推荐第1篇：《请给我结果》心得
心得
一 心态决定行动
有什么样的心态就有什么样的行动。一个积极的心态，一个要“结果”的心态，就会激发员工克服千难万苦去行动，去追求行动的结果，而不是行动的过程。过程本身是没有价值的，只有以结果为导向，才能敦促大家按照公司目标为导向进行有方向的行动。拿破仑先生有段话：人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异！很小的差异就是指所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。
二 行动决定结果
“坐而言，不如起而行”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果。行动就像走路，结果就像目的地。有很多条路径都可以到达目的地。但只有一条路径是最短，最省力，最平坦的。这就告诉我们，要得到公司期望的结果，行动不是无方向，盲目的。而是有选择，有方向，有门道的。
三 用符合“道”的行动来获得公司期望的结果
并不是随便的一个结果就可以了，对公司有价值的结果才是需要的。对公司没有价值的结果是不需要的。那么要怎样的行动才能得到有价值的结果呢？我认为需要一个顺应事物发展规律，抓住问题实质，采取有效的措施，并实实在在落实的行动才行。这需要清晰的责任制，高水平的业务能力和强有力的督察考核制度。责任制可以保证每件事情有人做；高水平的业务能力可以保证每件事情都有能力做好；考核制度可以保证得到一个有价值的、好的结果。
推荐第2篇：请给我结果心得
结果源于执行
—《请给我结果》心得体会
2我阅读完姜汝详先生的《请给我结果》，让我对工作中的执行力有了更深层的理解，这本书上有最经典的48个字：“认真第一，聪明第二”、“结果提前，自我退后”、“锁定目标，专注重复”、“决心第一，成败第二”、“速度第一，完美第二”、“结果第一，理由第二”。它教会我们怎样才能真正地执行，从而得到想要的结果。
以前经常听到的言论是“人生是一场旅途，不能太在乎结果如何。活过努力过，就是最精彩的人生。”无数人似乎都在说教着这样一个道理——过于在乎结果的得失与好坏，会让人变得目光短浅，急功近利。所以乍看这本书的观点，似乎和传统教育的价值观相悖，甚至大相径庭。但《请给我结果》这本书却以商业企业追求利润最大化的角度告诉我们——不在乎结果只是给失败者安慰的托词，没有结果就没有企业的生存！创造结果就是创造价值，如果管理者仍以人生哲学的角度理解“结果”那么必然没法让自己辛苦经营的企业在这个竞争市场中立足。想要管理好商业企业，就要时刻记得员工：请给我结果。行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么，也无论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果——执行能力，它永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！执行最基本，最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。
要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提高我们员工自身的素质，武装自己，强大自己，提高企业和员工的执行力。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业；没有浓厚的企业文化，就没有企业的稳定发展。我们把企业的成长基点放在职工的成长上，那样我们就获得了企业成长的真正源泉，真正的动力。
通过学习《请给我结果》这本书，可以帮助我们明确自己在平凡的工作岗位上怎样干出不平凡的业绩，应该以怎样的心态去完成工作中的任务，应该怎样去执行。如果我们能把这48个字全面的理解，完全的做到，那么工作会容易得多，工作的结果也会圆满得多。
推荐第3篇：《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感
为响应支行读书月号召，我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果臵于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，改变了我对问题一贯的看法，把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？曾经一直以为，只要努力去做了，无论结果怎样都是不重要的。而《请给我结果》一书中用一个个真实而又精辟的故事彻底颠覆了我最初的想法。一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队。为什么在团队中无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?我想这本书的回答了这个问题：“思路决定出路，结果改变人生！”多么精辟的一句话，大家能提供出什么样的结果就决定着个人以及团队的生存状态。
一、心态决定行动。
记得以前听过一个故事：有两个囚犯住在同一间牢房，两个家里都有亲人，牢房有个窗户，他们俩每天晚上都会透过窗户看看外面，一个人总是看着天，另外一个人总是看着地，狱警问他们看到了什么，前者说看到了灿烂星光，后者说看到了满目黑土，结果前者努力表现几年后和亲人团聚，后者在牢里抑郁而终。以前看这个故事只看到了故事的表面，现在才知道这故事真正想要表达的东西。拿破仑先生有段话：人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异！很小的差异就是指所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。
二、行动决定结果，结果来自行动
“坐而言，不如起而行”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果。心态决定一切。任何一个单位、一个个人都是靠结果而不是过程生存。而这结果从哪里来？从团队每个人的行动中来，行动决定结果，结果来自行动。它们是相辅相成的。工作中我们时常面对同时许多事情都要做，毫无头绪，看看这件，想想那件，一时间不知怎么下手，暂且逃避或者只是思索都无济于事，只会越积越多而压力越来越大，我们要如书中所说“永远做重要而不紧急的事”，静下心来一件件的做，做完一件时就会松口气，直至一一完成。正如古语所说“千里之行始于足下”，也是同样的道理，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。我很欣赏书中一句话：“使我们痛苦的，必使我们强大，对结果负责，对自我负责，等待你的才会是成功”。
三、速度第一，完美第二
“一个差的结果比没有结果强”是这本书给我的又一个启示。“爱美之心人皆有之”，一个上进的人都想在能够的时候把事情做得完美些，再完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就还要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变成好的结果。执行是最基本的东西，想要结果，先要行动。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。当我们锁定目标，不要犹豫，立即行动，速度制胜！永远不要说可能、大概、也许。如果你说爱单位，就请你为单位创造结果，也就是价值。如果你不能提供结果，无论你多么爱单位，或是多么辛苦，单位都会因为没有结果而无法生存。
我们平时的工作琐事很多，多得让人变的暴躁。诚然，有个良好的心态并不是说说的那么简单，但只要有坚定的信念，只要你决心改变，从什么时候开始都不晚。我们经常把领导安排下来的工作叫任务，这本身就有问题，这应该是我们的责任。只有这种心态，这种信念，我们才可能是成功的开始！
四、锁定责任，才能锁定结果
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位臵，锁定责任，就锁定了结果。作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果也各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
五、永不气馁，从失败中获得成功
世界上没有永远成功，只有永远的失败。当我们期盼成功这个结果的到来前，首先，我们要学会面对失败。我们要我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
推荐第4篇：请给我结果读后感..
曾经一直以为，只要努力去做了，无论结果怎样都是不重要的。而《请给我结果》一书中用一个个真实而又精辟的故事彻底颠覆了我最初的想法。一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队。为什么在团队中无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?我想这本书的回答了这个问题：思路决定出路，结果改变人生！多么精辟的一句话，一个单位有什么样的思路，就决定了单位有什么样的出路。大家能提供出什么样的结果就决定着个人以及团队的生存状态。俗话说：没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有熬牢。我个人认为这样的心态势必会被时代所淘汰，势必是给每一个找借口的最好办法。
一、心态决定行动。
记得以前听过一个故事：有两个囚犯住在同一间牢房，两个家里都有亲人，牢房有个窗户，他们俩每天晚上都会透过窗户看看外面，一个人总是看着天，另外一个人总是看着地，狱警问他们看到了什么，前者说看到了灿烂星光，后者说看到了满目黑土，结果前者努力表现几年后和亲人团聚，后者在牢里抑郁而终。以前看这个故事只看到了故事的表面，现在才知道这故事真正想要表达的东西。拿破仑先生有段话：人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异！很小的差异就是指所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。
二、行动决定结果，结果来自行动 坐而言，不如起而行，结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果。心态决定一切。任何一个单位、一个个人都是靠结果而不是过程生存。没有结果，就意味着单位要破产，而这结果从哪里来？从团队每个人的行动中来，行动决定结果，结果来自行动。它们是相辅相成的。工作中我们时常面对同时许多事情都要做，毫无头绪，看看这件，想想那件，一时间不知怎么下手，暂且逃避或者只是思索都无济于事，只会越积越多而压力越来越大，我们要如书中所说永远做重要而不紧急的事，静下心来一件件的做，做完一件时就会松口气，直至一一完成。正如古语所说“千里之行始于足下”，也是同样的道理，不管是用什么样的足，都要开始行动，才能有完成千里之行的结果。我很欣赏书中一句话：使我们痛苦的，必使我们强大，对结果负责，对自我负责，等待你的才会是成功。
