2010年南海石化项目HSE部年中工作总结
2010年南海石化项目HSE部年中工作总结
通过2010年上半年项目部全体工作人员的共同努力，项目承揽的中海壳牌大检修工作达到552000万小时无事故胜利交工的好成绩，并达到一次试车成功被中海壳牌业主评为优秀承包商。2010年初，南海石化项目部就高度重视HSE工作，为保证HSE工作能符合业主的要求并同时确保施工和维修的顺利实施，项目部依据公司《HSE管理手册》及程序文件，建立HSE组织机构及管理网络对项目的健康、安全、环境进行控制、监督和检查。 依据《组织结构与职责管理程序》对项目的健康安全环境进行细化职责，精心组织，由项目的主要领导全面负责HSE工作。确立了项目的HSE方针、目标、指标。同时南海石化项目提出了“以人为本、健康至上、环境优良”的目标。并且在各个班组设置了专职的安全监督员构成的完整HSE体系。
南海石化项目虽然是国际项目，在安全和质量上是按照国际惯例和程序执行的，但南海石化项目在制定2010年工作计划时仍把工作重点放在HSE控制、HSE管理、HSE主要风险监控上，强化安全意识，全员参与，信守承诺，持续改进，健康至上，安全第一，环境优良的方针。切实保证员工的人身安全和健康保证项目生产的顺利进行。
一：2010年上半年南海石化项目HSE部主要管理工作及存在不足
为了落实中国石油集团公司及公司对HSE的要求，进一步增强项目部全体员工安全责任意识，提高项目安全管理水平，项目根据实际情况，结合南海石化项目的具体特点，把安全环保活动落实到实处。
（一）、以人为本、安全第一
“以人为本，安全第一”是南海石化HSE部多年来的工作中心。南海石化项NanHai Project HSE Dept.- 1 -
目始终把“安全第一”作为企业基本经营方针；坚持以人为本，把关心人，爱护人，尊重人作为安全管理的基本出发点（领导和承诺），崇尚安全价值高于其它一切价值的理念（政策与文化）；树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展事故零目标推进活动。 通过几年的努力和持续改进，全面消除现场存在的安全隐患，进一步提高了项目部全员安全意识、责任意识。
（二）、学习培训
项目部和HSE部组织广大员工认真学习国家《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《安全生产许可证条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家法律、法规；学习公司和项目部HSE管理体系文件；学习安全生产、设备等与安全有关的管理标准和各工种专业操作规程；结合中海壳牌维修和施工特点，并根据国际安全管理的特殊要求，积极开展对维修、施工人员的安全培训；通过学习，使每一名职工深深理解HSE工作的重要性，自觉遵守HSE管理的各项规定。但也有不足之处在员工培训后，考核量化人员的方式比较单一，除了实行书面考核形式外多增加实际操作的考核，让员工在实际操作中掌握安全技能和增强安全意识。这也是南海石化项目HSE部在2010上半年着手的工作重点之一。
（三）、对HSE管理的实施
在全面贯彻实施公司HSE管理手册、程序文件及相关管理标准、作业标准等体系文件和2010年上半年公司安全工作安排、施工生产工作安排等文件的同时，项目部主要认真实施了以下4项内容：
⑴ 加强现场安全管理，强化现场安全控制。
HSE部严格按照公司程序文件及业主的程序文件的要求对工程施工和维护进行了安全策划，做好HSE程序编制和审批、交底、实施，并及时完成相关资料记录，确保工程施工安全。教育和培训全部采用电脑化与图片等直观教育形式，内容具体、形象生动，便于员工接受。高处作业大多采用英标脚手架，护栏、踢脚板、英标梯子等等，安全实用。安全带采用欧标EN361，安全带配有两根吊锁，保证高空作业人员任何时候都能够100%的挂靠。施工电源管理规范，采用挂牌上锁程序，由挂牌上锁电气主管统一管理。现场垃圾分类存放方便处理，符合环保要求。进入现场的作业人员和参观人员都必须戴防护眼镜，安全帽，脚穿安全鞋；砂轮机操作人员戴有防护面罩，项目把HSE工作始终摆在第一位；HSE管理人员严格按照公司HSE管理制度和文件要求，认真履行管理职责，敢于吃苦，敢于碰硬，敢于按规则纠正不规范行为。在现场管理的实践性工作上，发现并治理多起安全隐患和不安全行为。文字性工作有方案，有措施，记录齐全。2010年上半年参加组织召开工具箱会议164次，组织安全培训209次，查处不规范项743项次。
⑵ 车辆管理
