日本企业对我们的启示——以人为本
资源匮乏的日本在经历了第二次世界大战的惨重失败之后却在30你那不到的时间内实现了经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二大经济大国。其原因除了抓住外部环境有利于自身经济发展的历史机遇外更得益于其极具特色的企业文化。
以人为本的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，很好的把企业以人为本与员工以企业为本有效的结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识。无论是终身雇佣制，年功序列工资制还是企业工会制度，日本企业经营模式的这三大支柱密切配合，紧紧围绕以人为中心，企业能培养出掌握专业知识和技 能并且忠于企业的熟练工人和技术人员队伍，而这些人才也不愿意随便跳槽，是员工的忠诚度普遍提高，在工作上表现出极佳的“敬业”精神。所以，企业与员工都不愿背弃彼此。这就为企业实现长期雇佣创造了条件，在员工培训方面就可以不间断和无重复的顺畅实行。以人为本的全员团结协作精神形成了完成合作和为集体着想的工作环境。企业家不会认为员工是产生利润的机器而是时刻考虑和关心员工的利益，即使在经济萧条经营困难时期，企业也不会轻易解雇员工，员工和企业之间形成了一种信赖关系，从而激发员工心甘情愿的愉快劳动，这样便有利于企业协调劳资关系和人际关系，减少企业管理控制的投入和提高效率，从而确保企业员工队伍的稳定，从而提高企业的竞争力。以人为本的全员团结协作精神，使得的全体员工都能明确自己的目标，并把个人的目标转化为团体的目标，使得每个员工有强烈的主人翁责任感。使得企业在遇到困难时，员工都会与企业同舟共济。
随之全球经济一体化步伐的加快，企业的组织和机构必然面临变革，中国的企业也正处在这一激烈的变革之中。中国企业与日本企业同样是同时从战争的废墟上起步，我们在经济、文化、以及历史背景方面有很多相似之处。借鉴其成功之处，创造出具有中国特色的企业文化。
坚持以人为本，营造亲和力。目前我国企业的领导人忽略了人的作用，疏忽了团队精神的培养，认为员工只是单纯的给自己打工而已，没有将员工视为企业的一分子，而是以为只有靠先进的管理方法、管理制度，企业才能走向成功。其实真正起关键作用的是企业的员工。有一些企业在在经济萧条经营困难时期，不会考虑员工的利益，轻率的开除员工。更有甚者利用员工试用期的工资低廉这一特点，在员工试用期满时不论员工工作好坏直接开除，然后在招收新的员工，以此来降低成本。这样是的员工对工作失去激情，让员工产生过一日且一日的消极想法，从而使得企业进入恶性循环。其主要原因就是企业没有一人为本，营造亲和力。
日本企业获得巨大成功，其主要方面就体现在以人为本的全员团结协作精神。他们将企业和员工的利益结合在一起，这样才能形成团结一心，众志成城的企业精神。我国企业应结合实际情况，借鉴日本企业的“以人为本“的全员团结协作精神，努力做到成分尊重、信任、理解员工。使员工感受到来自企业的亲和力，让员工尽心尽力地为企业工作。同时，重视培养员工忠于企业的信念，树立团队精神，使员工能和企业荣辱与共，达到人企合一。
