“早会”会议预计划
早会安排:
早会可分为三种形式：第一种、公司集体早会，参加对象为全公司销售团队的所有员工，早会时间为每周
一、
三、五早八点半准时举行，每次早会总结上次早会的计划实施情况，并且安排在下一次早会前应该完成的任务。会议由培训负责人引入最后由公司各部门主管轮流主持，目的是提高公司的凝聚力。第二种、团队内部早会，参加对象为本销售团队所有队员，早会时间为早八点二十到早八点半，每次早会总结落实昨天晚会的计划，明确各个队员的当天目标是什么，会议由部门主管主持（如果主管临时有事可安排组内队员主持召开）。第三种、各团队主管早会，参加对象为各个部门的主管，早会时间为随时（有需要就召开），会议由公司经理或者其他主要负责人召开，内容为需要而定。
早会内容与步骤:（公司早会为例）
一、有培训负责人问候大家（1分钟）
方式：鼓掌或者喊话回复（好、很好、非常好） 目的：注意力集中
二、由培训负责人引出今天的会议主持（各部门主管）（3-5分钟）
内容：总结上次早会的计划实施情况，选出俩次早会间产生的最佳员工做经验分享。 方式：互动表彰 目的：
1、让其他员工学习到身边人的成功经验；
2、让最佳员工感受到公司对他的重视。
三、观念分享（3-5分钟）
内容：结合两早会间产生的问题，给予相应的观念。
方式：由员工提出自己的问题，或者主持会议的主管自己提出，最终由大家展开讨论解决。
目的：每天都要有进步
四、工作安排
内容：各个部门会议领取下次早会前的任务。 目的：让每个人清楚自己每天该做些什么。
五、自我激励（由培训负责人负责）
内容：待定
目的：提高精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作。
早会相关的奖励惩罚:
内容：惩罚、员工因故（经理或公司主要负责人特批除外）缺席公司早会的在一个月内，第一次罚款五十并且由培训负责人了解情况后上报公司领导，第二次罚款一百并且在下次早会时当众讲出自己缺席的原因，并做下次该如何做的表态。第三次罚款三百，取消个人所有评优资格和个人半年内的所有公司奖励，并且下次早会时所在部门主管和其一起当众说出自己的原因（主管阐述自己的管理失职方面的原因）。三次以上（不含第三次）罚款五百，取消所在部门的所有员工（包括主管）的半年内的所有公司奖励。
奖励：每月选出最佳表现员工，把本月所有的罚款作为奖励奖励给他（她）。如果本月无人被罚，则由公司购买精美礼品一份，以资奖励。
目的:提高公司凝聚力，增加员工的团队意识，增加优秀员工对公司的认可程度。
