张丽娜述职报告
我是2007年7月份担任经理助理职务的。任职以来，在总公司领导下，在全体同事的大力支持下，较好的完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下： 本职：
做好本岗位销售工作；协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作及公司外围工作。 职责与工作任务
一、协助部门经理制定部门发展规划及部门工作计划
1、协助部门经理制定部门发展规划及部门工作计划 了解并掌握沈阳钢材市场经销同类产品同级别公司的数量及各公司的销售量，规格和库存量。随时获取市场价格和有关信息。
2、协助部门经理制定部门相关工作制度
提供可行性的建议，完善公司的相关工作制度。
二、协助部门经理监督本部门相关制度的执行情况、协调部门经理直接下级的工作，保证部门内部工作顺利进行
1、协助部门经理监督本部门相关制度、相关工作程序的执行情况（考勤制度，销售制度等）
2、协助部门经理协调部门以外的其他人员的工作（总部各部门，各分公司，各库以及相关其他同行业外部公司）
3、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行
三、完成本职工作
发挥良好沟通能力、协调能力 及独立工作能力 ，协调处理公司内部工作, 处理部门所有人员的日常销售及与工作相关的其它所有辅助性事宜。
以诚实、稳重、努力，思维开阔，责任心，团队合作精神，主动性和创造性协助部门人员进行必要的与公司其他部门之间的沟通与配合。 维护现有客户，努务开发新的销售群体。以有限的资源创造最大利润，2007年全年销售3013.623吨，实现利润78641.09元.
四、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务 工作协作关系
内部协调关系：公司相关部门（总部各部门及其它分公司）
外部协调关系：与本部门相关的外部机构等（大市场，轻工库，加工线等）
在工作实践中使我深深体会到，作为一个助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理。催办和协调是我的主要工作之一，领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动催办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此工作相对还比较顺利。 为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司创造利润，在实际工作中注意去了解同行业其它公司的库存情况及每天的市场价格，为公司及时提供市场信息及可供资源，争取销售工作有大幅的提高。
沈阳公司 张丽娜
2007年12月21日