三、速度第一，完美第二
一个差的结果比没有结果强是这本书给我的又一个启示。爱美之心人皆有之，一个上进的人都想在能够的时候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就还要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变成好的结果。执行是最基本的东西，想要结果，先要行动。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。当我们锁定目标，不要犹豫，立即行动，速度制胜！永远不要说可能、大概、也许。如果你说爱单位，就请你为单位创造结果，也就是价值。如果你不能提供结果，无论你多么爱单位，或是多么辛苦，单位都会因为没有结果而无法生存。
我们平时的工作都是不断的重复，重复得近似麻木。琐事很多，多得让人变的暴躁。诚然，有个良好的心态并不是说说的那么简单，但只要有坚定的信念，只要你决心改变，从什么时候开始都不晚。我们经常把领导安排下来的工作叫任务，这本身就有问题，这应该是我们的责任。只有这种心态，这种信念，我们才可能是成功的开始！再联想我们教师面对一届届可爱的学生，看似教学内容日复一日，年复一年。但是如果我们事情用一种坚持进取的心态去面对就是多么的不容易！所以我们要锁定目标，不断重复一件事，用一生去做一件事，就是伟大的胜利，就是完美。
四、锁定责任，才能锁定结果
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位臵，锁定责任，就锁定了结果。作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果也各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
五、永不气馁，从失败中获得成功
世界上没有永远成功，只有永远的失败。当我们期盼成功这个结果的到来前，首先，我们要学会面对失败。我们要我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
推荐第5篇：《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感
初看这本书的书名，心里就觉得这本书的目的直接明了，就是谈论“请给我结果”这么一件事。细细品味下来，虽然和我当初的所想没有什么大的出入，但是还是有其值得我总结的部分的。
第一，结果不单单是任务。
就如文中所说的那样，我们在处理一项别人交给我们的任务时，大多数情况下我们都会先想到怎样去解决这件事情，而很少想到怎样解决这件事情才能得到最好的结果，以及将结果做到最令别人满意。
就拿平时的学习与工作来说，每周二我们院都会开班团例会，在会上，老师、各部门都会布置不同的任务，然后我们各个班的班长或者团支书要做的就是将这些任务传达下去，使更多的同学知道有这些事情并积极主动的配合与参与。如果我们只是将这些任务不分轻重的安排下去的话，我们得到的就只有同学们的不理解和埋怨，而这并不是我们想要的。我们需要的是将任务转化为结果的能力，也就是将任务转化为每个人的责任，然后得到所有同学的支持和参加。 第二， 结果掌握在自己手中。
还记得书中举的一个例子：在一次奥运会的马拉松比赛中，众多选手已经顺利完成了比赛以后，人们发现，坦桑尼亚选手艾克瓦里仍坚持着，吃力地跑进了奥运体育场。纵然别人都已经抵达终点，他也没有可能得到冠军，但是他还是尽自己最大的努力跑完了全程，跑到了终点。对于他来说，得不得金牌已经不是重点了，重点是他顺利跑完全程，成为了他心目中的那个冠军。如果我们也能像那位参赛选手一样，不管别人的眼光，不管路途的遥远，只是充满勇气和希望的往前跑，我想我们一定能够得到属于自己的结果的。
还记得书中说到的丘吉尔首相在牛津大学的以“成功秘诀”为主题的讲座中所说的三句话：“我成功的秘诀有三个：第一是，决不放弃；第二是，决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不能放弃！我的演讲结束了”。不管是什么样的工作，不管做这项工作需要付出多大的努力，不管在做的过程中会遇到什么样的困难，最重要的是我们不放弃，那么，想要得到结果就不会太难。 第三， 得到结果也需要艺术。
想要得到结果并不难，但是想要得到什么样的结果就需要艺术了，因为，事
情并不是我们想的那么简单，要做到最好是得下苦工的。
书中说到西点军校学员们要求的标准——“准时、守纪、严格、正直、刚毅，这些都是任何一家优秀企业对其领导人要求的最基本的素质，也是最值得挖掘或培养的领导素质”。我倒觉得不管我们是作为企业领导人还是作为管理者，我们都应该做到这些，因为只有以最严格的要求要求自身，我们才有可能做到最好，并做到临危不惧。
书中提到了一个蝴蝶定律：消灭了失败，也就消灭的成功。失败是我们成长的必须经历，也是成长规律的一部分。漫长的人生路，我们总会遇到各种各样的失败，别灰心，那只是力量的蓄积，是为了下一次的成功所做的准备。我们无需过多的忧虑和担心，我们要做的只是欣赏过程，并不断积累。总有一天，我们能像破茧而出的蝴蝶那样，给别人带来震撼。
我想说，这本书给我的感悟有很多，我所写的只是我最想说的，因为还有很多地方值得我更近一步的领会。请给我结果，我会用自己的行动来证明，我会用自己的努力给自己想要的结果并不断努力！
推荐第6篇：《请给我结果》读后感
从对《请给我结果》这本书的学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。人在本性中，都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0.1永远大于0。决定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最后是一个心态问题，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。在面对失败时，我们要想着没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。浪漫主义诗人雪莱曾经说“冬天来了，春天还会远吗”，拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！这样成功就离你不远了！！！
工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括：“认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。” 作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾、精彩丰富的人生。
推荐第7篇：《请给我结果》读后感
《请给我结果》作者是姜汝祥，本书告诉我们一个看似简单但双意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。下面是小编为你整理了“《请给我结果》读后感范文”，希望能帮助到您。《请给我结果》读后感范文1
看完姜汝祥先生著的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法，曾经听过这样一句话没有功劳也有苦劳，今天看了这本书之后让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。它不仅让我认识到自己工作中存在的不足之处，也让我在对下属布置工作回馈的是结果还是任务有一个清晰分析，使我懂得你再有苦劳没有结果。抱歉，对你来说它毫无价值！
一、不要任务，要结果
完成任务≠结果，任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果。我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对工作的价值负责：而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果。
不管是生产车间的员工还是其他部门的工作人员，包括我们管理人员，有时都会把完成工作任务当做完成工作结果了。
前几年每到年初车间都会招收一批新包布员工，经过一段时间的师傅教徒弟，再通过质量部的考试，于是开始安排生产计划开始计件，经过一段的时间下来我们就会发现一部分的新员工不仅在提高产量也保持着良好的产品质量，但也会出现一两个新员工由于一味的考虑自己的计件工资，把质量抛却脑后。这个时候车间就会采取减少产能的措施或重新安排师教徒的状态。
前段时间检验经常投诉C型带内毛多，立即通知副主任张建军找来两位包布班长一起到检验查看，并把内毛的原因一起分析并落实了改善措施，本以为可以放心了。但是过了不久，检验班长柳爱定又打电话来告知，不仅C型带还有内毛的情况现在B型带内毛问题也出现了。于是又找来两位包布班长，把问题的严重性有述说了一遍，两位班长紧缩眉头：我们开会都通知过了，怎么还会有呢？
很多时候我们的一线员工只知道完成计划员安排的生产任务，却没有去认真思考过我的数量完成了但我做的产品质量是不是合格。同样我们的管理人员都只是按部就班的去传达，到底有没有实实在在的在现场执行监督，有没有实实在在的落实下去。上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，有没有做过，他要的只是你完成的结果。
结果——做一个员工的底线，什么是底线？做不到这一点，就会死。结果：完全掌握在自己的手中，进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，更要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在乎你是不是一名合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正地对企业，对自己有价值。你每天结果的累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中。
二、心态决定行动
行动，来自“结果心态”心态创造行动，行动创造结果。这就是商业的心态。我们的所有努力，目的在于“给客户提供一个实实在在的产品，并且使客户觉得物有所值”。如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”
