新起点
新挑战
新突破
各位同事，大家好！2012年已经离我们而去，新的一年已经开始，过去的一年里面对纯碱市场持续低迷，公司经营举步维艰的困境，我们海天供应部在集团总部的统一领导下，及时调整好心态和观念，面对困难不畏惧，面对挫折不气馁，积极开启二次创业和深化转型，与供应商建立了长期而又稳定的战略合作伙伴关系，完成了生产经营计划专题会制定的采购成本目标。经过不断努力，海天供应部采购策略更加灵活多变，部门协作更加流畅，供应工作效率更加快捷。 2013年集团的各项工作已经全面展开，战略重点已经明确。我们海天供应部将立足“11241”战略重点，继续深化供应市场分析，不断强化供应链管理，实现关键资源控制，确保连续稳定供应；思想上开拓思路，打破思维定势，突破原有采购模式，扩大采购渠道，积极寻求更经济的替代产品；内部强化基础管理，严格执行新的内控制度及业务流程，稳步提升部门基础工作水平，锤炼一支更加高效的供应团队；认真贯彻落实“倒逼成本”机制，总结成功经验，汲取失败教训，把降低采购成本工作推向一个新的层次，为顺利实现盈利目标提供有力支撑。
2013年，国内外经济仍处危机后的调整期，经济环境充满复杂性和不确定性，市场信心和预期不稳，企业生产经营仍会困难重重。海天供应部一定会竭尽全力做好本职工作，不断突破创新，稳扎稳打，努力实现集团总部制定的预算目标，为推动金晶及海天事业的持续健康快速发展而贡献更大的力量！
《职代会发言稿.doc》
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