枣庄创新山水水泥有限公司发言稿
2013年1-9月份枣庄创新公司生产技术指标与去年相比有一定的进步现将各项生产指标汇报如下：
当然各项指标的完成背后我们也做了大量的工作下面简单价绍一下我们公司的做法与集团兄弟单位共同学习：
一、公司在生产管理上几点好的做法
1、周密计划、严密组织、注重协调、严格控制。科学管理的精髓在于计划、组织、协调和控制，计划是首要也是最重要的一个环节。在枣庄创新公司，超前、细致、具体的的检修计划为使得
二、三月份停窑检修更为顺利，也为
四、
五、六月连续超额完成预算做了铺垫。上半年，枣庄创新公司回转窑连续运转率多次创新高，这对提升生产管理，降低生产成本有很大的帮助，每次检修都要立足于解决两个问题：一是解决开机后连续转的问题：（1）检修计划方面；公司要求检修计划必须提前一到三个月提报，其中必须明确需要解决的问题、存
在的难题、技术方案、自己能干哪些、需要外协干什么，施工单位是谁等细节。（2）检修过程实行设备检修责任制，每台设备的检修都检修任务单，比如项目，时间，参加人员，检修方案等，过程中严把质量关，检修后进行设备验收，同时做好相应的备案，这样加强了施工人员的责任心，同时保证了检修的质量。（3）检修后每台设备都做好试车，并做好试车记录，避免设备在生产前期出现不必要的设备故障，增加设备运转率。3-5月份回转窑连续运转58天，创下历史最好记录。
二是转得经济的问题。
生料系统
及时调整生料配料，今年4月份利用硅砂代替砂岩，石灰石破碎机出料篦子进行改造达到多破少磨，合理控制生料入磨细度，严格控制好辅材的水分，增加辊压机台时产量，从而降低电耗。现场各辅材皮带因生产需要，开停机次数频繁，严格要求控制开停时间的协调，做到满负荷生产运行，杜绝空运转。同时通过库满停机，充分利用峰谷电价，供料系统入棚原材料控制在峰谷时进料，杜绝尖峰时开机，降低生产成本。辊压机生料单位电耗12.6比去年同期13.2降低0.7度。
煤磨系统
通过煤收尘器压缩空气改造，增加除尘效果，增加煤磨的单机台时，解决了煤磨转子称下料不稳的现象，使煤粉仓仓位增加，也使库满停机时间由原来1天停机1小时增加至3.5小时，停机尽量控制在尖峰，减少生产成本，降低电耗，由去年37.8降至34.8同期降低3.0。
烧成系统
抓好大宗原材料进厂把关，稳定原材料质量，稳定生料配料质量，给烧成做好基础工作，并寻求易烧性较好的原材料，稳定烧成状况，最大限度的提高熟料产量。在保证连续运转的同时，严格控制预热器系统各级温度，强化各级巡检管理，保证各级翻板阀活动灵活，降低一级筒出口温度，降低煤耗，同时对篦冷机冷却风机的冷却风扇进行无动力改造降低了电耗。熟料电耗50.55度比去年51.13度降低了0.58度。
水泥磨系统
去年制约水泥磨电耗的主要因素是台时产量较低，（比表面积不稳）今年通过一系列的改造增加了台时产量。比如称重仓下料口的改造，由原来500×500加大到600×630；辊压机给料装置的改造，增加了辊压机的做功效果，同时磨内技改（对磨内一仓篦缝和出料端的篦缝进行改造）和级配的调正，并选择易磨性较好的辅材调整配比，使台时产量稳步提升。稳定了产品质量。降低了电耗。42.5的水泥电耗由去年36.03下降到31.54，同期下降4.49度
2、源头抓质量。“质量管理从源头开始”这句话枣庄创新公司感触最为深刻。公司矿山石灰石氧化钙含量低，石灰石配比需85-92。较低品质的石灰石和优质稳定的熟料是一对天生的矛盾，这就需要耐心细致的生产管理从中予以调节。公司先从石灰石着手抓熟料质量，设置一位矿山主管主抓石灰石开采和搭配。矿山主管的主要职责包括两项：一是检测打眼样品指导开采，二是根据各开采点石灰石品质差
异，采取优劣搭配使用的形式以确保入厂石灰石的最终品质。枣庄创新公司熟料质量管理从石灰石品质起始，严格执行过程控制，环环相扣、层层把关、道道严查，赢得了客户的信赖，也在水泥窝里叫响了“山水东岳”的优质品牌。
3、眼睛向内、苦练内功、加强技改、降低成本。在生产上最大限度的提高台时产量，降低分摊消耗。各生产车间加大现场设备的巡检工作，提高连续运转率。采购优质配件，做好修旧利废及工艺和设备的技术改造工作，进一步完善、加强生产运行，降低生产维修成本。同时根据各生产车间部门的主要核心指标，进一步完善奖励机制方案，制定合理、完善的考核方案，充分提高、发挥和调动员工的劳动积极性，让员工从“要我干”转变为“我要干”。
二、公司生产上存在的问题
1、矿山石灰石品质差，石灰石含镁及碱含量较高造成系统结皮较多，挂板碱腐蚀严重。
2开采面小，质量波动大。当遇上连续阴雨天气，再加上石灰石开采面的限制，石灰石品质波动大。波动最大时，一天内石灰石配比从85%波动到98%。
三、下一步采取的措施
1、源头抓原燃材料质量
从源头抓起，加大对矿山石灰石管理力度，抓好开采、搭配、预均化，稳定石灰石质量。
掌握进厂煤的情况，化验室下达原煤搭配配比，供料车间严格
搭配，原煤堆至几区，化验室书面报到中控室，中控室掌握原煤情况、取料机所取原煤情况、原煤品质的变化趋势、及时调整好窑况。
2、全面执行预算管理
做到事事有计划，件件有落实，支出按预算。按照公司全年预算把各项工作计划全面考虑、综合分析、细化量化，做到有的放矢。每月召开预算分析会，总结上月预算执行情况，安排下月预算计划，不断提高预算管理的科学性、准确性。
3加强三级巡检、密封堵漏。严格执行三级巡检制度，针对预热器系统碱含量高，系统内循环大，结皮多等特点，加强对水炮、空气炮、翻板阀等重点部位巡检。
4、强化中控人员操作管理，实行操作参数评比。进一步提高操作员的掌控能力，“操作前置”避免出现事故，“注重中间”出了事故做到影响最小。
以上发言，不当之处请批评指正。
枣庄创新山水水泥有限公司
2013年10月31日
