东北农业大学毕业说明书
企业文化浅析
入学年级：2014秋 学生姓名：张则远 学号：142031001052032 所学专业：工商管理
东北农业大学 中国●哈尔滨 2016年5月
目
录
提要 ..................................................................................................................................................3 1.企业文化、企业文化建设的定义 ................................................................................................3 2.我国企业文化建设的现状分析 ....................................................................................................3 2.1企业文化建设的重要性 .....................................................................................................3 2.2我国企业文化建设的SWOT分析....................................................................................3 2.2.1企业文化建设的优势分析 ......................................................................................4 2.2.2企业文化建设的劣势分析 ......................................................................................4 2.2.3企业文化建设的机会分析 ......................................................................................4 2.2.4企业文化建设的威胁分析 ......................................................................................5 3.企业文化在助推企业发展中的作用 ............................................................................................5 3.1企业文化建设可以为企业提供精神支柱 .........................................................................5 3.2企业文化建设可以提升企业的核心竞争力 .....................................................................5 3.3企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证 .....................................................5 4.企业文化建设助推企业发展的有效措施 ....................................................................................6 4.1明确企业文化建设的目标与内容 .....................................................................................6 4.2提高管理者对企业文化的认识 .........................................................................................6 4.3提高企业的整体管理水平.................................................................................................6 4.4 将员工的价值观与企业的价值观进行整合 ....................................................................6 4.5建立以创新意识为核心的文化思想体系 .........................................................................7 4.6树立企业文化建设的战略意识 .........................................................................................7 4.7树立“以人为本”的核心思想 .........................................................................................7 5.参考文献........................................................................................................................................7
2 提要
随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内企业既面临着机遇，又面临着挑战，逐步一条成功之路。成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每一个员工，让企业内每个人都能为之而奋斗。目前我国企业领导者普遍已经认识到企业文化建设对企业发展的重要型，通过不断地加强建设企业文化，认清企业文化建设为企业带来的成绩、机遇，以及存在的不足之处和潜在威胁，针对这些问题进行分析并提出加强企业文化建设助推企业发展的有效措施。
关键词：企业文化建设；现状分析；具体措施
1.企业文化、企业文化建设的定义
企业文化是一种无形的生产力，能够促进企业的发展。在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化的核心是价值观，是企业形象的灵魂与支柱，受企业文化指导和约束。
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。
2.我国企业文化建设的现状分析
随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否
2.1企业文化建设的重要性
适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”建立企业文化的重要性，把企业文化建设放到企业基础建设的重要位置来抓，加大企业文化建设的力度，不断提升企业文化水平，使之更加适应企业内外部环境变化和市场竞争的需要，推动企业的健康发展。
企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。
2.2我国企业文化建设的SWOT分析
2.2.1企业文化建设的优势分析
企业文化可促进企业经济效益的提升。企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究，总结了200多家企业绩效情况，最后集中到10家典型公司的企业文化和经营关系上，证明了企业文化是对企业经营效益的提升有很大的促进作用。
企业文化是企业核心竞争力的关键所在。企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。
2.2.2企业文化建设的劣势分析
