精诚团结奋发有为
努力开创转型发展的新局面
2011年1月8日
各位代表、同志们：
***煤矿九届五次职代会即将胜利闭幕了！在此，我谨代表矿党委，对会议的成功召开表示热烈地祝贺！向出席大会的各位代表、同志们表示衷心的感谢！向辛勤奋战在工作岗位上的广大员工表示最亲切的问候！
本次会议是在矿井深入转型发展的关键时期召开的一次重要会议，会议主题鲜明、成效显著，各位代表围绕矿井转型发展提出了很多、很好的意见和建议。这次大会的胜利召开，对于统一全矿思想、汇集员工智慧、凝聚发展力量，实现全年的各项奋斗目标，推动矿井新一轮发展，必将产生积极的推动作用。
2010年是我国第十一个五年规划的收官之年，“十一五”也是***煤矿发展历程中非常不平凡的五年。五年来，我们经历了矿井由全盛时期逐步走向衰老转型的发展阶段，面对矿井转型发展多方面压力，全矿上下齐心协力，团结奋战，各项工作均保持了良好的发展态势，矿井取得了转型发展的阶段性胜利。
五年来取得的成绩主要表现在以下六个方面：
一是安全基础更加牢固。我们深入推进本质安全型矿井创建，从“创造本质安全型环境、塑造本质安全型员工、营造集中精力抓安全生产的管理氛围”入手，着力抓好“三三”建设，促进人、物、环境的本质安全，各类事故率大幅下降，矿井安全程度进一步提升。
二是精益生产水平不断提高。不断加强生产管理，努力提高科技贡献率，深挖自身的管理、队伍、装备等多方面潜能，矿井产量继续保持稳定；依靠科技进步，大力实施提高上限开采，探索实施了复采、巷采等开采工艺，最大限度地多回收煤炭资源，有效延长了矿井服务年限。
三是经济效益持续攀升。努力克服矿井衰老、资源枯竭、产能下降、生产成本大幅上升等不利因素影响，坚持从增产、提质、优化产品结构、降本等方面入手，坚持深挖内潜，不断提高经营管理水平，企业经济效益持续攀升。
四是企业管理实现新的跨越。深入贯彻落实“三位一体”管理模式，注重把精细化管理的理念融入到各项工作中，推动企业管理逐渐由粗放走向精细。深入推进管理流程优化工作，企业组织结构进一步精简，管理人员队伍不断优化。加强员工素质工程建设，员工队伍素质稳步提升。扎实推进班组建设，进一步夯实了班队管理基础，提升了现场管理水平。深入推进创新体系建设工作，推动了员工的思想解放和观念更新，为矿井破解发展难题，推动科学发展上水平做出了积极贡献。
五是矿井转型发展迈出坚实步伐。认真贯彻落实科学发展观，超前谋划矿井转型期发展各项工作。转型前期，加强宣传和形势任务教育，扎实开展了“双争”、“矿井转型我有责，安全
发展做贡献”等多项专题活动，使全体员工对转型的认识进一步深化，在思想上做好了充分准备。在深入探索、总结的前提下，明确了“安全高效、平稳转型、和谐发展”的工作思路，制定了转型发展的八项保障措施。转型发展关键阶段，大力加强执行力建设，认真抓好各项具体措施的落实，矿井保持了良好的发展势头。
六是员工幸福指数逐年提高。始终坚持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，在努力提高企业经济效益的前提下，尽最大努力提高员工收入，员工人均年收入由2005年的2.69万元，增长到2010年的5.7万元。努力改善员工的工作条件，加大地面办公设备、设施的投入力度，营造良好的办公环境。加大井下生产设备的投入力度，努力改善井下生产环境，投入使用了8-12索道系统、无极绳绞车等设施，降低了员工的劳动强度。启动了工作服“统领统洗”，坚持以最实惠的价格为员工发放班中餐，改善了员工的洗浴条件，从细节之处让员工感受到企业的关心关爱。认真落实为员工办好事、办实事政策，坚持每年职代会承诺为员工办好几件实事好事，让企业发展成果惠及员工。坚持开展各项形式的送温暖活动，为特困员工家庭提供力所能及的帮助，解决他们的实际困难，矿区和谐程度进一步加强。
五年中，我们迎来了***矿建成投产30周年的光辉历史时刻，30年的奋斗拼搏，创造了无数的辉煌业绩，绘就了一幅幅壮丽画卷。2010年，奠定了皖北综采基础、贡献突出的 “***综采”，完成了历史使命，***矿由此迈进了转型发展的新阶段，“***综采”成为我们永远的骄傲。
