文洪机械
车间5S管理制度
一、整理
彻底将用与不用的东西（备件和工具）区分清楚，并将不用的东西加以处理，它是改善作业现场环境的第一步，其目的在于：改善和增加作业面积，作业现场无杂物，通行道路畅通无阻，从而提高工作效率，消除工具和备件等混放不安全因素。
例如：机加车间待加工零件与已加工零件明确出分。
装配车间作业场所无杂物。
二、整顿
将经过整理出来的物品加以定量、定位。整顿就是物品的放置方法的标准化管理，其关键在于做到定位、定品、定量，从而研究出正确的物品放置方法，进而使该法标准化。
三、清扫
就是作业人员彻底将工作环境四周清扫干净，设备异常时，马上，使其恢复正常，清扫工作应遵循以下原则：
1．自己使用的物品如设备、工具等各工位要自己清扫而不依赖别人。
2．对设备的清扫着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的检查和保养结合起来，清扫过程中如发现有油少、漏油等异常现象时必须查明原因并采取措施加以改进，而不能听之任之。
四、清洁
是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要加以维护使现场保持完善最佳状态。
实施清洁作业时，要坚持三要三不要原则
三要原则：
1．物品要清洁
2．现场作业人员的形象要清洁
3．现场作业人员的精神要清洁
三不要原则：
1．不要放置不用的东西（与作业无关的物品）
2．不要弄乱现场摆放的物品
3．不要弄脏现场摆放的物品
五、素养
要努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。素养是5S活动的核心，没有人员素质的提高各项工作就不能顺利安全的开展。
总经办
文洪机械（深圳）人事行政部2012-2-14
2009-10-10
《车间5S管理制度.doc》
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