《请给我结果》读后感
这本书主要是说不管是企业还是个体，都应该以结果为主导。 企业的亏损原因一般有两个，一是由于管理和决策的问题导致亏损，这就意味着管理层在剥削员工，因为员工的价值（结果）没有得到应有的回报。二是员工没有提供足够的结果，员工在为了完成任务和拿工资而工作。做一个员工最大的悲哀，莫过于碰到的老板不是“走正道，赚大钱”的老板。做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳或结果的员工。
目前在中国的企业中，员工没有提供足够的结果是一个普遍性的问题。我认为，之所以出现这种问题，跟我们国家的教育有很大的关系吧，很多学生在学习阶段，就是为了完成考试的任务，而非获得知识、学会思考这个结果。学生困于题海战术，缺乏积极主动探索的精神，完成考试任务之后就把学过的东西忘光了。工作后带入了这个习惯，便没有把工作的核心放在提供结果上。
企业要强大，必须建立在一批强大员工提供的结果上。员工的成长是企业持续成长的真正动力。帮助员工成长最核心的要点就是，让员工懂得，企业员工最基本的天职就是创造价值，提供结果。作者列举了很多实例来论证这点。
企业与员工之间本质的关系就是商业交换的关系，员工为企业创造价值，企业给员工提供酬劳。因此对于我们员工来说，上班不是为了领工资，而是要给企业创造价值。薪酬是交换价值的。
在实际工作中，领导分了任务，员工只是着眼于完成领导的任务，而没有思考这个任务的根本目的是什么。因此去做事的时候脑中的念想都是为这个任务服务的。反思一下自己，也有这个问题。有时候师傅给了个任务，自己只是考虑的是怎么做，而没搞清楚为什么这样做，这样做的目的是什么。结果虽然完成了任务，但价值却并不高，收获也不大。我想，在完成任务的过程中，应该始终为结果服务，这不仅是企业强大的必须条件，也是员工自己获得成长的必须条件。
功劳与苦劳也是一个焦点。有种现象是员工工作都很卖力，工作时间很长，经常加班加点，但公司的效益却总不能提高。这就是因为员工的功劳不够。企业在与客户打交道的过程中，利益是核心，客户不会在意这个企业的员工一天工作几小时，累不累的。所以企业要强调员工的功劳而非苦劳。员工工作中应该注重工作效率，而非工作时间。不应该以苦劳自居或抱怨。对于我们个人来说，工作效率重于工作时间，
每个人都不想这一生虚度，要想实现人生的价值，必须注重结果的积累。作者举苏洵的例子说明，只要坚持每日的积累，就能获得价值，年龄不是最大的问题，正所谓大器晚成。
行动影响结果，而心态主导了行动，心态对于结果至关重要。很多有名老公司的失败，就是因为他们没有结果心态。客户买的并非品牌，而是需求，一旦企业没有结果心态去不断改造自己的产品以满足客户的需求，企业提供的结果便跟不上市场，便会被市场淘汰。我们个体也是一样，做事应该有结果心态，方法多种多样，而目标不变。
影响心态的三要素有行动思维，合作和永不放弃。先有行动，才有想要达到的结果，才有心态。而要达到想要的结果，在现代社会，与人合作是必不可少的，故也需要有一个合作的心态。要让心态和行动持续下去，得到结果，永不放弃的精神是必须的。
作者还重点提到，执行是得到结果的首要条件，干坐着是不会等到馅饼的。在执行的过程中，要认真，专注，踏实。保持着结果心态，不盲目追求完美，不找理由。