结果心态，不是“想要”，而是“一定要”，你在执行前，不是考虑能不能成功，而是下决心即使失败也要执行，关键是建立在必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，尽量大力量获得决策时所要的结果。
三、行动决定结果
商业底线告诉我们一个重要的“结果原理”：我们靠结果生存。没有结果的努力是无用功。没有结果，意味着我们将重新回到起点，一切都要从零开始。只有抓住结果，才能实现我们的预期。但结果从哪里来？行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。
要造就一个优秀的车间，那么我们就要先学会打造优秀的员工，一种以结果为导向的优秀员工，公司高层在5年期间的远大规划，明年首先对车间包布人员减少到111人。
为什么有职业精神的员工，即使没有人管他，他也会认真负责地工作，因为他会自觉地用公司提供的报酬，来衡量自己的付出，如果付出的不够，没有创造相应的价值，他就会觉得自己“对不起公司”。象这样有很强职业意识的员工我们就要把他们留下来。
一个好的企业不仅需要注重结果的员工，也需要注重结果的管理团队，不管是车间也好部门与部门之间也罢，只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给自己给公司带来好的结果。
我们是生产者同样我们也是消费者，我们要在顾客的立场上，如果你买到的是一根次品带，你会怎么想，你会要吗？
四、锁定责任、才能锁定结果
你与下属的时间在总量上几乎不变，下属占用你的时间越多，你的时间就越少，你的时间越少，你对组织的贡献就越小。
你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多的有效的事情？永远做重要而不紧急的事
时代在进步，公司要发展，产品质量要保证，我们要用积极的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，才会产生一种新的的动力，然后用心态创造行动，用行动创造结果，不断改进自己的工作方法，提高自己的技能，实现自己的人生价值，才能和公司实现“共创、共业、共享”，任何一件事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来结果换来成功。
《请给我结果》读后感范文2阅读完姜汝祥先生所著的《请给我结果》，使我受益匪浅，也深刻的认识到公司领导为我们每名职工购买本书的良苦用心。通过认真学习本书，也改变了我的思想，让我学会了从新的角度和视觉来审视问题本身所赋予的内涵。
完成任务不等于结果。
“做不做，态度问题；做的是否有结果，思路问题，能力问题”。平时我们很多人在日常工作中抱着完成任务时的心态，认为只要我去做了，就没有责任了。自己没有功劳也有苦劳。其实完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。上级把任务交给你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果得不到结果，你就没有任何理由和借口来辩解。正如大家常说的那一句：只为成功找方法，不为失败找借口。认准结果，努力前进，就一定能拥有它。
站在公司的立场上出发，公司聘用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为公司创造了价值，所以我们从中也得到了相应的回报。商业上把它叫做买卖关系，职工与单位之间也是一种买卖关系，公司付我们工资和奖金，我们提供相应的结果。公司买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动，劳动是不值钱的。只有劳动的结果才值钱。我作为五方现场的基层干部，3期镀膜的负责人，对这点更深有感触。整个3期厂房都是全新的，人机都是全新，技术上、管理上都是全新，过程中做任何事情必然不会那么一帆风顺。日常我安排给下属的工作任务，经常听到一些班长、员工跟我抱怨过程如何不容易，如何累，但是却没有一个好的结果。我不仅仅是要听到工作过程中的困难和艰辛，更重要的是要得到这个任务完成后好的结果。同样的工作任务，不同的完成结果，这也就是就中所说三位同学一起到公司，后来却收入差距那么大的原因。
心态创造行动，行动创造结果。
不管我们现在所处何种岗位，所做的任何工作都是一个施展自己才能的舞台。我们的知识、应变力、决断力、适应力以及协调能力都将在这样一个舞台上得到展示。为了把握住这种展示自我的机会，我们每个人工作都应该有一个奋斗目标。而结果就是我们的奋斗目标，完成这个目标是要付出艰苦卓绝的努力才能够获得。而付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已。行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，到最后一切都将成空，所以付诸于行动才是最重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。
坐而言，不如起而行。
结果永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也得不得结果。其实这也是执行力的问题，不管给的方案与方法如何，必须要出结果，哪怕错的，也要错的一模一样。
态度决定一切。
在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，有了些资历就对一些平常的事不屑一顾了。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。更何况我们五方是个高新制造型企业，是个飞速成长型企业。只有不停的做出公司制订定的每日、每月、每年生产计划、良率指标，达成客户的每日出货量、满足客户的品质要求，最终才能实现公司发展战略目标，我们五方这个大家庭才能越来越强大，我们每个人的小家庭生活才会越来越美好。
以上就是我阅读《请给我结果》的几点感想，作为一名车间区域负责人，我将把学习体会贯穿到实际工作中，对待领导的要求，不打折扣、全力以赴地完成，并作出结果，力争做到：知道、说到、做到，做到就要有结果。要通过自己的努力来实现自己的人生价值。
让我们一起努力做出客户、公司、我们自己想要的结果！实现五方这个大家庭的目标与价值！
《请给我结果》读后感范文3通过读《请给我结果》这本书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。教我们改变行动思维，教我们成功的秘诀，教我们实现自己的人生价值，教我们如何做一名优秀的员工，教我们如何去管理。它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。
完成任务并不等于取得结果，这是本书一直在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就可以了的误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些员工的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果自身就得不到提高，没有结果就不能发展。结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工不断地努力才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司一定会日益强大。
锁定责任，才能锁定结果。美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任也是一种磨练，积累创造人生。只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。
永不气馁，从失败中获得成功。在实际工作中，很多时候，我们就不能针对一个问题追查到底，坚持一半就不再坚持了，缺乏监督检查力度，缺乏决心，缺乏执行力。人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都保持着信念，期待着成功。只要我们“决不放弃”坚持行动下去，肯定会有一个好的结果。
不要认为我们每天都在公司每个角落做一些微不足道的工作，其实，我们是在为公司创造结果，为自己创造结果。我们每天都在重复简单的工作，不要认为无所谓，自认为已经熟练，其实正像海尔老总所说的“什么是不简单，能够把简单的事干千百遍做对，这就是不简单；什么是不容易，大家公认的非常容易的事认认真真的做好，就是不容易”。我们都来自五湖四海，想到这里改变自己的人生。那就让我们做一个有责任心的人，做一个永不放弃的人，做一个敢于面对失败的人，做一个有执行力的人，去体现我们的人生价值。
请我们好好领悟书中所言“你怎么想，你就怎样做，你就有什么样的结果，有什么样的结果，你就有什么样的人生”。
《请给我结果》读后感范文4最近在工作之余看到了《请给我结果》一书，给我感触很大。这本书属于偏宏观概念的书，更细处的内容偏少一些，总体而言，通俗易懂。这本书有些新的提法能让我们可以以一种新的思路去思考自己的工作与生活。
一、心态决定行动，行动决定结果。心态决定我们的生活，有什么样的心态，就有什么样的未来。心态影响行动，行动决定结果。事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态看到的则是不好的一面。
二、想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。播种思想，收获行动；播种行动，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。
三、没有假如，只有必须。是的人生没有假如，于是有了：感慨曾经的年少轻狂；感慨曾经的懵懂无知；
又感慨对往事的一去不返。因为，生活好像并不会因为你而停下脚步；所以，你没有时间去后悔，去假设，时间是永远向前走的，他不会为了任何人而停留，为何我们为了逝去的时间而悲伤难过呢，给自己造成不必要的伤害，现实不管你愿不愿意接受，他都会给你，而是无条件的，所以，人生没有如果，自己造成的结局就是不结如果。
四、没有任何借口。其核心是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。西点军校之所以能够培养出那么多优秀的人才，就在于它将“没有任何借口”作为学生的行为准则，使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精神和合作能力。由于它们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可信赖和承担责任的人。美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人。