项目上车辆采取定人定车管理，司机必须是驾龄在五年以上被项目指定的驾驶人员。驾驶人员在上岗前必须经过项目部的交通安全教育。车辆每月进行保养和检查，并且保留记录。非专职驾驶员严禁驾驶车辆，车辆行驶中严格执行道路交通法律法规，严禁酒后驾车、超速、超载、超员和强行超车。车辆进入厂区内必须安装防火罩，行驶车速不得超过20公里/小时。违反上述规定将被开除出项目。对于业主检查不合格或项目检查不合格的车辆严禁使用，从而保证南海石化项目在2010年上半年未出现一次车辆事故。由HSE部门制作的安全
防御性驾驶培训课件受到了业主和司机的好评。
⑶ HSE应急体系管理
由于中海壳牌石油化工有限公司是石油化工生产企业，在化工企业的突发事故及应急救援就显得十分重要了。由HSE部编制《应急反应计划》并且建立应急小组，由现场经理担任应急小组组长，手机保持24小时开机状态，确定第二联系方式项目经理部负责应急现场的统一指挥和调度工作。
各部门在应急系统中的职责：施工部和HSE部负责联络紧急救援机构和协助应急撤离。施工部和HSE部负责制定火灾、爆炸的应急准备与响应方案，组织抢险队；负责与厂内的消防队进行紧急联系；定期进行消防演习，发生火灾时组织救护工作。HSE部负责制定人身意外伤害的应急准备与响应方案，负责与中海壳牌内的医疗中心进行紧急联系，负责对事故现场受伤人员的抢救工作。采办部负责协助各单位对应急准备与响应方案的落实，安排救援车辆，以及事故处理所涉及到的工作。施工部对预制平台所发生的易燃、易爆、油品等危险品的管理及保温、油漆、电气焊等各类作业面的监督、检查；在应急撤离时，负责组织本单位人员有序撤离；员工参与应急准备与响应工作，必须服从统一调配。同时各部门根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种和环境的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材都定期检查，作好了标识，防止器材的失效。在办公区南侧设立了应急集合点，并在培训和实际演练中给予所有人员进行了说明和指认。2010年上半年项目共举行应急演练2次，桌面演练6次，共计参加1123人次。
⑷ 分包队伍的HSE管理及资质管理
进入项目的分包队伍必须持有有效的营业执照、资质等级证书、安全生产许
可证书，法定代表人证明或法人代表委托书且企业资质及等级水平与拟分包的工程应相适应；具有满足所施工工程要求的技术能力和管理人员；且承担过类似工程，有业绩等见证资料，且工程质量能达到公司的要求；还要具有健全的组织管理机构，配套的施工机具，较强的专业施工经验及公司所需要的其他要求。
HSE部门对分包队的企业安全资格证书和特种行业安全许可证；证实分包队的安全、健康、环境证明材料。进行审核通过审核后才能提交项目部。分包队进入施工现场的作业人员必须持本人身份证复印件经HSE部、行政部审核后由行政部办理入厂证，身份不明人员严禁进入施工现场。在作业过程前对分包队作业人员进行安全培训和交底，作业过程中定时，不定时对分包队的作业现场进行检查、评比。发现问题及时整改，同时强化分包队伍自身的安全管理和监督，HSE部开展了多项安全管理培训和案例分析。通过培训和案例分析使分包商管理人员和员工认识到安全的重要性，从而从根本上改变分包队伍素质低、意识淡薄的现象。
（四）：2010年下半年HSE工作展望
南海石化项目在2010年下半年的主要工作是中海壳牌石油化工有限公司的日常维修和技术改造项目，该企业实行国际化管理，对质量、安全、进度等要求很高，同时维修风险高、技改项目时间短任务重，是个不争的事实。同时业主提出了HSE中的TRCF（可上报事故率）要小于0.5，这意味着南海石化项目HSE部的肩负的任务将会更加艰巨。同时考虑到日常维修和技术改造项目作业的特点：工艺复杂、维修环境复杂、多工种配合较多、安全管理要求严格、存在多种安全风险共存的情况。为了能满足日常维修和技术改造项目工作中HSE
的要求，切实从安全促维修的角度出发， HSE部重点从进一步提高了项目部全员安全意识、责任意识、消除现场存在的安全隐患；提高了项目部的安全管理水平，切实保证了员工生命财产的安全等方面部署下一步工作。南海石化项目全体工作人员将一如既往的执行遵循公司和业主的HSE规定，以公司的两书一表作为指导性的文件，严把风险识别、落实措施、过程监控关。通过现代化的教育和培训形式；高效严密的安全组织机构，齐全的规章制度和管理工作程序等方面着手，为锻炼一批能适应国际化工程HSE管理体系的安全管理人员创造条件和环境。同时不断的学习、改进、加强与国外公司的交流和沟通。认真总结工作中经验和教训，为能规范施工人员安全操作程序，消除和控制施工中的不安全行为，预防伤亡事故，确保施工人员的安全健康而努力，同时为建立适合于国际工程HSE管理要求，保证安全管理的持续改进和发展做出不懈努力和探索。
南海石化项目HSE部
常继东
2010.6.10
