职代会发言稿
各位领导，与会同志们：
刚才听了李矿长的工作报告，我们洗煤、运销战线职工信心十足、干劲倍增。我们决心以这次大会为动力，以更高昂的斗志、更饱满的热情，坚持“精煤战略”思想不动摇，采取有力措施、细化工作管理、加大考核力度，确保下半年18万吨和全年36万吨精煤任务目标的完成。我们的具体措施是：
一、坚定信心，全员发动。围绕下半年的任务目标，我们将统一职工思想，进一步加强内部管理，细化工作目标责任三项考核，层层分解生产指标，创新劳动竞赛形式，激发调动每位职工的劳动热情，力争提前完成全年的任务目标。
二、加强机电设备管理，确保安全高效生产。充分利用最近更换洗煤设备的有利时机，认真抓好机电设备维护和维修，严格落实好包机责任制，牢固树立事故是最大浪费的理念，积极开展“零事故”劳动竞赛，把机电事故消灭在萌芽状态，实现安全高效生产。
三、优化产品结构，提高经济效益。我们要以市场为导向，不断优化和调整产品结构，进一步做好配洗、配销文章，总结上半年的成功经验和存在的不足，生产适销对路产品，发挥浮选车间作用，提高产品附加值，为我矿创造更大的经济效益。
四、强化洗煤厂标准化建设工作，实施科技兴厂战略，进一步改进和完善洗煤、浮选生产工艺，确保精煤回收率再上新台阶。
同志们，大战下半年的序幕已经拉开，战鼓已经擂响，我们洗煤、运销将以决战的姿态，必胜的信念，瞄准新目标，再做新贡献。
洗煤、运销、全体职工
2011年7月16日
《职代会发言稿.doc》
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