地铁工程项目部年度工作总结内容介绍
本工程2008年主要进行工程前期准备、车站主体围护结构设计、地面附属物拆迁、交通疏导、大三线改迁和配合小三线改迁等工作，后来因业主的原因引起停工至今。下面是项目部今年的工作总结和下一步的工
作计划。
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经验与教训：
本年度项目部除8月24日因下雨坍塌造成开挖范围内一段自来水管爆管外，其它成本、质量、安全、技术、
后勤等方面均未发生不可控问题，下面是本年度各方面的情况的经验与教训：
1、成本管理方面。
1.1 组织机构。成立以项目经理为组长的内部成本管理小组，主要成员包括项目总工、预算合同部、物资设
备部、财务。
1.2 分包队伍选择。项目部主要根据工程进展需要按劳务班组引进分包队伍，劳务队伍的资质、报价等资料先报预算合同部，成本管理小组初评后选择有意向的分包队伍负责人来项目部面谈。项目部选择分包队伍经过“听、看、询、评”来确定，“听”就是听劳务队伍负责人和了解的人介绍劳务队伍的业绩、管理办法、人员配备、质量安全管理等情况；“看”就是去劳务队伍在成都及周边的在建工地察看劳务队伍的人员、实际管理能力、质量安全等情况；“询”就是向使用过该劳务队伍的其它公司、该劳务队伍的现场管理人员及工人了解，做到真实的掌握劳务队伍情况；“评”就是在对劳务队伍有一定的了解的基础上作出评定，评定该劳务队伍是否合格；经过以上过程确保项目部选择到有能力完成工程和满足公司及项目部要求的劳务队
伍进场。
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2008年12月。
《项目部工作总结.doc》
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