车间5S管理制度
为了给车间创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造本公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养，公司整体现象和管理水平的目的，特制定本制度，本制度适用于车间全体员工。 一：整理 车间整理：
1：车间5S管理由车间部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品储存位置及储存量的限额，并于坚决执行，日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改车间定置标识
2：上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时处理）摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3：设备保持清洁，材料堆放整齐。
4：近日用的物品摆放整齐，经常不用的物品存于物品存放处。
5：工作台面物品摆放整齐，便于取用，各工序都要按照定置标示，整齐的摆放物件，包括工具、半成品、原材料和报表等，不能随意摆放。 二：整顿 车间整顿；
1：工作台面、搅拌机、装袋机应摆放整齐、干净。
2：工具有保养，有定位放置，采用目视管理，结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场的物品贮存及贮存量的限额，并于坚决执行，日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时及时更改定置标识。
3产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管要定位，任何人均很清楚。
4：所有公共通道、走廊应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5：车间垃圾，废品应及时清理。 三：清扫 车间清扫
1：公共通道要保持地面干净、光亮。 2：作业场所物品放置归位，整齐有序。
3：窗、墙、地面要保持干净靓丽；垃圾或与生产无关的东西应及时处理，不得随处堆放。4：设备、工具、仪器、台秤使用中有防止不干净措施，并随时清理。 5：车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。 四：清洁
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持本公司整体5S意识。 五：素养
本公司所有员工应自觉遵守《公司章程》和《车间5S管理制度》等有关规定。
1：5S活动每日坚持且效果明显，遵守本公司管理规定，发扬创新精神和团队合作精神。 2时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