2011年是“十二五”的开局之年，***矿将进入二次振兴的全新发展阶段，随着矿井实质转型的深入，各种矛盾、问题进一步显现，对我们的管理工作将带来更加严峻的考验。我们必须坚持以科学发展为指导，眼睛向内深挖内潜，不断提升管理，主动适应变革、抢抓机遇，积极谋求发展。
下面，我就贯彻落实本次会议精神谈四点意见：
一、坚定信心，以奋发有为的精神推动矿井新一轮发展
信心是战胜困难的基础。2011年是我矿深入转型发展的关键一年，做好今年的工作对矿井以后的发展影响深远。汪矿长的《行政工作报告》已经对2011年工作面临的形势和任务进行了深入透彻的分析，新的一年我们不仅要面对深刻变革和巨大挑战，同时也将迎来难得的历史机遇。一是我们面临着良好的内、外部环境。一方面，“十二五”时期是我国发展的重要战略机遇期，国内外经济持续向好带动了煤炭能源需求的快速增长，煤炭企业将迎来新一轮大发展时期。另一方面，集团公司充分肯定我矿转型发展取得的成绩，高度关注和支持***矿这个衰老矿井的发展，充分认同衰老矿井转型发展面临的实际情况，将为我矿新一轮发展提供强有力的扶持和帮助。二是矿井转型发展成功迈出了第一步，进入了一个相对平稳的良性发展周期。转型发展是我矿必然经历的发展阶段，也是我矿发展历程中的又一次严峻考验。面对矿井转型，我们较早地开始了对转型发展的研究和探索，并围绕转型发展做了大量深入细致的准备工作。尤其是2010年下半年矿井迈入实质转型阶段以来，面对生产条件恶化、队伍频繁调整、人员思想波动等不利因素影响，全矿上下坚持“一切围绕转型发展，一切服务转型发展”的观念，各单位通力协作，展现了良好的大局意识和较强的执行力。通过不懈探索和实践，我们的转型发展战略取得了初步成效，在转型发展、应对考验的过程中，积累了丰富的管理经验，员工队伍得到了较好的实践锻炼和优化磨合。尤其是炮采队伍主动承担
起了产量重任，队伍的韧性和战斗力进一步增强，为炮采全面铺开奠定了基础。这些有利因素，将为我矿深入转型发展提供坚实的保障。站在新的起点上，我们必须要坚定信心迎接挑战，充分把握机遇推进发展，在转型发展中奋发有为。
二、志存高远，以积极进取的豪情推动矿井新一轮发展
当前集团公司发展战略在快步实施，我们要把握这良好的机遇，充分发展自己，跟上集团公司的发展步伐，为集团公司“5558”战略目标和打造“千亿皖北”远景的顺利实现贡献力量。矿井衰老是我们不可回避的客观规律，但我们永争一流的志气不能削弱。作为一个经历30多年发展历程，曾经创造过无数辉煌业绩的老矿，我们积淀了丰富的文化底蕴，积累了丰富的管理经验，培养造就了一支对***矿怀有特殊感情，经得起考验，特别能吃苦、顾大局、能战斗、讲奉献的员工队伍。我们要找准定位，充分发挥自身优势，以实际行动支持公司发展。一要努力延长矿井服务年限，丰富公司的产品结构。要认识到***煤是集团公司产品结构中的重要组成部分，继续坚持“能采尽采、精采细采”的原则，尽最大努力延长矿井服务年限，提高资源回收率，让“***煤”这个品牌最大限度地服务公司发展。二要在提高效率和效益上做文章。虽然综采结束产量客观下降，但炮采工艺更加有利于块煤产出率的提高，我们要想方设法，在提高块煤的产出率上下功夫，力争让每吨煤产生最大的效益。同时，要在深挖内潜上下功夫，通过强化科学管理、提高技术贡献率、优化劳动组合和工时利用，切实提高双效，努力创造同规模企业中的高效矿井。三要肩负起为公司发展提供经验、培养人才的任务。我们要强化管理，积极探索衰老矿井发展的新路子，进一步完善创新体系建设，大力实施创新工程，为集团公司发展多出方法、多出经验。要大力推进员工素质工程建设，注重培养***作风、传承***精神，多出管理人才、技术人才以及高素质员工，让每一名走出去的员工都能够以过硬的素质和作风，充分展现***矿形象，让***矿这面红旗在皖北矿区永远飘扬。
三、精诚团结，以同心同向的合力推动矿井新一轮发展