五、永不气馁，从失败中获得成功。人的一生中，有许多无法预料的苦难悲伤，就宛如层层乌云，扑天盖地压来。如果就表面看来，它们十分强大，势不可挡，但这一切并不可怕。而最可怕的是人的颓靡不振。这正是许多人失败的真正原因。一个人的一生中，无论你从事何种职业，面对何种际遇，只要你永不气馁，就一定会有成功的那一天。
总之，《请给我结果》这本书，深入的剖析了现代企业管理的弊端所在，值得我们每个企业管理者和员工认真学习，对我而言，读完此书，受益匪浅。
《请给我结果》读后感范文5用了三天时间，读完这本书。第一个感觉就是，确实是好书。通俗易懂又深刻。在读的过程中，我发现在生命动力课堂中学到的，在教练口中听到的，很多很多的知识和道理在书中都有写到，在课堂上都有涉及，融会贯通。感觉好象是一种心态，生活的心态，管理的心态，做事业的心态。也可以说这本书是浓缩，浓缩就是精华。值得回味百遍。
思路决定出路，结果改变人生。是的，这句话将的太好了。一只在海里失去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬，一个没有结果的人生，终将郁郁而终。想想以前的自己和周围的人，遇到一个问题，都是在给自己找借口，找退路，放水，走后门。慢慢的养成了一种习惯。但是问题还是问题，还在那里，心里是舒服了，欺骗自己了。但是对自己有什么好处呢？问题还在那里，不解决，它还是个问题，还是没有结果。没有结果，就不用谈进步。自己没进步，进步的是忽悠自己的技术，自己忽悠自己不够，有时候还请别人帮忙忽悠。说来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里。成功的人，是那些对自己负责任的人。
如果一个人连自己都不负责任，那对别人或对问题负责任是天方夜谈。那是大忽悠。使我们痛苦的，必使我们强大。就如生命动力课程，这个过程让我感到不舒服，越来越不舒服有时候甚至想逃跑。这就是一个成长的过程。当面对并解决这些不舒服后，那感觉就不是舒服了，是爽！一种超脱自我的自信，其实我是能办到的，其实我是有能力的，其实我可以这样活，而不是听天由命。慢慢的，我似乎已经养成一种习惯，一种愿意向任何难度挑战的习惯。喜欢挑战会上瘾的，当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。所以会愿意要更多的结果。而不是面对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行，我做不到。自己都跟自己说不行，又有谁会认为你会行呢？所以，“想”是没有结果的，“行动”是通向成果的唯一途径，“投入”，“耐心”，“永不言败”是达到成果最有效的素质。做到这些，离成果就不远了。
完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在单位给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！
推荐第8篇：请给我结果读后感
为结果而行动
——读《请给我结果》有感
心态决定行动，行动决定结果。行动改变命运。读完《请给我结果》，我庆幸自己当初在择业报告上郑重的写下那一句：志在中旭教育，实现自我人生价值。我庆幸自己成为中旭的一员，我也将倍加珍惜，在这个平台上做一个对自己负责任的人。
记得刚来公司的时候，有一个很有激情的人，每次他都可以带动全场气氛，可是没几个月他离开了；有一个很能作诗赞美、抒发自己对中旭热爱之情的人，不知为何也走了；有一个业绩很好的女同事，不知为何也离开了，还有一个资深的话术专家，也走了，还有许许多多在这里得到成长的人，也离开了。
其实我看到的是他们不能改变自我，不能够坚持，不能够为自己自责任。不排除有的人为了别的目标去从事别的行业，也不排除有人为了别的利益去到别人的公司，但大多是又回到那种不求上进的过去的思维里。
不管怎样，我看到的更多是公司优秀的人，像一直坚持在前线的陈老师、李老师，像一直很优秀的田顾问、罗顾问，像一直很执着的王经理、倪顾问，还有一直在付出的王总。有这些人我就不会离开，
09年的年会上总裁分享《我有一个梦想》，全场感动，可是生活中能与之并行的有几个人呢，我们当时感动，可是有几个人能理解，能亲身体会。当时总裁为08年决策层的某些决策向全体员工道歉，并且高层在会上一一当众承诺，这样的公司，难道不值得我们用心来跟随吗？
我很是感动。我也在行动，然而我却没有出太多的结果。但是我不会，也不能放弃，因为我要的是结果。付出行动不一定有结果，但是不付出行动就一定不会有结果，所以我一定不能放弃。
在中旭，我深深的知道：完成任务≠结果，做结果，就要做一个负责任的人，一个对父母负责任，对公司负责任，对自己负责任的人。结果，完全掌握在我自己的手上；命运，完全掌握在我自己的手上。我行动，是来自“结果心态”，是一定要的心态，因为行动决定结果，困为行动才能出结果。行动的过程中，速度第一，重点只有一个，重点永远只有一个，不要给自己太多借口，永远做重要而不紧急的事，如何从失败中获得成功，只要学会善待失败，要相信没有失败，只有暂时停止成功，决不放弃！
读到心态：我想到的时为什么我总是感觉到自己成长慢，因为我急切的需要成功，我希望自己成功的时间缩短，希望自己比任何人都快速成长。
读到结果第一：我想到刘总的承诺，没有假如，哪怕假如多么的合乎
逻辑。在成长面前我们只看结果，结果面前没有任何借口。
重点就是聚焦，一段时间只做一件事，而为了这件事，其它的事都可以放弃。无论放弃的东西在外人看来多么有价值。我想到王总为了行销中心的一百多人，朝出晚归赴于工作，我想到王总为了给不回老家过春节的同事，每年除夕都不能跟自己的亲人在一起团聚。
制度：对于那些原本就遵守的人来说，有制度显得更公平。制度对于那些对自己负责人的人来说，一切制度都是合理的。对于那些总是不按制度不按原则执行的人来说，每一条制度都有不合理性，每一条制度对他来说都是一种束缚。制度是条条框框，但当我们对自己负责任的时候，制度就无所谓束缚了。
真正有效的管理，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化内在地改变观念。我热爱中旭的文化，我能体会到我的领导结我的关心和帮助，我能感受到在这个环境里我是幸福快乐的！
做企业：做大一做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。 企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。如果我不够强大，一定是中旭的耻辱，所以我一定要强大。
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合、无论是产品质量有问题还是市场不景气，都不是你不提供结
果、不创造价值的理由。这些不是刘总不带领团队达成一千万的理由，也不是我不达成09年约场第一名的理由。
你提供价值，只与你做一个职业化员工、与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。是的我不能放弃自己的梦想，哪怕它曾经被我撕碎。心中的梦想是永远扎根了的。
什么是国际化，少一点狭隘的民族自尊心、就叫国际化；什么叫职业化，少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇拥感，就是职业化。作为企业，我们不能沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请为企业提供结果（价值），如果你不提供结果，无论你多爱企业，无论你多么辛苦，企业都会因为没有结果而破产。企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀的员工来说是一种极大的伤害。是的，我不伤害我的公司，我的同事，我也不能被伤害，所以我们坚持底线！如果我不能为公司提供结果，我自愿离开。
最后我重温一下48字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。认真的负起自己的责任，使我们的工作拥有一个出色的“结果”，实现我们更大的人生价值。
四年的大学，不到一年的工作经历，今天恍然大悟：不是我不够努力，也不是我不够勤奋，是我没有抓住重点，没有那种永不放弃的精神，也缺少敢于面对失败的勇气，现在我才真的明白自身的不足，也
知道自己一直不能快速进步的原因，认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。认真的负起自己的责任，使我们的工作拥有一个出色的“结果”，实现我们更大的人生价值。
我最大的体会是：一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队；一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果，不断进取的公司。心态创造行动。结果心态是一种积极主动的心态。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中!
推荐第9篇：请给我结果 读后感……
《请给我结果》读后感
看完《请给我结果》一书后，我最强烈地感谢集团董事长推荐我们看了这本书。让我对“结果”有了全新的认识。也让我深刻地体会，有结果，才有未来。曾经一直以为，只要努力和尽力去做一件事情，最终的结果纵使不能达到我们的预期，最起码我们努力去做了，最起码我们有值得肯定的过程。而《请给我结果》一书中用一个个独到的见解彻底颠覆了我的想法。
曾经在网上看到过学者们一致认为未来世界管理有十大变化趋势，其中一项就是：管理的最高境界——没有管理的管理。“尽责、合力”要求齐心协力，尽最大可能做好本人、本部门的工作，得到工作结果；“没有管理的管理”并非管理缺失，而是要求每个人自己管理自己，对自己负责，对结果负责。这些观点跟《请给我结果》一书的理念相符合。
对于“如何才能做好管理”这一管理学的核心问题，现在有各种各样的观点，有注重规划的，有注重战略的，有注重执行的，有注重沟通的，等等。《请给我结果》从员工和企业关系的本质出发，指出人们日常一些错误观念；同时通过一些小故事和企业案例的讲解，对处理事情的心态、行动、责任、执行给予了深度表述，告诉我们一个道理：不要只完成任务，重要的是要结果。管理学中讨论的各种理论，最终都是以“达到结果”为目的的。所以没有结果，一切免谈。读完这本书，我想会给所有部门经理们带来全新的思想冲击和一种完全颠覆的思想风暴。
工作中，我们几乎天天接受领导的新任务，通常认为完成任务就是我们的工作。于是平常工作中，经常存在“任务”与“结果”的误解。很多人总是认为只要我去做了，我就没有责任了；我完成了任务也就完成了工作；自己至少是没有功劳，也有苦劳。这实际上是按照计划执行任务，并不追究目标的实现。
