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Coquwh述职述廉报告金涛

发布时间:2020-03-02 15:13:35 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

| ||生活| 一个人总要走陌生的路,看陌生的风景,听陌生的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发现,原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..

|-----郭敬明

2006年度述职述廉报告

综合部 金涛 2006年11月30日

公司领导:

2006年1月,我自石横电厂调入菏泽煤电公司,任公司综合部经理,负责全面管理工作。一年来,团结带领本部室同志,积极做好各项工作,搞好服务和协调,取得了一定成绩。

一、岗位职责履行情况

1.认真做好各类会议筹备。按照公司会议制度安排,认真筹备召开了2006年年初、年中工作会议,科学规划了菏泽煤电公司中长期发展目标,勾画了企业发展的宏伟蓝图,形成了“十一五”总体奋斗目标,使公司的共同愿景更加明确。筹备召开了周例会、安全工作会、总经理办公会和各类专业技术优化、论证、评审会议。同时,加强会议精神督查督办力度,及时下发督办单,进行跟踪督办,确保落实

效果。

2.切实抓好机构改革。3-7月份,人力资源部并入综合部统一管理,4月份,公司推行机构改革,对全体管理人员进行岗位调整,实行优化组合,竞争上岗。在公司领导的正确领导下,带领本部门同志制定详细改革方案,昼夜奋战,确保了机构改革高效、快速进行。之后,又牵头对行岗位工资标准和工资结构进行了合理调整,稳定了员工队伍。

3.做好办公室接待工作。充分行使办公室职能,在人员不足的情况下,克服各种困难,全力做好各项接待工作,今年以来共接待各级领导视察指导20余次。同时,充分发挥部门优势,配合各单位、部门做好外部协调,为公司的健康发展创造了良好环境。

4.规范综合部业务制度。对公司综合部主要文书、文秘、接待、外宣、信访等业务提出建设性意见,树立了公司综合部良好形象,较好地完成了各类任务。及时规范办公室工作业务流程,在对外关系协调、总经理参谋助手作用发挥等方面起到了积极作用,受到了公司领导的好评。

5.做好宣传及各类材料撰写、上报工作。认真贯彻落实上级宣传工作意见,广泛宣传在矿井建设过程中涌现出的好经验、好做法,一年来,先后在内外报刊上发表各类稿件 30余篇,通过宣传报道,展现了公司发展的新成就、新成果,

反映广大员工兢兢业业、扎实工作、拼搏奉献的新风貌,树立了良好的企业形象。及时做好各类材料、信息的组织、撰写和上报,为领导的正确决策提供了依据。

6.加强费用和车辆管理。加强各类费用管理,严格控制非生产性支出,最大限度地减少费用开支。认真贯彻落实集团公司车改意见,做好公司车改工作,加强车辆管理,在出车次数和出车里程成倍增多的情况下,确保了行车安全。

7.加强档案管理。组织档案管理人员外出学习,提高自身业务素质,做好各类工程技术资料的收集、分类和编放。尤其是在彭庄矿预验收过程中,积极参与,提供各种图纸、资料,为顺利通过各类验收打下基础。

8.抓好企业文化建设工作。协助彭庄矿、郭屯矿分别制作了文化墙、宣传道旗等,先后组织地企篮球友谊赛、庆祝记者节联欢会等活动,修建职工健身场,丰富了职工文化生活。为员工统一配发工装和标志牌,更换了办公桌椅和档案柜,创造了良好的工作环境。

9.做好个人廉洁自律建设。认真贯彻落实中央纪委《关于国有企业领导干部廉洁自律“四条规定”的实施和处理意见》精神,严格按照“八个坚持、八个反对”和“四提倡、四反对”的要求,廉洁自律,以身作则,率先垂范,自觉接受群众监督。担任综合部经理期间,没有因为权力集中,收

受任何商业贿赂,杜绝了商业贿赂现象发生。

10.做好党建工作。规范完善了党组织关系,明确了各总支、支部负责人,配备兼职党务人员,完善了入党积极分子、发展对象材料。

11.抓好煤炭销售各项前期筹备工作。在做好本部门各项工作同时,充分发挥自身工作经验,做好化验室、采制样室的设计、筹划和改造,抓好各项试验设备的选配、订货及安装工作。

12.协助搞好后勤管理。充分发挥部室作用,协助两矿抓好后勤管理,为职工创造良好的生活环境出谋划策。

二、存在的主要问题

1.加强理论知识学习,自身综合素质有待进一步提高。 2.加强本部门人员管理,工作作风、服务意识有待进一步提高。

3.办公费、招待费管理还有一定差距,需进一步加强控制力度

4.由于人手少,应对事务性工作较多,有时出现文字材料组织不利现象,给公司领导造成了一定的被动,文字材料组织需进一步加强。

三、下一步主要打算

2007年,本人将认真贯彻落实公司年度工作会议精神,

充分发挥领导参谋助手作用,带领本部室全体人员解放思想,开拓创新,克服重重困难,创造性的开展工作,为公司全面完成各项工作任务做好积极贡献。

1.加强部室综合管理。强化培训,苦练内功,进一步转变工作观念和作风,提高服务意识和工作效率,创新工作方式和方法,推动各项工作健康快速开展。

2.加强文字材料管理。明确分工,提倡集体研究文字材料,尤其是对外和对上材料,一定要讲思路、讲格式、讲风格,实事求是反映公司的对外形象和领导思路,不能因为材料问题影响领导形象。

3.加强党务工作。对党员发展和党总支、支部建设等工作进一步规范,完善基层党组织,加强思想政治工作和党员先进性模范教育,建立工团组织,积极开展活动,建设和谐矿区。

4.加强督查督办力度。及时下发督办单,强化执行力,全过程跟踪督办,确保各类会议精神落到实处,取得应有效果。

5.加强车辆管理。强化驾驶员安全教育,提高安全意识,确保行车安全。严格执行车辆派出制度,控制车辆费用。

6.加强自身修养。坚持“实实在在做人、踏踏实实做事”原则,为人诚恳,敢说真话,遵守原则,注重诚信,决

不做对不起领导和同事的事情,决不做有损公司利益的事情。

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