团结力量大，团结才能出战斗力。尤其是矿井深入转型的关键时刻，更需要全矿上下精诚团结。一要加强宣传凝聚力量。今天的会议已经安排部署了全年的重点工作，宣传部门要充分利用各种手段和载体，全方位的宣传职代会精神，紧紧围绕稳定、发展的主题，把已经确定的目标传达给每一名员工，把任务分解到每一名员工，转化为员工实实在在的行动，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性。各单位各部门要层层传达落实会议精神，多正面引导，多做鼓舞士气的工作，把全体员工的思想统一到会议精神上来，进一步振奋精神，凝聚力量，为今年开好头、起好步，完成全年奋斗目标奠定坚实的基础。二要坚持以人为本凝聚力量。要始终把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为企业的出发点和落脚点，尊重员工的主体地位，保障员工的各项权益。要认真落实依靠方针，尽最大努力为员工办好事、办实事，解决员工家庭的实际困难，让员工充分感受企业的关爱。要始终坚持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，在企业经济效益增长的同时，更加注重民生，努力提高员工的工资福利待遇，改善员工的工作和生活条件，提高员工的幸福指数。要通过认真落实各项暖心工程，让广大员工心系矿山发展，与矿山血脉相连，增强主人翁责任感，充分发挥主观能动性。三要凝聚多方力量。各支部、广大党员要围绕安全生产、经营管理等方面重点工作，以“创优争先”活动为主线，积极开展特色鲜明的党建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。工会组织要切实加强民主管理，积极组织开展多种形式的劳动竞赛活动，开展形式多样的员工文体活动，充分调动员工的工作热情。团组织要坚持开展
“青工技术比武”、“青年安全监督岗”、“零点行动”等品牌活动，积极为团员青年发挥作用搭建平台。
四、强化落实，以顺畅高效的执行力推进矿井新一轮发展
目标已经明确，关键是抓执行和落实。一要强化目标任务的落实兑现。要强化“靠制度管理、依规矩办事、按标准作业”的理念，进一步完善各项管理制度，明确职责、细化责任，形成一级抓一级、一级对一级负责的管理格局。要进一步理顺工作流程，细化工作标准，促进全员行为规范，保持管理流程顺畅，提高工作效率。要把本次会议确定的各项目标任务层层分解，落实到单位，落实到岗位，落实到人员，传导责任和压力，做到人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实。要按照目标管理的要求，强化工作过程控制和任务落实兑现，促进执行力的提升。二要切实增强抓落实的能力。能力高低决定着工作落实的质量和效果的好坏。各级管理人员是抓落实的关键，在抓落实的过程中承担着更大、更多、更重的责任，要着力在提高自身能力上下功夫，切实提高履行职责的能力。要养成勤学习的习惯，努力克服工作忙、事务多的干扰，善于挤时间，合理利用时间，加强学习，通过学习不断掌握新知识，提高思想理论水平和科学决策能力。要养成勤思考的习惯，把学习到的理论知识与工作实践相结合，实现知识向能力的转化。尤其是在工作遇到困难时，要真正静下心来，多思考深层次、实质性的问题。通过思考查找差距和不足，总结经验和教训，分析优势和劣势，理清思路，在思考中不断提升应对复杂局面、破解发展难题的能力，真正肩负起带领和指导的双重责任。三要切实转变作风抓落实。各级管理人员要按照“四种作风”的要求，始终把心思和精力用到工作上，真正扑下身子、身体力行、真抓实干，做带头执行的表率。要切实增强抓落实的时效性和紧迫感，养成立即行动、迅速行动的习惯，把职代会安排的各项工作不折不扣地落实到位。
同志们，2011年是***矿发展中具有重要意义的一年，我们将进入一个崭新的发展阶段，面临着巨大挑战，我们任务在肩，责任重大，使命光荣。我们要统一思想，牢记使命，精诚团结，开拓创新，为圆满完成2011年各项奋斗目标，推动***矿实现二次振兴而努力奋斗