领导者对企业文化的认识和重视力度不够。绝大多数中小企业没有认清企业文化的本质，只是从口号上来理解企业文化。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。
缺乏核心价值观和经营理念。核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和未来的发展方向，对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。一些企业片面理解企业文化建设，认为企业文化就是追求降低成本和提高效益，于是进行偷工减料、制假售假、质量和价格欺诈等缺失诚信商业道德的经营行为，致使市场萎缩。对员工重义务而轻权利，抑制了员工的积极性和创造性，导致人才流失。缺乏核心价值观的企业在提供产品和服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系，容易为周围的市场环境变化而改变自己的经营风格，没有企业制度的连续性和相对稳定性，扼杀了一些很有潜力的项目和有发展前途的产品，无法壮大自己。
2.2.3企业文化建设的机会分析
使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。像曾经轰动一时的富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
2.2.4企业文化建设的威胁分析
企业文化建设缺少创新精神。虽然现在我国企业领导者普遍已经认识到企业文化建设对企业发展的重要型，但雷同化比较严重，一味的效仿、全盘照搬的大把皆是，而不是通过选择、淘汰等方式，把外来优质企业文化吸收进来，做到有机融合，得到适合自己企业的文化特色。不注重创新的企业，不根据社会、企业自身条件变化而对企业文化建设做出相应的调整，使得企业文化件数与社会文化发展、企业自身发展严重脱节，不仅不能推动企业发展，严重地还将阻碍企业的健康发展。
企业文化建设滞后于企业的发展。随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分中小企业的机制已经转换，如部分国有中小企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业。但是，相应的文化建设远远没有跟上来，仍然拘泥于原有的模式，根本不考虑组织结构的变动和企业性质的问题，致使企业文化不能发挥对企业推动力的作用。
3.企业文化在助推企业发展中的作用
3.1企业文化建设可以为企业提供精神支柱
企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。有了这种现代企业精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。这种现代企业精神集中体现为企业文化。从这个意义上讲，建设企业文化，可以为企业提供精神支柱。
3.2企业文化建设可以提升企业的核心竞争力
企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。通常认为，拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等。所有这些特征，几乎都与企业文化有关。我国中医药行业的著名老字号——北京同仁堂，之所以历经300多年而不衰，不可否认的是其拥有“核心技术”，但同样重要的在于历代同仁堂人前赴后续、不懈追求，始终恪守和培育“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人心，存心有天知”的文化传承。为此，企业应当重视和加强企业文化建设，不断提升核心竞争力。
3.3企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证
《企业内部控制基本规范》明确指出，“企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值
5 观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。”企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必须努力建设优秀的企业文化。规章制度的生命力在于执行。
4.企业文化建设助推企业发展的有效措施
4.1明确企业文化建设的目标与内容
企业文化建设的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定。内容主要是要解决在企业内部如何对待管理者和员工，在企业外部如何对待客户；对企业内部和外部的各种竞争与合作的正确处理；对生产环境、工作环境、人文观念以及对社会责任与贡献的考虑；对企业未来的发展与定位的考虑，对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等等。但是，无论要达到什么目标，包含什么内容，都应弄清企业文化建设的实质和根本目标。
4.2提高管理者对企业文化的认识
企业领导者需要通过不断地学习，提高自身专业素质，提高自身的科学管理能力，以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化的各部分内容，使企业的文化建设步入良性发展的道路。
4.3提高企业的整体管理水平
管理水平的提高和企业文化建设是相互促进的，企业要通过文化建设和企业的管理相互作用促进企业的发展。企业要选择适合的管理模式，提倡柔性化管理，让员工参与到企业的管理中来，激发员工的工作热情，使企业的集权和分权，稳定和变革得到统一，提高员工的责任感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力。同时，企业应完善基本制度和政策，明确企业的共同行为准则，规范企业员工行为，体现企业员工共同的行为方式和特征。另外，企业决策者必须认识到企业文化是企业核心竞争力的重要组成，要高度支持和积极参与，率先垂范和倡导企业文化，用自己的言行有意识地塑造企业文化，积极成为企业文化建设的沟通者、激励者，并通过自身的影响使企业从上到下形成共识，认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用，以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。
4.4 将员工的价值观与企业的价值观进行整合
企业文化建设应以培育企业价值观为重点，特别是培育能把企业、员工、社会的利益联系起来的企业价值观，以提高员工的积极性，增强企业的向心力和凝聚力。具体而言，首先，要提炼企业价值观。企业的价值观源于企业的经营理念、战略目标和共同理想，树立企业共同价值观需要企业的领导者在经营管理的实践中，结合自身企业发展的长远战略，借鉴和吸收国内外成功企业的优秀文化，有意识地培养和提炼最适合本企业发展的核心价值观。其次，要宣传企业价值观。企业应加强自身价值观的宣传力度，使之深入人心，成为全体员工为人处世和谋求发展的共同理念。同时，企业核心价值观的对外宣传还能提高企业的知名度。
4.5建立以创新意识为核心的文化思想体系
目前我国企业普遍存在的问题就是缺乏个性和创新。没有个性的企业精神不可能反映企业的实际情况，对员工缺乏吸引力和凝聚力，不能给员工以亲切感和认同感，更不能在竞争激烈的市场上吸引大量的顾客。应把企业文化的时代特色与自身的发展相结合，要结合本企业的规模、行业性质、企业发展阶段和发展战略，塑造有突出个性特征的本企业文化，从而体现本企业独具一格的价值观念、经营理念和行为方式。
4.6树立企业文化建设的战略意识
企业应从战略的高度重视文化建设。办企业不是一朝一夕的事，企业文化建设也应长久保持，使其成为企业的灵魂和金字招牌，而不能朝令夕改，左右摇摆，做表面工作，徒费人力、物力和财力。
4.7树立“以人为本”的核心思想
以人为本就要把员工视为企业的宝贵资源，不但要从观念上重视，更重要的是在行动上把员工放在第一位，让员工成为企业文化的建设者、执行者和受益者。企业文化建设的落实应循序渐进，应结合激励机制进行，让员工从企业文化建设中得到实惠。这样可以让员工更愿意接受企业的文化建设，提高员工落实文化建设的积极性。
5.参考文献
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