市场部经理入职培训方案
市场部经理是公司营销管理中的核心力量和决定因素，其素质高低直接决定着公司的管理水平和生存发展。为强化市场部经理岗前素质训练，提高市场部经理的管理水平，为正式上岗做好充分准备，特制定本制度。以下是2015年市场部经理培训方案： 1培训组织：
公司高层管理者、相关的专家 2培训对象：
市场部经理 3培训形式：
请公司高层管理者以讲座的形式进行知识传授，通过教学媒体传授，从外面聘请专家进行全方位辅导。 4培训教材
4.1培训教材由商校根据上述规定培训内容为基本框架进行编写。 4.2培训的具体方法根据实际情况灵活选用，但应以案例研讨为重点方法。 5培训时间
为了培训的成效，采取为期一周的带薪培训。 6培训内容：
6.1公司发展历史与企业文化。 6.2公司经营方针政策与规章制度。 6.3部门权限责任与工作方法。
1 6.4营销、企划、财务、人事、法纪、外联实务知识与技能。 6.5公司学习文献与必读文件或其他需要重点培训的内容。 7培训课程
7.1专业技能方面
7.1.1针对市场部经理涉及的基本学术知识，我们设置了市场调研、市场营销学、策划方法论、财务管理等相关方面的课程。 7.2个人素质方面
7.2.1针对市场部经理对个人素质的要求，我们请公司高层领导进行专题式讲座，请公司商务人员就商务礼仪进行座谈，再者对受训的市场部经理进行模拟情景演练以及一些经典案例进行分析，培养其各方面能力。 7.3法律方面
7.3.1从外聘请法律专家进行有关方面的法律知识。 8培训的实施过程
8.1充分考虑市场部经理培训过程的各个环节，合理安排培训进度。 8.2选择的教学方式要适应市场部经理的内容，尽可能的达到企业培训的目的。
8.3市场部经理培训的环境要与实际工作的环境相一致，保证培训效果在具体工作中能够得到很好地应用。 9培训的评估
9.1培训过后观察其在工作中的运用情况，将培训结果通过面谈式与市场部经理进行交流，指导其工作以及今后工作中要注意的地方，帮助其树立今后的工作方向，把培训中学到的知识有效的应用到工作中去，更好的
2 洞悉市场，领导员工做出更好的业绩。
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