2015年度个人工作总结
一、年度个人工作状态及工作情况
回眸即将过去的2015年，在X2号地项目部近一年的时间，静思往事感慨万千。在公司和部门领导的强有力的指挥及指导下，在公司和各部门充满和谐协作氛围的工作环境中，在各部门同事无微不至的帮助和下，同时在自己不懈的努力追求上进的心态下，顺利的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、业务水平和管理技能等方面有了很大的收获。同时也发现了自身存在诸多不足之处。现将有关2014年度个人工作情况作如下总结：
（一）年度工作情况
1、熟悉公司各项规章制度
掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能在X2号地这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，认真负责的精神，提升一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、项目工程管理
任职X2号地项目部土建工程师，具体分工负责XX地块联排别墅项目及展示区管理。主要任务是确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得XX地块联排别墅项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制工程的质量、进度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作 （1）X地块外装工程
X地块要在年底前完成竣工备案，外立面装修施工是其中重要的一项，项目本身的特点决定了外立面施工存在的难点，由于外立面是局部石材结合真石漆，造成外立面交叉作业普遍存在，两种材质交接的界线处理也是一个难点。两家专业分包的交叉施工，日常施工中存在的矛盾都需要在管理工作中进行克服和化解。经过一系列的抢工措施，最终完成了外立面的施工。
（2）展示区完成移交，对外展示
经过2014年的艰苦努力，XX地块样板展示区终于在2015年1月15日完成了移交，并正式对外展示。 （3）施工进度控制管理方面 重点把握砌筑、抹灰及地下室隔墙、铝合金窗安装等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：
1）督促保证施工人员数量
面对施工单位人员投入不足的现状，项目部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，并督促施工单位及时补充人员。 2）进度计划实施的跟踪检查
单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。 （4）工程质量控制情况
工程质量控制总体可控，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。 1）强化施工方质量管理意识
重点强调本项目工程是集团公司重点工程，未来销售对象为中产阶级人员，由区质安站站长重点监督的项目工程。因此各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第
一、预控为主的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求施工班组。
2）建立质量信息反馈系统
根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量问题和处理措施，并及时记录质量问题整改情况，实行质量动态管理控制。
3）加强质量检查，做好过程控制
督促各验收环节坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据合同中有关质量安全处罚条例进行处罚等。通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。 4）工程质量的过程控制
工程质量会因施工班组技术工艺的良莠不齐而存在偏差。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现对偏差的控制：首先，严把原材料质量关，项目部严格按照设计文件中提供的主要材料参数要求总包单位根据参数要求选择材料供应商。其次，项目部和监理对进场材料质量情况监督并现场取样送检。最后，要求施工方严格筛选班组，对施工质量不合格的班组及时清理出场。
5）验收控制中，着重抓二个层面的验收：
第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。
第二层是监理工程和项目的验收。实行监理工程师每道工序必检，项目部土建工程师同步检查或抽检。
（5）安全与文明现场管理情况
1）根据集团及北京公司安全文明项目管理目标，
督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定及鲁能集团现场标准化管理手册。
2）科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各工序保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地标准进行施工。
3）配合集团公司、北京公司工程建设部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。
4）时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
二、存在的问题及改进措施
回想自己在顺义项目部将近一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如人意之处，管理经验也稍显不足，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、管理经验不足
在工作的过程中，由于对施工总包管理工作重点比较陌生缺乏了解，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的、及时的处理关键问题，在以后的工作中，我要主动加强专业技能的学习，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。
2、工作缺乏前瞻性，对潜在的困难估计不足
在工作过程中，由于缺乏计划性和前瞻性，不能完全预估哪方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动，如：外立面施工过程中，对交叉作业的工作量及对工期的影响估计不足，造成实际施工中，交叉作业及界线的处理占用较多的资源和时间，给后续工作造成了很大影响。
3、管理态度不够坚决
施工单位在施工过程中存在一些管理问题、质量问题，发现后只是要求及时弥补，未对其采取严厉措施，只是口头警告不可再犯，寄希望施工单位能够积极主动的自行改正错误。由于态度上不够坚决，造成了施工单位相同的问题反复的出现。因此必须纠正态度，对存在的问题该处罚的必须惩罚到位，坚持原则，保住底线。这既可以避免了问题重复出现，又减少了此后的整改的工作量。
三、针对现岗工作与职业发展中遇到的困惑，希望公司给予支持和帮助的内容
现岗工作中，遇到最多的困惑是项目部的部门职能包括 哪些具体内容?在项目建设过程中，需要公司各部门都给予充分的支持和帮助。合同发起也由项目部来进行，一是项目部对合同条款等并不专业，二是浪费项目部资源；另在工程建设中会存在各种各样的复杂问题，项目部在解决和处理的过程中需要公司各部门的理解、支持和配合，最终落实和执行部门是项目部，最终和外部单位沟通和协调的也是项目部，希望得到公司各部门的大力支持与配合。
四、工作感悟或知情建言
总结过去，我十分荣幸的能够成为顺义项目部的一员，在近一年的工作中自己得到了公司、部门领导和同事们的关照和热情的帮助，顺利的完成了各项工作任务。
2016年项目工程将继续，工程质量安全管理任务任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师必须面对的课题，对于我来说也是一种挑战。
展望未来，必须不断自我学习，加强锻炼各方面的能力，在来之不易的公司优质的平台上持续进步。
