创建学习型班组以人为本
这几年，我们班在创建学习型班组这条路上，取得了一定的成绩，但这些还是远远不够得；创建学习型班组的主导是班长，作为一名班长，要使自己班组成员紧紧团结在一起要有一定的凝聚力。首先，要相信自己的班组成员，把自己摆在他们之中而不是之上。其次，要发挥好本班小组长的作用，使其分工明确，各负其责，在班组管理上不意气用事，而是用制度去管人，做到平等待人，一视同仁，减少人为的矛盾。目前，我们班组呈现出和谐、同欲的良好气氛。从中我感悟到：要搞好班组工作，民主与制度二者同等重要。班组工作虽然事情不少，但是最根本的是靠制度管人、靠亲情管人，管人的思想、管人的行为。
一个班组如同一个战斗集体，只有提高班组成员的凝聚力和向心力，班组才有战斗力，才能够使班组目标得以实现。我们班组以前人心不齐，工作态度不积极，各有各的想法和干法，这对一个班组来讲，会直接影响本班组的生产任务的顺利进行和完成；针对这一现状，我首先把稳定班组成员的思想工作当作一个重中之重来抓，利用巡检时间和他们谈心，利用班前、班后会和学习时间，加强形势任务教育，开拓思想模式，使班组成员转变思想，改变看法，增强了班组成员的大局意识和奉献意识，及时掌握班组成员的思想动态，发现问题立即解决，进一步稳定了班组成员的思想，使班组的整体素质有了一个质的飞跃。做到了有领导和没领导一个样，检查和无检查一个样，夜班和白班一个样，人人有责任、人人肯负责，人人参与班组管理和建设。
通过创建学习型班组，使班组成员在提高自身的操作技能和干好本职工作外，还主动和其它岗位搞好配合，发现问题及时通知处理。如生球的强度高低、料的干湿变化等，使本班的生产稳中升高。如一个岗位洒料、堵料口、换托辊、换挡皮等事情，众岗位来帮忙配合，争取在最短时间内解决干好，降低停机时间，为生产争分夺秒，不影响正常生产。在搞好安全生产的同时，也不忘节能降耗；如发现有水阀门坏和水管漏水及时联系处理，杜绝常明灯和常流水现象，竖炉看火和烘干看火严格其培烧制度，避免煤气的浪费。
通过创建学习型班组，我深深体会到，要想创建好学习班组，班组的管理要以人为本，诚实做人，诚实待人，这是干好工作的先决条件，这样才能搞好团结，气氛融洽，才能提高集体战斗力，各项目标才能得以实现。
创建学习型班组是一种追求，也是令人振奋的一个过程，为了创建好学习型班组，我们班组全体成员一直在努力着!
烧结厂竖炉一车间丙班
竖炉一车间丙班2006年学习计划
为了确保2006年能够稳定顺产，做好安全工作，达到事故为零的目标，结合本班现存的一些问题，特制定学习计划：
一、学习《新煤气规程》及相关知识；
二、认真学习和落实《6S推进手册》；
三、深入学习三大规程，来提高自身的操作技能；
四、传达和贯彻厂、车间的工作精神及安排；
五、认真学习本车间的事故应急预案；
六、搞好夏季四防工作和冬季四防工作；
七、认真学习《交通安全》和《家庭安全》；
八、加强自我学习，提高安全知识面；
九、认真学习和执行安全作业标准；
十、对危险源系统认真仔细进行辨识；
以上学习计划要求全员人员参加，不准无故迟到和请假。 竖炉一车间2006年度学习制度(丙班)
为了加强和搞好2006年度的安全工作，生产能够顺利进行，特制定本制作：
一、开好班前、班后会，无故迟到和早退者扣20元。
二、认真执行安全例会制度。
三、不准睡岗、脱岗、串岗和乱顶岗；
四、认真执行操作规程和工艺规程；
五、个人劳保护品要穿戴齐全；
六、认真执行交接班制度，搞好“六交”、“六不交”；
七、不准班中干私活和会客；
八、每次学习都要做好记录； 本制度由丙班负责解释。 竖炉一车间丙班2005年度总结