企业是需要员工提供结果，从而获得生存和发展的。“任务”的完成并不能与“结果”画上等号。对企业来说，工作的价值最终也是唯一的体现在于结果，任何没有结果的“苦劳”对企业来说毫无价值，甚至更是资源的浪费。
深刻理解“结果”，有效区分与“完成任务”的实质不同，从而真正明白企业需要什么，我们应该做什么，这是《请给我结果》核心的论点。
结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。计划和思考得再缜密，再有条理，但如果不付诸行动都不能获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。想要结果，先要行动。我想“千里之行始于足下”，说的就是这个道理，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。
我们经常碰到“想了不做，是因为计划还不周全”的情况。这实际上是做和不做的实质差别。结果来源于行动，只有动起来，才有可能出结果。
朋友总说我是一个追求完美的人，为了能将工作做得尽善尽美，会在质量与效率之间我可能会毫不犹豫地选择质量。但《请给我结果》告诉我，不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。不要犹豫，立即行动，速度制胜！我觉得，人在很多时候总想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，这都不能算错。但一味追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。
正如惠普所说“先开枪，后瞄准”，看似荒唐，但事出有因。在当今快节奏、竞争激烈的时代，更多时候时间不允许我们片面地追求完美。这就需要我们舍完美而求速度，或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的。这看似“退而求其次”的做法，其实是追其结果的极致，因为结果就是价值。
坚持，是一个老生常谈的问题，本就浅显，但知易行难。常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。但我们真正面对失败的时候，却又常常被负面情绪干扰，甚至逃避和放弃。
成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。
所以，从《请给我结果》的书中，我受益颇多，结合自己的工作经验，我想在以后的工作中我需要更加提升和提炼自己。
一、要自己给自己结果，工作更加主动。不论是在求学过程中，还是长大以后走上工作岗位，那些给自己结果、严格要求自己、主动性强的人往往会获得好的成果，能够为自己、为别人、为企业提供结果。而那些对自己要求宽松、得过且过、对自己负不了责的人往往不会有大的成就。“机会往往光顾那些有结果的人”，自己不给自己结果，总是意想靠外界因素，机会怎会降临到你的头上呢？上帝只帮助那些自救的人，我只相信自己才能拯救自己。
二、勇于承担责任，认识自己错误，对结果负责。人们往往会无意识的推卸责任，而在争取利益时积极向前，有错误时会更多地把原因归为外部客观因素，有功劳时更多地把原因归结为内部主观因素，这是人在进化过程中形成的自我保护的本能。这种本能导致我们不能清楚认识自己。知道古希腊名言“认识你自己”的人很多，但真正做到得有几个人呢？推卸责任会让你永远不清楚自己的缺点，推卸责任让你没有责任感，这样的你还能给出结果吗？“没有功劳有苦劳”，这是很多人经常的一句话，是推卸责任、争取利益的好工具。这时我们要明确：苦劳不能抵偿功劳。功劳，劳而有功，苦劳，劳而无功。劳而无功就是没有达到目的，没有结果，甚至是无用功。这对依靠结果而生存的企业，没有太大的意义。
三、树立结果心态，开始行动。心态创造行动，行动创造结果。近代研究表明，情商和智商对一个人的成功一样重要，有时候前者甚至更重要。情商主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等心态方面的品质。古代的仲永、江郎才华横溢，但他们在暂时的成功面
前飘飘所以，最后黯然消退；现在很多同学读书时成绩优异，工作后却不能融入社会，默默无闻。可见良好的心态在人的一生中多么重要。磨蹭、放弃、优柔寡断„„这些不良心态是阻碍我们前进的石头。背着这些沉重的石头只会导致我们在成功的海洋里下沉。
四、企业和员工共同努力，互相给出结果。企业主要由员工组成，企业最重要的资源是人，员工生活在企业里，给出结果才能推动企业发展。前段时间中组部长李源潮提出“要重视关心老实人、正派人”，引发热烈讨论。为什么要重视关心老实人、正派人，因为这些人才是真正以结果为导向的人，才是真正给出结果的人。员工也需要企业树立好的工作氛围，只有这样，员工才会愿意给出结果。
五、要让自己和教育员工有更强执行力。执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，员工有方向却没有力量；有执行没战略，员工是有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
很多企业的员工不能正确理解执行的定义，认为执行就是完成工作任务，或者执行就是一种工作行为，殊不知，这是执行认知的巨大偏差。 企业只有有了利润才能维持下去，一个不能盈利的企业最终只能倒闭。但是，如何才能创造利润？有的人会说要有好的项目，好的战略决策。事实却是，有了好的项目好的战略决策还远远不够，还要靠有效执行。在正确的战略决策下，有效执行，才能创造出成果，企业才能生存。
最后，源用书中的48字真经，一箭洞穿执行力：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
推荐第10篇：《请给我结果 》读后感
《请给我结果》有感
看完《请给我结果》觉得相当不错，感触颇多，也从中悟出了不少的道理。对于自己的自身的学习和工作都有很大的帮助。特别是对于刚进企业的我来说，很多都是空白的。在这本书中对我印象最深而且特别影响我的就是：一至九段秘书安排会议的做法，在没有看之前我最多到四段，如发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，我只知道做这些，但是看了《请给我结果》上的让我恍然大悟，原来每一小小的职位所产生的影响都特别的大。
其次对我特别启发的是员工的工作方式，现在我就是属于典型的等着做和问着做，很少主动做，主要原因也是现在有点不知道如何做好自己的本职工作。所以在给定自己一定期限的时候，所以必须主动去做而且得边做边按程序汇报。不过对于我现在我最需要的就是心态，刚从校门出来难免还是不习惯现在的生活方式，但是我不习惯就是在浪费时间就是在淘汰自己，所以说心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态，我们要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。我们一定要见到风雨过后的彩虹，有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心，为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。
企业的成果都是靠每一位员工的结果堆积起来的，企业花钱把我们雇来，也是花钱买结果，也就是我们的劳动结果，只有每个人都提供结果企业才有钱赚，才可以生存。当然这些也就归根到一个人的责任上来了，对结果负责的人就对自己负责，所以你对自己负责就必须对结果负责。作者说：“一个对自己负责的人，他的身上一定会有三个重要的特点：信守承诺，结果导向，永不言败！”所以在
我们对自己负责的时候就是要对自己所向往的结果的不懈追求，靠的就是坚定的信念。我认为不管在做什么职位的时候都要敬业和专业，都要为自己的任务创造结果，为企业创造结果。
企业对于你的工作过程是不会太在意的，哪怕你的过程有多么艰苦，企业还是看中的是结果，因为你只有给企业带来了利益才能体现你的价值；而对于自己来说过程是最重要的，只有过程才能让你明白结果的重要性，也只有过程才能让你更快的成长，才能学到更多的东西。所以作为一名刚刚步入社会的人来说，要珍惜每一次创造结果的机会，才能体现自己的价值，更能为公司做出相应的利益。
战略发展部赖萍
第11篇：请给我结果 读后感
故事性的管理学宝典—— 读《请给我结果》一书有感
姜汝祥先生所著《请给我结果》一书，通篇只6万多字；我最初拿到手，第一遍翻阅了故事，第二遍提炼出主旨，第三遍思考了其中的理论。这本书可以说是通俗化、故事性的管理学宝典，给了我所要的“结果”，也着实让我受益匪浅。
一、目标管理——“完成任务≠结果”
“心态创造行动，行动创造结果”。姜汝祥先生用非常浅显的语言讲述了目标管理理论的内涵。美国管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）早在1954年的专著《管理实践》中就提出“目标管理和自我控制”的主张。不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。目标管理要求个人把自身需求与组织目标结合起来，在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
的确，目标是最基本、最本质的东西，想要结果，先要目标。“先开枪，后瞄准”是不可能的，这样只会延误了整个任务，造成不必要的损失。
作为一个中层管理者，我深知目标管理的重要意义，因此，我也决心在工作中践行之：我将根据公司的的使命和长远战略，为整个团队制定目标预案，并广泛征求群众意见；在明确组织结构和职责分工后，上级和下级就实现目标形成合力，达成共识，并向着一个目标努力奋斗。在这样一个士气充足、凝聚力强的团队里，我相信每个人都会找到自己的归属感，并实现个人和组织的终极价值。
二、需要层次理论——“结果，即人生价值”
“心态决定行动”，只有把公司的目标定位为自己的人生目标，并为之奋斗，才能克服工作中的惰性，真正为自己而工作，提高工作效率。而书中的这种说法，恰恰和管理学中的“需要层次理论”不谋而合。
1943年美国著名心理学家马斯洛提出，根据人不同层次的需求与满足的程度，将人的需求划分为五个需求层次，它们从低到高依次为：“生理需要”（对衣食住行的需求）、“安全需要”（保护自己免受伤害）、“社会需要”（友谊、爱情等心理归属）、“尊重需要”（名誉荣誉等内心满足感）和“自我实现需要”（发挥个人价值）。其中，“自我实现的需要”也就是实现个体的既定目标，并为之努力奋斗、发挥潜能的过程。这种实现是个人的最高最求，个人会为既定目标而舍弃一切。处在这个需求阶段的人也跳出“自我”领域，具有“超我”的特征，并会对人类社会发展产生重大影响。
