（一）基层中队器材管理规范化建设的问题及对策
随着消防部队灭火救援任务越来越繁重，基层部队配备和使用现代化高科技器材装备的需求也不断提高，其数量和种类也大大增加。俗话说：兵马未动，粮草先行。要应对纷繁复杂的社会灭火救援工作任务，没有强有力的器材是不行的，而器材管理是部队管理的一个重要组成部分。加强器材管理规范化建设，适应新形势下的灭火救援工作，已经成为一个不可忽视的重要问题。下面，笔者从结合实际的角度，粗浅的谈一下如何加强基层消防中队器材管理规范化的一些见解，与大家共勉。
1．基层器材管理规范化建设存在的问题
1.1基层管理者重视程度不够，缺乏新理念
当前由于部分基层部队主官事业心不强，思想观念陈旧，对自身装备建设现状认识不足。在器材管理建设上没目标、没计划，没有将器材的管理、保养职责落到具体干部、战士头上，导致平时没人过问，一旦出现问题又相互推诿、相互埋怨的现象；工作缺少主动性，不思进取和维持现状的思想还很突出，创新理念不强。这些问题都是制约消防器材管理规范化建设向前发展的主要问题。
1.2部分单位器材管理、维护和保养不到位
一些单位在管理行为上缺乏严格的监督措施，如重配置轻管理，重使用轻保养，重操作轻程序，各类消防器材装备破损、锈蚀、现象在各基层中队还不同程度地存在。再如：由于部分官兵不了解各类装备储存、使用和维护上的要求、禁忌，因为违规存放、过度使用、带病作业不按时维护等失误造成装备损毁、损毁，甚至导致其它事故产生。而且，随着消防部队对装备依赖性不断增大，以及对自身安全的考虑，一时缺少了相应的装备，往往束手无策，难以完成灭火和抢险救援任务。
1.3管理模式老套、多元化管理受到制约
目前，部分基层单位器材管理手段落后，缺乏系统化，效益低下，尤其是在基层大中队器材管理靠人记、靠笔写，配备了电脑也只是输入有关数据，管理效益不高，没有建立起一个完善的管理系统；还有的单位管理制度不健全、落实不到位，一些管理制度仅存于文本，而未具体应用于器材装备管理中去。这些问题都有待于我们进一步完善与加强落实，确保器材装备管理到位、务实。
1.4部分官兵对器材性能的掌握不牢
由于部队器材的不断更新，部队部分官兵对新型装备器材不会用、不敢用、不能用的问题相当突出，造成高新技术装备不能充分发挥其应有的作战功能，从而成为了摆设；少数官兵不懂得装备技术管理的要求，在使用上违章作业，在操作上违反规程，造成部件损坏，一定程度上影响了灭火抢险救援工作的顺利开展。 1.5单位官兵对器材标识、说明熟视无睹
国内外装备器材都会有一定的标识、说明，这是理解其基本性能最佳也是最简单的方法，典型的譬如手抬机动泵上附以铭牌，相当部分官兵要么是对其上面的字母与数字标识所代表的意思含糊不清，要么是完全熟视无睹。而实际上说明书上也不会详细解读铭牌所代表的真正含义，部分官兵对专勤器材的数码代号代码含义不清，从而限制对装备器材的认识，影响其作战效能的发挥和平时管理的效率。
1.6缺乏技术装备专业人才，技术能力低
基层部队的管理队伍部分存在“培训年年搞，人员年年换”，没有一支稳定的装备技术管理人才队伍；其次，对国内新消防装备和进口装备性能，相关外贸政策了解少，使不合格产品流入部队，装备科技含量和装备技术性能下降；再次，装备管理人员变动频繁，有的职责不明确，有的是身兼数职，又未经专业培训，无专业知识，因而在实际工作中器材装备并没有得到有效的管理和使用。
2．基层中队器材管理规范化建设的对策
2.1制定管理规章，树立自觉管理器材的思想
