《请给我结果》读后有感
总经办-徐天灿 2016-05-17 “结果”这个词语对大家来说耳熟能详，日常生活中也常会提及这个词语，人们通常评判一个人的优秀与否都会看其做人和做事的结果。一个小家庭需要每个人都带着有目标和追求结果的心态去好好经营，一个企业大家庭则更加要求每一个成员要有目标和结果，对工作尽职尽责。
我用了一周的时间读完了《请给我结果》这本书，特别是在睡觉前，思绪良多，书中内容浅显易懂，却立意深刻，让我改变了对问题一贯的看法，从一个新的角度来反省以往工作中的不足。书中蕴藏的观点和新的理念是值得我去学习和推敲的，教导我们在工作中找准自己的位置，锁定责任，锁定了结果。即使没有聪慧的头脑，没有敏锐的判断力，但只要积极行动起来，对待工作抱着100%的热情态度，把工作任务当成自个儿的事来诚心完成，多想一点，多做一点，这即是对工作负责，也是对自已的人生负责。
有的时候我们会碰到一些看似不可能完成、甚至觉得不合理的任务，但上级正等待着我们的结果。我们会反感、排斥、质疑，甚至会搪塞的不愿意去接受这项任务。现在想想被要求提供结果时，就意味着我们正在承担一种结果。
在我们现实工作中，书中的一些反例在很多人看起来似乎并没有什么问题，上司要求下属打电话通知领导参加会议，而他立刻打电话通知了领导去参加会议，那么可以说他完成了上司交给他的任务，那么问题出在哪里呢？事实上：做事情并不是做结果。许多人完成了领导要求他们做的事情，但却没有达到领导想要的结果。究其根源，在于他们是被“完成任务”这个完美的执行假象所迷惑。完成任务往往只是实现了部分结果，有时候甚至只是结果刚刚开始，从表面上看来，下属是完成“任务”了，可没有达到领导的要求的结果。如果我们都是以完成任务为目标，那势必会找出理由来推卸责任，而一旦选择了寻找理由，那么就有一万个理由来为自己辩解。我觉得，几乎所有企业中的员工都面临着以“完成任务”做为最终的结果。热衷于靠“完成任务”对付老板、应付工作，久而久之，就会出现一种局面——功劳大家争，责任大家推！如果一个企业的员工都是以完成任务却不能得到老板想要的结果为目标，就会造成整个企业执行力丧失。领导的意图得不到明确地贯彻，这时候如果我们不把结果放在第一，就会
有机会找出无数
理由来为自己开脱了，表面上尽心尽力了可却没有达到应该有的效果。
另从书上，让我学会了要将执行力付诸行动，而且是立即行动也尤为重要，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
以上是我阅读后的感想，我深深地认识到，领导把一项任务交给了我，不是要看我如何去做，看的只是我完成的结果。如果我拿不出结果，我也就没有任何理由和借口为我的无能来辩解。
世界上的事情，只有认认真真、踏踏实实地去做，才可能换来成功。