而作为一个公司而言，最重要的便是培养员工这种“自我实现的需要”，让员工脱离低级的需求层次。也就是说，让员工不光是为挣工资、获取更高职位而工作；必须要让员工体会到自己是公司的一份子，为整个公司的目标和荣誉而努力。
我想，首先是我自己需要树立这样的工作观：我的事业，就是我的奋斗目标和价值所在。只有个人不把工作看成是“工作”，效率才会提高，前进才会有动力。在平凡的工作中获得自我实现，才是作为一个普通劳动者的终极归属；另外，作为中层管理者，我会在日常工作中培养整个组织良好的团队向心力和凝聚力，不仅重视物质利益的激励，更需要精神激励的运用。将争取在满足成员基本层次的需要和要求后，培养集体一致的目标和理想，合作向前。
通读全书，感受颇深。作为在保险岗位上工作20多年的我，从这本书中看到了管理的精髓，发掘到了结果的重要性。
生命如同一条河流，溯洄从之，道阻且长。感谢《请给我结果》，它助我找寻到事业的目标与辉煌，也助我沿着寻求结果的生动轨迹继续前行。
事业的前路阳光灿烂，步履坚实。 成熟的你我从容淡定，气质超然„„
永安保险公司宜昌分公司
作者：朱岩
第12篇：《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感
这本书主要是说不管是企业还是个体，都应该以结果为主导。 企业的亏损原因一般有两个，一是由于管理和决策的问题导致亏损，这就意味着管理层在剥削员工，因为员工的价值（结果）没有得到应有的回报。二是员工没有提供足够的结果，员工在为了完成任务和拿工资而工作。做一个员工最大的悲哀，莫过于碰到的老板不是“走正道，赚大钱”的老板。做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳或结果的员工。
目前在中国的企业中，员工没有提供足够的结果是一个普遍性的问题。我认为，之所以出现这种问题，跟我们国家的教育有很大的关系吧，很多学生在学习阶段，就是为了完成考试的任务，而非获得知识、学会思考这个结果。学生困于题海战术，缺乏积极主动探索的精神，完成考试任务之后就把学过的东西忘光了。工作后带入了这个习惯，便没有把工作的核心放在提供结果上。
企业要强大，必须建立在一批强大员工提供的结果上。员工的成长是企业持续成长的真正动力。帮助员工成长最核心的要点就是，让员工懂得，企业员工最基本的天职就是创造价值，提供结果。作者列举了很多实例来论证这点。
企业与员工之间本质的关系就是商业交换的关系，员工为企业创造价值，企业给员工提供酬劳。因此对于我们员工来说，上班不是为了领工资，而是要给企业创造价值。薪酬是交换价值的。
在实际工作中，领导分了任务，员工只是着眼于完成领导的任务，而没有思考这个任务的根本目的是什么。因此去做事的时候脑中的念想都是为这个任务服务的。反思一下自己，也有这个问题。有时候师傅给了个任务，自己只是考虑的是怎么做，而没搞清楚为什么这样做，这样做的目的是什么。结果虽然完成了任务，但价值却并不高，收获也不大。我想，在完成任务的过程中，应该始终为结果服务，这不仅是企业强大的必须条件，也是员工自己获得成长的必须条件。
功劳与苦劳也是一个焦点。有种现象是员工工作都很卖力，工作时间很长，经常加班加点，但公司的效益却总不能提高。这就是因为员工的功劳不够。企业在与客户打交道的过程中，利益是核心，客户不会在意这个企业的员工一天工作几小时，累不累的。所以企业要强调员工的功劳而非苦劳。员工工作中应该注重工作效率，而非工作时间。不应该以苦劳自居或抱怨。对于我们个人来说，工作效率重于工作时间，
每个人都不想这一生虚度，要想实现人生的价值，必须注重结果的积累。作者举苏洵的例子说明，只要坚持每日的积累，就能获得价值，年龄不是最大的问题，正所谓大器晚成。
行动影响结果，而心态主导了行动，心态对于结果至关重要。很多有名老公司的失败，就是因为他们没有结果心态。客户买的并非品牌，而是需求，一旦企业没有结果心态去不断改造自己的产品以满足客户的需求，企业提供的结果便跟不上市场，便会被市场淘汰。我们个体也是一样，做事应该有结果心态，方法多种多样，而目标不变。
影响心态的三要素有行动思维，合作和永不放弃。先有行动，才有想要达到的结果，才有心态。而要达到想要的结果，在现代社会，与人合作是必不可少的，故也需要有一个合作的心态。要让心态和行动持续下去，得到结果，永不放弃的精神是必须的。
作者还重点提到，执行是得到结果的首要条件，干坐着是不会等到馅饼的。在执行的过程中，要认真，专注，踏实。保持着结果心态，不盲目追求完美，不找理由。
第13篇：请给我结果读后感
读《请给我结果》有感
新人入职，房经理给我一本《请给我结果》，两天多时间终于把这本书读完。读完受益匪浅，教我们以结果考虑任务，教我们有行动才能有结果，教我们锁定责任，才能锁定结果。
第一眼看到要结果不要任务时候就在想是不是作者写错了，难道过程不重要吗？带着疑惑我读了下去，读完以后发觉我之前的做事的方式真的一段秘书的做法。其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果公司就不能生存，没有结果就不能发展，没有结果我们和公司就不可能形成商业交换关系，这是天经地义的道理。结果是靠我们每个人来提供的，只有我们创造了结果才能构成企业的结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，领导所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，就是没有完成任务。不要理由，只认结果，我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存。如果我们每个人都追求结果，那么公司会日益强大。
书中讲到：大型贸易公司赶上周期性贸易淡季，公司面临生死大关。老板在动员大会上用凳子下的硬币告诉在场的各位，坐着不动是永远也赚不到钱的。在往常我们总是各种美好理想，但是行动却少之又少。坐着不动永远不可能得到我们想要的结果。就行书中说的一样，有时，成功就是如此简单，大胆行动，付出行动，过多地犹豫反而会成为你的阻碍，只有行动了你才能看到事情的结果。
怎样可以更好的承担自己的责任？给上司一个更好的结果？在同样的岗位上将事情做的更好？我觉得这是一个想将事情做好的员工需要思考的问题。对结果负责，对自己负责对结果负责的人，就是对自己负责的人。成功的人，往往都有共同的一点，那就是强烈的责任感。责任感，需要我们对人对事都富有责任，对自己真正地负责则是首要的要素，需要我们“信守承诺，结果导向，永不言败”！结果总是掌握在自己手上的，成功或者失败，都取决于我们自己。需要的是执着的品格，通过责任的磨炼，勇敢背负起责任。
我相信任何一个有理想、有决心、有执行力的员工在看了这本书之后都会明白，结果完全掌握在自己的手中，其实就是自己每天孜孜不倦努力的累积。要能从自己每天的工作中透过现象看本质，为什么朱元璋不仅看到蜘蛛一次次的掉下来一次次的往上爬的那种屡败屡战的精神，更看到的是蜘蛛身上的闪光点。
第14篇：《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感
──做一名积极、认真、负责的员工
在读了姜汝祥先生的力作《请给我结果》这本书之后，我认为这本书最吸引人，最值得人们学习的地方就在于它突破了人们传统的思维模式─享受过程，完成工作任务。用作者的话说就是“任务≠结果”，也就是说，完成任务的过程固然重要，但是好的过程并不等于结果就好，要做好一名积极、认真、负责任的员工，不单要注重每项工作的过程，更要注重完成工作的结果如何，这是做好一个合格员工的必备条件。
一、做一名“积极”实现“结果”的员工
我认为“积极”是做好一件事情的基本前提和重要力量。但是和以往不同的是不能为完成工作任务而完成，而是要在完成任务的质量上下功夫，提高完成工作任务的质量，也是提高每项工作任务结果的价值。以“结果导向”为目标，不断的提高自己的工作能力。
二、做一名“认真”实现“结果”的员工
“认真第一，聪明第二”我想这句话已经足以说明认真的重要性。我认为积极是做好一件事情的前提，而认真则伴随着做好一件事情的过程。其实不难发现，越是认真的人，对工作越是充满热情，充满激情；同时工作的效率和工作质量也非常高，这也正是认真带给我们每个人的工作动力，在这种动力下我想每个人都能提供好的结果。
三、做一名对结果“负责”的员工
每个人在拥有了积极的态度和认真的做事过程之后，我认为责任感是与工作能力成正比的，书中“归零心态”讲的非常有道理，不要害怕失败，更不要害怕承担责任，因为失败会使我们产生更强大的免疫力，而责任感会使我们变得更加成熟和稳重。
“积极，认真，负责”是我读完《请给我结果》之后结合自己的实际情况的一些感受，也是对自己以后工作的一种要求和鞭策。看似简单平凡的三个词语，但却值得我们每个人用一生去努力。
第15篇：请给我结果读后感
《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感
读完这本书后，给我收获最大的就是我把我自己经常说的“及时完成领导交代的任务”，改换成了“及时提供领导想要的结果”！
这本书共分了七个章节对所谓的《结果》进行了精彩、详细的阐述诠释，读起来朗朗上口，并给人以积极向上、奋勇向前的心态精神！
一.在我没有学习本课程之前，其实也有培训过类似的课程，可是当时就没有现在这样的体会与感悟。通过对第一章节的学习，让我彻底明白对结果负责，就是对自己工作价值负责！之前我总是对我身边的同事、朋友、领导说我要体现自身的价值，可就如何体现自己的价值却没有方向。通过对第一章节的内容学习，让我有了明确的方向、目标！对任务负责，只是对工作的程序负责，完成了任务不等于有了公司想要的结果！这也让我明白作为一名管理人员的底线就是要给企业提供想要的结果，不要找任何借口，国际华人成功学第一人陈安之老师就说过：想成功就不要找借口，有借口你就永远不会成功！因为我相信只有给企业提供了想要的结果，自己的价值才能够真正的体现了出来！也只有对结果负责，对自我负责，等待我的才会是成功！
二.那么，如何才能提供一个让企业、让领导、让同事、让下属、让亲戚朋友们都能够满意的结果呢？答案一就是前面所说
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《请给我结果》读后感
的“想成功就不要找借口，有借口你就永远不会成功”；二就是要树立一种能激发行动的心态！因为心态创造行动，行动才会创造结果。我们坤兴企业的作风就是：马上行动，绝不拖延！我其实在2004年就开始接触国际华人成功学第一人“陈安之”老师的课程了，当时我记得学到他的第一句话就是：心态决定命运！在此之前，我是一个心胸狭窄，嫉妒心特强的人，后来通过学习，自己刻意的去改变自己的一些思想，随着年龄的增长，个人阅历的增多，确实也好了很多，后来我就娶了我现在的老婆——张继梅！不过在没有来坤兴之前我还是有很多需要提升的。我于2010年10月份来到我们坤兴企业后，让我有了很大的提高，90%以上的改变了我心胸狭隘，嫉妒心强的缺点！所以，我老婆现在对我是没有半点的怀疑与抱怨！这次又通过学习《请给我结果》这个课程，更是让我对 “心态改变命运” 深信不疑！因为“心态创造行动，行动才会创造结果”，我要靠结果生存。没有结果，就意味着我将会重新回到起点，一切都要从零开始！