2005年已经过去，我们班团结一致，克服困难，及时正确的处理各类设备故障，圆满完成班组工作计划中的各项任务，取得了好成绩，但班组内还存在着一些问题。
一、今年工作劳动强度大，但全班人员与兄弟班组互相配合，齐心协力，正确处理各类设备故障，保证了生产正常顺行，全面提前完成了车间下达的安全生产指标。
二、加强班组学习，提高技能水平，根据年初计划安排，我们在班内互帮互学；对车间各班组处理事故的经验及时进行讲评，坚持了周二安全学习的内容，使班组成员安全知识和技能都有很大提高。
三、全班成员开动脑筋，共同探讨生产中可能危险因素，积极提合理化建议。
通过今年的学习和工作我相信明年一定干得更好。 竖炉一车间丙班2005年度学习制度
为了提高自身的安全知识和防范技能，更好的把学习做好，特制定本制度：
一、为了保证让全员都得到教育和提高自身技能，要求全体人员遵守学习纪律。
二、对迟到、早退，无故不参加学习的人员进行经济考核。
三、每人每次学习记录都要做好。
四、如有对学习有好意见和建议的可以提出来，如被采纳，给予一定奖励。
五、学习时间不准交头接耳，不认真学习。
六、要把学习过的知识牢记心中，应用到平时工作上去，把工作做好，避免安全事故的发生。 竖炉一车间丙班2005年度学习计划
为了加强自身的安全知识和防范技能，进一步搞好安全工作，结合厂和车间的有关精神特制定了以下学习计划：
一、加强自身学习力度，提高自身技能。
二、学习《大型企业事故案例汇编》。
三、认真学习三大规程。
四、学习和传达厂、车间的相关文件。
五、学习政治方面的文件。
六、做好夏冬季四防工作。
七、学习《当代新员工安全必读》。
八、学习《交通安全》、《家庭安全》。
九、学习本车间的应急预案。
十、学习业务知识，掌握更多知识，来提高自身的技能。
竖炉一车间丙班班务公开制度
为了把班组的分配、考核、竞争等做到公开、公平、公证，特制定本制度。
一、把班组成员的奖金分配公开。
二、把班组成员的每项考核要做到公平合理。
三、每项考核都要通报给个人。
四、如对考核有异议可以汇报，通过班委会来决定。 竖炉一车间丙班2006年度总结
2006年过去了，在这一年里我们班里的工作做得还不错，全班成员齐心协力，克服难关，圆满完成了年生产任务及各项指标，取得了好成绩。
一、加强班组学习，提高技能水平。在设备方面做出了优秀的成绩，我被评委设备先进个人，李福东被评为工会积极分子和工会优秀小组长。
二、充分利用周二安全学习时间，让成员得到了更全面的安全知识，提高了自身的安全意识和防护技能，使全年没有发生个人伤害事故，实现了安全事故为零的目标。
三、加强了操作规程和学习力度，全班成员干标准活、上标准岗，为今年任务的完成打下了良好的基础。
2007年，竖炉设备进入老化时期，完成全年生产指标的压力很大，全班成员要再接再厉，争取按计划完成全年的生产任务。
自我管理制度
一、客观地认识自己，评价自己；
二、有明确的工作规划，并为之做出坚持不懈的努力；
三、有正确的安全意识，干好自己的工作任务；
四、正确面对挫折、压力，保持乐观积极的工作心态；
五、合理安排时间，有条不紊地安排工作和生活；
六、用三大规程来约束自己，不违规违纪。
七、严格执行上岗五不准。
竖炉一车间丙班
十 不 准
一、不准违章作业；
二、不准吵嘴、打架、斗殴；
三、不准迟到、早退；
四、不准班前、班中饮酒；
五、不准班中干私活；
六、不准串岗、脱岗、睡岗和乱顶岗；
七、不准私拿公物；
八、不准随地吐痰；
九、不准利用工作之便索、卡要。
十、不准随地扔果皮、纸屑、烟头等。
