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计量管理程序对比表

发布时间:2020-03-02 00:32:47 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

国投新登郑州水泥有限公司 计量管理程序对比表

国投新登水泥有限公司

计量检测体系内审报告

我公司自2008年12月份试生产以来,现将计量检测体系内审报

告回报如下:

1、加强法律法规教育,提高全员意识。

为确保公司计量工作的有效开展,公司着重对员工进行法律法规

的宣传教育工作,先后组织计量员学习了《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》等法律法规,从思想认识上明确计量工作的重要性,了解国家对计量工作的法律要求,并在具体工作中遵纪守法。为公司计量工作在思想上奠定的有力基础。

2、建立组织,完善程序

为保证公司计量的统一有效管理,自公司筹建开始,我们就成立

了以董事长为组长的计量管理领导小组,并成立了专门计量管理机构—计量科。对全厂所有计量设施进行统一管理,每个二级管理单位都配备相应的计量专管员,并有专人对各自单位的计量设施进行管理,公司设置体系内审员一名,负责对体系运行的定期内审。同时建立完善计量体系的各种审核程序文件24个,对计量机构及计量管理人员职责,测量设备的配备、采购、验收、储存、维护、保养、发放、使用的管理,测量设备的降级、报废管理,测量设备的量值溯源;检定校准,标识,检测管理以及数据、记录、培训、考核、监督等进行了明确的规定,从组织上,程序上保证计量工作的合法性、公平性和准

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确性。

3、建立体系、促发展,保证运行,上台阶。

为使我公司进快建立计量体系,并快速实施,从今年6月份,公

司就着手体系的建立工作。制定了计量方针,计量目标。要求公司必须达到企业计量合格确认A级水平;计量器具配备与生产经营相适应;强检计量器具受检率100%;周检率合格率100%;非强检计量器具受检率98%;合格率达100%;健全完善计量管理体系,使企业持续发展的总体目标,为我公司计量管理确定了方向和管理思路。同时要求计量管理人员,按体系要求程序进行工作,保证公司计量体系有效运行。

4、依法管理,准确校订。

我公司从一开始运行,各种计量检测设备,都根据法律法规要求,

对所有强检测量计量设施进行检测校准,通过登封市计量局相关部门先后对化验室检测用的天平台称、电子称、自动比表面积测定仪、电动抗折试验机、电液式水泥压力试验机、电液式水泥压力试验机、水泥稠度凝结测定仪、水泥胶纱搅拌机、水泥净浆搅拌机、水泥胶砂流动度测定仪、三台地中衡进行检验。同时,对法律规定的自检设施都按期进行自检,规定所有库底皮带秤每星期都进行再线检验,保证各种计量设施都处于良性状态。

4、强化监督检查,按体系程序文件严格内审。

根据体系文件程序要求,所有车间计量管理员执行责任挂钩,按

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计量统计台账,必须严格校验,并每天开展计量设施巡检,检查体系运行情况,发现不合格项,在出具不合格纠正措施外,要求必须按期关闭,通过审核,共发现不合格项4项,并全部关闭。

总之,通过对公司计量检测体系内审,我公司无论在软件建设上,

还是在硬件建设上,正在向更加规范到道路上前进,但道路曲折,前途光明,无论是在前进的道路上遇到任何问题与不足,我们将坚持不懈的加以解决和弥补,接受外审,促使我公司计量工作走的更好、更远。

2011年3月20日

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