建立切实可行的规章，确立依规管装的思想，在维护规章的权威性和严肃性上下工夫。条令、条例和规章即是消防部队现有器材装备经常性管理工作的依据，又是目标。规矩是行业之本，无规矩不成方圆。现有器材装备经常性管理工作的任务，就是用条令条例规范装备管理工作秩序，约束广大官兵自觉维护法规的权威性和严肃性。并且明确学习装备规章责任。要在广大官兵开展学规、知规、用规活动，使基层官兵熟悉现有器材装备管理规章的基本内容，把握现有器材装备管理规章的精神实质，明确现有器材装备管理的责任，达到人人都做依规管装的“明白人”。
2.2组织注重落实，责任分工明确
抓好器材装备管理工作的落实，基层中队要坚持支部常抓、常议和常管，中队的战士才会从思想上重视领导要把器材装备的管理工作纳入议事日程，坚持常抓常议结合实际，定期分析，研究改进措施。是加强制度完善规范，管理科学系统。实践证明，责任到人到位，是装备管理落实和基本保证。器材装备管不好，与责任不清有直接关系。要结合本单位的实际，逐级建立严格的岗位责任制，按照“谁分工，谁负责”，“谁使用，谁负责”和“谁出问题，追究谁”的原则，签定器材装备管理责任状，实行按级负责与分区定人包干管理相结合，做到时时有人抓、处处有人管，使“建管并重，以管促建”的原则得到有效落实，纠正“重建轻管、重购轻管”倾向。
2.3抓好维护保养关，发挥器材装备效能 器材管理好与坏，重要在保养，人员是关键，所以基层中队平时要广泛开展管装备爱器材的思想教育，把管装备爱器材教育贯穿于经常性思想教育之中，使器材装备管理成为一项经常讲、经常抓和时时管的工作。基层中队要在做好日检查、周保养的基础上，每月要对本单位器材装备管理情况进行总结讲评。同时，要切实增强官兵日常的管理意识，教育官兵管好用好器材装备是各级应尽的职责，是日常工作的一个重要组成部分。
2.4督导检查紧跟上，自动化管理提保障
相关部门要把器材装备管理工作作为检查部队工作的重要内容，每季度或器材装备做重大调整时，应认真进行一次清查。对新技术装备要严格履行交接手续，做到文件资料齐全、性能良好、备品附件与清单相符，建立健全器材装备管理档案，认真登记装备型号、装备时间、启用时间，技术性能、工作情况、维护情况、移交情况等，实行计算机信息自动化管理。并建立多种形式账目，电子与文本进行互相保障，确保支队有台帐，中队有帐本，保证帐与帐相符，帐与实物相符
2.5建立长效的器材装备生产厂家联系跟踪服务平台
随着消防器材装备技术的不断发展，生产厂家器材装备的科技含量也不断的提高。
这就要求消防部队不再只是单纯的购进器材，而是要求厂家装备与技术人员到场跟踪服务培训。对我们消防专业人员进行统一的培训；使新购装备更为及时的投入到执勤训练之中。与器材厂家达成共识，定期或不定期对所购装备进行维修、保养并对消防官兵进行统一培训的服务平台。
2.6强化专业人员培训，落实岗位编配
因材施教，挖掘潜能，强化管理人才的培养，不断提升器材装备管理人员的整体素质。建立和完善装备管理工作之中的重中之重。装备管理的好坏，人是关键，制度是保证。建立和完善专业人员的选拔、培训、考核、复训等关口，采取行之有效的使用和管理措施并在工作中不断加以改进和完善，才能顺应部队发展需要。专业技术骨干队伍的建设是器材装备管理工作的基础，是提高部队保障服务水平的重要保证
综上所述，消防器材装备是保障战斗力的重要因素，所以如何适应新形势下灭火抢险救援工作需求，进一步规范器材装备日常管理，提高部队保障服务水平，有效利用和发挥器材装备的使用效率，必然要有规范化的管理方式作为保障，才能实现装备与人的最佳整合和战斗力的全面提高，从而使我们的工作步入新的台阶。
（二）
