并决策的一部分。
6.获取税收或管制方面的收益。 三十
一、简述股票回购的动因 股票回购是指公司将自己发行在外的股份回购的行为。
1.巩固既定控股权或转移公司控制权。
2.提高每股收益。 3.稳定或提高公司股价。 4.改善资本结构。 5.反收购策略。
三十
二、简述集团财务管理的重点 1.定位企业集团财务目标。财务管理的目标是使集团资源综合配置效益最大化。
2.合理设计企业集团财务组织与财务体制。
3.制定企业集团财务战略与政策。 4.加强企业集团财务管理控制。企业集团财务管理关键在于落实财务控制与财务监督，并进行事后的业绩评价与考核。
三十
三、简述控股式企业集团的优点与不足 优点：
（1）用较小的资本控制着较大的资源，并保持对附属子公司等的控制权。 （2）收益高。 （3）风险独立。 不足：
（1）税收减免上的有限性。 （2）易于被强制分拆。 （3）“金字塔”风险。
三十
四、论述企业集团管理的难点与重点
1.业务上的多元化与专业化 （1）在企业集团组建及发展的很长一段时间内，专业化经营是一种最为有效的策略，也是风险最低的策略。 （2）多元化经营并不是消除集团经营风险的良策。
（3）多元化经营只有在专业化西汉略取得成功之后采用可能，否则不可轻易从事。
（4）从理论上讲，由于资本市场的有效性，使得企业集团的投资者完全有能力通过自制投资组合的方式消除风险。
2.组织上的集权和分权
（1）由于资本关系存在，集团总部（或母公司）有权选择对子公司的管理体制。
（2）管理总部或母公司对成员企业或子公司的管理体制，最终是选择集权还是分权。
（3）集权与分权之差别不在集中或分散，而在于“权”的界限。 （4）无论是集权还是分权，都离不开权利划分的层次性。 3.信息的冗余与筛选
成功的企业集团及成员企业，其管理重点放在战略的制定上。 4.决策上的程序化与灵活性 5.考核上的内部化与市场化 市场化考核是最为公正的 6.机制上的激励与约束间协调 三十
五、简述企业集团现金控制与管理的五种模式
1.统收统支模式，是指企业的一切现金收付活动都集中在企业财务部门，现金收支的批准权高度集中在集团总部的经营者手中。
2.备用金模式，拨付备用金是指企业按照一定的期限统拨给所属分支机构或子公司一定数额的现金，备其使用。
3.结算中心模式，结算中心是由集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构。
4.内部银行模式，是将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构。
5.企业集团财务公司模式，财务公司是由中国人民银行总行批准，由集团紧密层成员企业出资认股以及吸收部分金融机构参股而组建的、专司集
团内部存贷款、往来结算以及相互资金调剂、融通的非银行金融机构性质的有限责任公司，具有独立的法人资格与权利。
三十
六、简述企业集团财务管理的特征
1.以企业集团母公司对子公司管理为对象，形成财务管理的多元化 2.以战略管理为导向，强化集团财务优势
3.以财务控制为核心
4.以财务制度建设与制度安排为依托 三十
七、简述中小企业财务管理的特殊性（财务特征）
由于中小企业自身的特点及其所面对的独特的外部环境，它们的财务管理工作具有自身的特点：
1.中小企业的内部管理基础普遍较弱 2.中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低
3.中小企业的融资渠道相对有限 4.中小企业对管理者的约束较多 三十
八、简述股份合作制企业的财务特征
作为一种新型的企业组织形式，股份合作制企业的财务特征包括： 1.股份合作制是采取了股份制一些做法的合作经济，是社会主义市场经济中集体经济的一种新的组织形式。 2.股份合作制企业是独立法人，以企业全部资产承担民事责任，主要由本企业职工个人出资，出资人以出资额为限对企业的债务承担责任。 3.职工个人股和职工集体股应在总股本中占大多数。
4.坚持职工民主管理，职工享有平等权利、
5.企业实行按劳分配与按股分红相结合的分配方式。
三十
九、简述风险投资的含义及其特点
风险投资是主要由风险投资公司进行风险判断、资金投入、经营管理的综合工程，其投资对象一般为高新技
术项目（产品）、起步不久、继续资金的新的中小企业。
风险投资是一种特殊的投资活动，具有四个基本特征：
1.投资的方式主要是股权性投资。 2.投资的周期较长。 3.高风险、高回报
4.它不只是一种投资体系，而且是一种集资金融通、企业管理、科技和市场开发等诸多因素与一体的综合性经济活动。
四
十、简述第二板市场的含义及其特征
第二板场也称创业板市场，是为高科技领域中运作良好、成长性强的新兴中小企业提供融资的场所。主要对象是中小企业及新兴的高科技产业等企业。主要特点：
1.上市对象是中小企业及新兴的高科技产业等。
2.上市公司股本相对较小
3.上市公司的经营规模一般较小、经营年限较短，且初期盈利能力较小。 4.一般上市公司的发展前景较好 5.股票发行由指标管理改为标准管理 6.全流通市场
7.作为投资者来说，一般投资风险较大，但一般收益也较高 8.一般投资收效期较长。
四十
一、简述股份合作制企业与合作制企业的区别 1.合作的内涵不同 2.出资目的不同 3.表决权不同
4.股份退回的自由度不同
四十
二、简述影响中小企业投资项目决策的因素
中小企业投资项目决策是以项目的全面分析为基础，主要有以下几个因素：
1.投资收益。企业投资的根本动机是追求投资收益最大化，投资收益包括投资利润和资本利得。
2.投资风险。投资风险主要来自投资
者对市场预期的不正确以及经营缺乏效率。
3.投资约束。即投资企业对接受投资行业行使制约权的程度。
4.投资弹性。投资弹性涉及两个方面：一是规模弹性，企业应能根据自身资金的可供能力投资收益或市场供求状况调整投资规模——收缩或者扩张；二是结构弹性，企业应能根据市场风险或价格的变动，调整现存投资结构。
四十
三、简述中小企业的社会功能（经济评价）
中小企业的经济的特殊作用，主要表现为以下几点： 1.提供新的就业机会 2.技术创新 3.刺激竞争 4.给大企业以帮助 5.提高生产和服务的效率
四十
四、简述中小企业取得风险投资具备的条件
1.高科技。风险投资者特别偏爱那些在高技术领域具有领先优势的公司。 2.小规模。大多数风险投资者更偏爱小企业。
3.范围。一是技术范围，二是地理范围。
4.市场。包括：产品市场规模、产品市场需求特性、市场进入难易程度和潜在增长。
5.管理。风险投资家资助那些的是已经组成了管理队伍，完成了商业调研和市场调研的风险企业。
6.经验。投资者一般都会要求风险企业家有从事该行业工作的经历或成功经验。