三.在学习《请给我结果》这门课程中，在学习到第四章节“如何建立一个强大的中层”时，让我对自己有了一个新的认识。第一，我不再是对自己负责的乘客了，我已经成为一名对全车人负责的司机了！我记得没有来坤兴前，我的本位主义思想还是比较严重的，来到我们坤兴后我的高度真的一下子提
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《请给我结果》读后感
高了不少，特别是当我是一名对全车人负责的司机时，我内心充满了无限的喜悦！感谢坤兴！！第二，书中说如果没有“心态归零”的精神，无论你有多大的本事，都不能为企业实际创造价值，这让我联想起了2011年2月25日晚上林总对我们说的一句话：在培训学习中一定要有空杯心态！第二天我带着林总给我的忠告到了智才培训中心，那次我学到了不少的东西，经过学习我找到了自己，我就是那个激情、付出的男人！就在今年6月28日那天我正式接管了水产车间的工作。对于一个做了5年美食的人来说，一下子改换成水产，而且还是以车间最高管理者的身份接管，这让我确实捏了一把汗，真的感觉压力很大。可是我们公司林总和张总的洞察力还都是蛮强的，林总当时问我到水产后计划怎么做？能够给水产带去什么？我说句实话心里当时确实是没有底的，那天我自己都不知道是怎么回答的，反正就是一个字“乱”。其实林总通过提问的方式就是想告诉我“心态归零”的重要性，要向身边的优秀的人去学习！后来张总也看出了我的心思，他给了我成功的秘笈！那就是：空杯心态！于是乎我就带着空杯的心态到了水产车间，经过一段时间的学习、实践、沟通、总结，我一下子感觉到前途一片光明。事实证明，我接管水产至今，经过各部门领导的大力支持，特别是在我们张总的领导下和我们水产车间全体人员的共同努力，给出了和谐、健康、可持续进步的结果！
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《请给我结果》读后感
四.在本书的学习中也让我总结了一句话，那就是：问题就是机会！第六章节告诉了我如何从失败中获得成功！他告诉了我为了成功就一定要从心底接受“失败是成功之母”的观念！当我面对痛苦和失败的时候，要向更高的困难和失败迈进，我在失败和痛苦中慢慢锻炼自己，从而建立起强大的免疫力！陈安之说的好：没有失败，只有暂时停止成功！上帝造万物，都是有规律的，因为上帝是一位仁慈、公义的真神,成功的机会都是均等的。短暂的失败和痛苦就是自然的规律，就是要让我更加的强大！我记得林总说过这么一段话送给了我：当我们痛苦的时候就是成长的时候，当我们很舒服的时候就是落后的时候。当我们看着别人不顺眼的时侯，证明我们的修养还不够！别人身上的不足之处，正是我们存在的价值！所以，我坚决不做悲观消极、怨天尤人的人，因为我通过学习已经知道这样成就不了什么气候！我要做一个乐观、积极向上、决然前行的好同志！
五.这本书的最后，以精华的48个字教会了我怎么做才会有好的结果！怎样做才会把我经常说的“及时完成领导交代的任务”，改换成 “及时提供领导想要的结果”成为真正的现实结果！那就是：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。我相信我一定行！
曾令虎 2011年11月15日
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第16篇：请给我结果读后感
《请给我结果》读后有感
总经办-徐天灿 2016-05-17 “结果”这个词语对大家来说耳熟能详，日常生活中也常会提及这个词语，人们通常评判一个人的优秀与否都会看其做人和做事的结果。一个小家庭需要每个人都带着有目标和追求结果的心态去好好经营，一个企业大家庭则更加要求每一个成员要有目标和结果，对工作尽职尽责。
我用了一周的时间读完了《请给我结果》这本书，特别是在睡觉前，思绪良多，书中内容浅显易懂，却立意深刻，让我改变了对问题一贯的看法，从一个新的角度来反省以往工作中的不足。书中蕴藏的观点和新的理念是值得我去学习和推敲的，教导我们在工作中找准自己的位置，锁定责任，锁定了结果。即使没有聪慧的头脑，没有敏锐的判断力，但只要积极行动起来，对待工作抱着100%的热情态度，把工作任务当成自个儿的事来诚心完成，多想一点，多做一点，这即是对工作负责，也是对自已的人生负责。
有的时候我们会碰到一些看似不可能完成、甚至觉得不合理的任务，但上级正等待着我们的结果。我们会反感、排斥、质疑，甚至会搪塞的不愿意去接受这项任务。现在想想被要求提供结果时，就意味着我们正在承担一种结果。
在我们现实工作中，书中的一些反例在很多人看起来似乎并没有什么问题，上司要求下属打电话通知领导参加会议，而他立刻打电话通知了领导去参加会议，那么可以说他完成了上司交给他的任务，那么问题出在哪里呢？事实上：做事情并不是做结果。许多人完成了领导要求他们做的事情，但却没有达到领导想要的结果。究其根源，在于他们是被“完成任务”这个完美的执行假象所迷惑。完成任务往往只是实现了部分结果，有时候甚至只是结果刚刚开始，从表面上看来，下属是完成“任务”了，可没有达到领导的要求的结果。如果我们都是以完成任务为目标，那势必会找出理由来推卸责任，而一旦选择了寻找理由，那么就有一万个理由来为自己辩解。我觉得，几乎所有企业中的员工都面临着以“完成任务”做为最终的结果。热衷于靠“完成任务”对付老板、应付工作，久而久之，就会出现一种局面——功劳大家争，责任大家推！如果一个企业的员工都是以完成任务却不能得到老板想要的结果为目标，就会造成整个企业执行力丧失。领导的意图得不到明确地贯彻，这时候如果我们不把结果放在第一，就会
有机会找出无数
理由来为自己开脱了，表面上尽心尽力了可却没有达到应该有的效果。
另从书上，让我学会了要将执行力付诸行动，而且是立即行动也尤为重要，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
以上是我阅读后的感想，我深深地认识到，领导把一项任务交给了我，不是要看我如何去做，看的只是我完成的结果。如果我拿不出结果，我也就没有任何理由和借口为我的无能来辩解。
世界上的事情，只有认认真真、踏踏实实地去做，才可能换来成功。
第17篇：请给我结果读后感
请给我结果读后感
读完了《请给我结果》这本书，该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。书中的文字非常犀利，对于我这个懒散惯了的在应届毕业生来说每一句话都是振聋发聩，发人深省。读完真的是受益匪浅。
书中的第一章这样写到：完成任务≠结果，任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果!我们要懂得一个基本道理：对结果负责；是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务 ≠ 结果！员工与公司的关系是简单的商业交换关系。企业的生存底线是结果，员工的生存底线是为公司提供结果。只有员工为企业创造价值才能从企业得到交换价值。基于这样的关系，任何一名员工都要做一名对结果负责的人。倘若员工每天都是“当一天和尚，撞一天钟”的工作态度，为工作而工作，那么他就不是一个对企业负责的人，更不是一个对自己负责的人。作为一个基层员工须得明白：进入公司，就意味着在我们的人生中，每天都要用结果交换来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一名合格的员工或是合格的管理者，在于你是不是真正地对企业，对自己有价值！我们每天工作，为公司创造价值不仅仅是为了获取交换价值而是证明我们的存在的价值。
心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。公司的发展目前是遇到了一定的困难，但我们不能自我放弃，而是应该抱着一定要成功、必定成功的心态去工作。态度决定一切。在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。每一个人其实都想过更好的生活，但却不希望改变自己，然而天下没有白吃的午餐，一分耕耘就会有一分收获，如果你希望拥有大成就，你就必须具备一个像赢家的思考态度或行为规范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇气的人，而成功总是属于那些坚持到底的人。
而行动才能出结果！如果有一个好的想法，就赶快去实施，不能畏首畏尾，思前想后。一千个想法也抵不上一个运动，不能总做思想上的巨人，行动上的矮子。在接到一个看上去很困难的任务。简单分析之后就赶快去做，莫管他人如何形容困难的艰巨。梨子的滋味如何只有尝了才知道。也许我们的行动不会达到预期的效果，但是有了结果总比没有结果强，一个差的结果总比没有结果强。0.1>0,有了结果就有了信心，有了信心就能继续做下去，能继续做下去就会有0.2,0.3。如此下去何愁没有更好的结果。行动时，不要给自己找太多的借口。借口就是推托责任。美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：如果你有系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！一个对待生活的态度是决定他能否做好事情的关键
追求结果要有知难而进，永不言弃的精神。凡人往往在艳羡成功者头上的花环时总会因为自己的碌碌无为而自惭形秽。很多人艳羡成功者头上的光环，为自己碌碌无为为而自惭形秽。可他们可曾想过在他们成功的背后又遇到多少不为人知的失败与挫折。成功对每个人来说都是一件幸运的事，但不是每一个人都能获得成功。成功不是路边的小石子随处可捡，也不是田间的小草随意可觅。要成功，需要有一段漫长的路要走，在这期间是要经过许多失败和挫折的。鲁迅先生曾说过：“真正的勇士是敢于直面惨淡的人生的。”而对失败最好的办法是拥抱他。我们可以将失败看作是上帝送给我们的礼物，须知使我们痛苦的，必使我们强大。每次失败换来的是能力的提升，是适应能力的增强。当面对痛苦和失败的时候，不妨向更高的困难和失败迈进，体验失败在自己身上慢慢建立起的免疫能力。有时候，短暂的失败是自然规律起作用的结果。因而消灭了失败就意味着消除了成功的可能性。所以，为了成功让失败来的更猛烈些吧。
归根结底，所有的事情都要去执行。执行的精髓就是那48字：“认真第一，聪明第二”、“结果提前，自我退后”、“锁定目标，专注重复”、“决心第一，成败第二”、“速度第一，完美第二”、“结果第一，理由第二”。
