新员工入职工作流程图——公司人事部
一、目标
(一) 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；
(二) 向新员工介绍公司发展历史、工作制度、工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
(三) 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
二、流程
（一）
入职前一
1、通知入职人员
2、通知入职人员准备报道应交资料
例如： 1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件
3、准备劳动合同及其它
4、确定其入职部门导师
注：在入职当天和入职培训中介绍，定义：试用期培训、考核及转正依据的监督人和审批人。
三、流程
（二）
人力资源部办理入职手续
1.填写员工入职登记流程表 2.检验证件真实性 3.讲解劳动合同及签订 4.入职公共信息培训
公司概况 行为规范 出勤制度 薪酬福利 5.其它 6.岗位培训 7.保存员工档案
四、流程
（三）
引入---融入
① 向新员工介绍公司各部门。
② 带新员工到各部门，并介绍各部门同事。
③ 将新员工带入其工作部门，并介绍其主管领导，确定其座位。 ④ 发放员工通讯录。
五、流程
（四）
部门办理部分
部门经理向新员工介绍岗位职责与工作说明 部门应在例会上介绍新进员工，并鼓掌欢迎 部门经理对新进员工进行工作岗位培训
部门经理制定新进员工试用期考核工作内容及节点控制表 部门经理依据考核内容及节点控制表对新进员工进行监督审核
六、流程
（五）
满月跟进及转正评估
人力资源部对新进员工进行跟进调查其工作情况（一个月左右） 部门经理对新进员工进行转正评估（一个月左右） 人力资源部对新进员工进行转正评估（一个月左右） 人力资源部评估转正条件是否满足（三个月内） 转正（三个月内）