“认真第一，聪明第二”。人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此可以什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人，在内心却是建立一个信念，世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
“结果提前，自我退后”。在市场竞争意义上，以人为本指的是以别（消费者）为本，而不是以自己为本。要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心
“锁定目标，专注重复” 的意思是说，我们一遍遍地做，我们才能够做得更好。我们之所以做得更好；不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注于一点。
“决心第一，成败第二”。执行前的“决心原理”——如果不想做事的话，任何人都可以找一百个、十万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作厨，就是我想做。
“速度第一，完美第二”。一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。战场上兵刃相见，商场上斗智斗勇；谁先出手，就可能决定胜负。
这48字执行真经的内涵我将永远铭记于心，它将成为我以后行动的座右铭。我将以这48字作为行动指导方针。
最后，我感谢公司给我们这些尚未入职的员工的关怀，让我们在学校就能接触到一些职场文化。在学校最后的时光里我将以书中的要求来规范自己的日常行为，尽量缩短从学生到职场人的过渡期，为早日成为一名真正的金棕榈棕榈员工而努力。
第18篇：《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感----刘元钦
这几天我在工作之余阅读了凌总给我们推荐的姜汝祥写的《请给我结果》，读完后我心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。 首先让我推翻了我之前一直的想法，之前我一直认为完成任务就只是单纯的完成任务，完成任务就等于结果，就如俗话说的“做不做，态度问；做好做坏，能力问题”。这就是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。正如我们在换流站里每天说巡检去就去巡检，在巡检的时候也不去考虑一些问题，值长让我去巡检我就去巡检，这样自己没有功劳，也有苦劳吧。但完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。
全书都在给我们灌输一个结果心态，结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。只会让我们对现在的生活，对公司有各种负面的心态。只会让自己对自己认识不全面，对自己的能力认识不深，高估自己的能力，认为自己给公司带来了很大的效益，然而自己并没有想到自己给公司带来这么大的效益。正如我们在站里面工作不要一直想公司给我们发了多少工资，发了多少福利，我们要考虑的是公司给我们发了这么多工资，但我们给公司带来了多少的效益。每天在站里巡检的时候是不是认真的去巡检，运行人员在监盘的时候是不是认真的监盘，检修人员在维护设备时是单纯的修一下，过一段时间再来维护还是在维护的时候思考怎么来让设备更好的运行，减少维护的次数，提高设备的运行质量。我们要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态，命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是我们想要什么，而是我们一定要怎样。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。比如后台有一个什么报警，如果你只是在主控室上对着电脑想这是什么情况，那这个报警会一直在，这个问题也永远不可能得到解决，只会让问题扩大话，我们只有动起来，去到现场去查看，才知道具体是个什么情况，才能根据这来想解决的办法。运行人员的日常巡检不是让我们在主控室想今天设备是个什么情况，是要我们下到现场实地去检查的。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。 执行就是要结果，即使一个再差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，一个计划即使设计的再完美，但不去行动还是等于0。而且一个完美的计划都不是靠想出来的，都是要先行动，用行动来修正我们的结果，然后来让他尽量完美。行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要等我们瞄准半天后在开枪的时候，而这个时候确发现错过了射击的目标。现场有一个报警，我们不能先在主控室思考这个报警应该怎么办，把一切的结果都思考全了，把所有的结果都考虑进去了再下到现场去查看，而是要先去到现场去查看实际的状态，然后根据这些信息来一步步的继续后续工作，这样才能得到更优的结果。
最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败是成功之母，要想成功我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于总结失败的原因并永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，并在以后的工作中取长补短，这样才能取得最后成功的结果。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终。反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰。正如书中作者所说的认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
第19篇：请给我结果读后感
《请给我结果》读后感
读完本书最大的体会就是：结果心态---不是想要、而是一定要。
细细体味其中的含义，回想过去的言行才知道自己得失的原因到底是什么，就是自己的结果心态。很多时候在工作与生活中没有真正把结果心态执行到位，总是能找出很多原因即所谓的理由，现在回想起来很是惭愧。原来事情并没有执行到底的原因就是当时的结果心态，记得看过风驰传媒集团总裁李践的成功心态视频里讲的一件事情：你想成功吗？你想拥有很多钱吗？你是不是想的都睡不着、吃不下，实际上这种心态就是结果心态，就是一门心思的追求自己想要的结果而不是想一件事做另一件事。
针对目前工作中遇到的一些困难很多时候就是没有拿结果心态来严格要求自己，虽然确实有客观原因，但是这个客观原因并不是不可以解决的，很多时候会妥协于客观情况其实就是抛弃了结果心态，这个就是日后工作中应该继续加强的部分。当然从中也可以看出如果在一个大部分人都追求结果心态的氛围里事情就好开展一些但是如果只有很少的部分人追求那结果就可想而知。
在现实工作中，其实大家还是都想做点事情，都想要个好的结果，但是事情的发展和结果往往就有很大的偏差，到底是为什么呢？如果单单从结果心态上说还有些牵强，好像有很多原因，事实也如此，但是如果静下心来想一想还是结果导向问题，就是说结果导向不强烈导致最后只应付过程未强调结果，那么最大的问题来了，就是如何贯彻结果心态显得就尤为重要了，这可能就是我们工作中应该思考的问题。
有了良好的结果心态接下来就是执行，书中提到的执行三要素:信守承诺,结果导向,永不言败!
信守承诺很好，做人就要负责任、信守承诺，对自己信守承诺、对他人信守承诺、对企业信守承诺，其实没有结果心态就是不信守承诺，只有信守承诺才能有良好的结果心态做事情也就能以结果导向为原则去执行。做任何事情都会遇到或多或少的困难，每当遇到困难的时候都需要我们不屈不挠的去想办法执行而不是退缩这就是永不言败，就是专注不断重复直指结果。 兵法上讲究兵贵神速，企业中讲究执行第一。实际上在我们的学习和工作中都是如此，对于我们个人来讲，每年不断有人才加入到我们的行业中来，竞争已成白日化，学习的紧迫程度就可想而知了，对于企业更是如此，竞争对手在不断紧锣密鼓练兵我们当然不能怠慢，所以我们要在执行上做到执行第一。力争在工作中做到：说到做到、做到就要有结果、必须使结果产生预期价值。
第20篇：《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感
《请给我结果》这本书用大量的实例揭示了很多浅显易懂的道理，道理看起来简单，却是启发深远，对我们在实际工作中有很好的指导和借鉴意义。
对结果负责，着力创造工作价值
“做不做，是态度问题；做好做坏，是能力问题。”很多人会认为只要我去做了，就没有责任了。其实完成任务的本身只是一个过程，而我们工作需要的是结果。这就要求我们必须把工作过程和得到结果区分开来，工作以结果为导向，而不是得过且过，当一天和尚撞一天钟。因此，我们必须要转变工作思维，不再是满足于完成任务的过程，而是更加注重结果、注重创造工作价值。
心态决定结果，努力提高工作水平
端正工作态度，保持严谨的工作作风，是取得良好工作有结果的保证。心态决定行动，行动决定结果。认真做事既是对公司负责更是对自己负责。书中九段秘书的故事，让我们看到了做工作、做好工作和把工作做到最好之间的差别。说到根本上，就是心态问题，只有对工作充满热情，保持积极心态，才会在工作中保持思考力和创造性，才能不断提高工作能力。
有结果就胜过没有结果，要重视行动的效率
“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。书中小和尚摘苹果的故事告诉我们，执行是最基本的东西，想要结果，先要行动。执行就是要结果，一个不是很完美的结果也远胜过没有结果。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。所以，对于领导交办的工作，要在最短的时间内尽可能做出最好的结果，这样才能不断在行动中进一步磨练自己、提高自己。
始终锁定责任，不断增强责任意识
“始终锁定你肩上的责任”。书中将责任比喻成猴子的“责任理论”使人回顾自己工作中的各种问题和细节，很多工作我们没做好或者做的不够完美，不是因为我们缺乏工作能力，也不是因为我们缺乏创新思维，而是缺少责任意识和承担责任的勇气。
没有失败，只有暂时停止成功
当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
这本书让我们明白，要有成功的结果，就要有失败的准备。在工作中会遇到困难、经历失败，但关键要总结经验教训，敢于承担失败和失误的责任，将书中总结的“48字执行真经”应用到工作实践中，切实提高执行力，用永不放弃的精神去营造最成功的结果。
