竹山县招投标管理办公室治庸问责工作总结
按照县纪委和治庸办相关文件要求，我办积极组织部署治庸问责工作，现已圆满地完成了各阶段的工作，成效显著，机关面貌焕然一新，行政效能显著提升。现将治庸问责工作开展情况作以总结。
一、主要工作
1．广泛宣传、周密部署。
一是召开会议，传达精神，全面动员，提高认识。自10月27日接到县委、县政府文件后，我办领导高度重视，迅速召开会议，传达学习会议精神，提高职工对开展治庸问责工作意义的认识。动员会上，各股室负责人、个人积极表态、郑重承诺。
二是成立治庸问责工作领导小组。为了扎实推进机关治庸问责工作的有序开展，提升行政效能，转变工作作风，促进招投标事业健康科学发展，成立了以吴庆刚主任为组长的“招投标办治庸问责工作领导小组”。领导小组下设办公室，邵毅飞同志任办公室主任，具体负责治庸问责的日常工作。
三是制定了治庸问责工作实施方案。为了保证治庸问责工作各阶段工作取得实效，我办制定了治庸问责工作实施方案。方案对各个阶段的工作任务做了详细的部署，明确了阶段性的任务目标，保证了形式与效果的统一。
2.深入自查、整改到位。
一是多措并举，集中排查，找准问题。我办利用民主生活、开
展问卷调查、设置举报电话等形式集中排查本单位和个人在“庸、懒、散、软”方面存在的问题。按照岗位职责要求，通过自己查、同志帮、群众找、组织点等方式进行集中排查，重点查找在单位、机关管理和干部职工纪律作风建设上的问题，个人在自查的基础上写出自查报告。召开民主生活会，围绕治庸问责主题，进一步查找梳理干部职工在纪律作风建设方面的主要问题，开展批评和自我批评，研究整改意见。开通治庸问责电话(4226821)，发放“招投标办治庸问责工作征求意见函”，通过目前的反馈来看，效果良好，共收回征求意见函35份，未接到投诉电话。
二是针对查找出来的问题加大整改力度。首先加强学习教育，提
高业务能力。学习的过程是一个自我提高的过程，也是一个工作创新的过程，更是一个经验积累的过程；其次强化内部管理，建立激励与惩戒机制。加强对我办工作人员的管理，特别是充分发挥党员干部的模范带头作用；最后，进一步加大考勤制度、内部管理制度、目标责任考核评价机制的落实，严肃查处工作中的“庸、懒、散、软”行为，切实建立一套切实可行的激励与惩戒制度。
3.及时督查、问责给力。
一是加大明查暗访力度，整顿工作作风。明察暗访是查找问题、
解决问题的前提和手段。我办治庸问责工作领导小组，采取明察暗访的方式，对本单位全体干部职工工作纪律、办公秩序等情况进行了排查；对排查出来的问题整改落实情况等进行了明察暗访。
二是是妥善处理投诉处理，解决群众反映我办工作人员的“庸、
懒、散、软”问题。对于群众投诉的问题，我们进行了妥善处理，做到了事事有回音，件件有回复。
三是根据“招投标办治庸问责工作征求意见函”反馈的问题，逐
项检查，有则改之，无则加勉。
4.健全机制、提高效能。
为了使治庸问责工作真正起到治庸提能，治懒提效，治散提神，
治软提劲的功效，并保证该项工作的长效性，我办出台了“招投标各股室岗位目标量化考核细则”，从德、能、绩、效、廉五个方面全面考核干部职工的敬业意识、工作能力、业绩水平、工作效能、廉洁自律意识。今后，我们还将建立和完善更加科学干部职工考核机制，促进机关行政效能稳步提升，并将形成工作机制长期坚持下去。
二、工作成效
我办通过开展治庸问责活动，机关干部职工精神面貌焕发生机，
精神振奋，工作纪律、工作作风得到明显提升，取得了良好的成绩。
一是提高了对“庸、懒、散、软”的危害性的认识。通过治庸问
责工作使我办职工思想上深受触动、观念上发生了深刻转变，充分认识到治庸问责的重要性和必要性，纠正了少数职工存在的模糊认识；精神面貌焕然一新，通过宣传发动、自查整改，激发了干部职工服务我县招投标事业的激情、为群众服务的热情。
三是提高了工作纪律意识，作风转变明显。通过治庸问责，职工
迟到、早退、擅自离岗、打牌、炒股、游戏、上班时间串岗聊天等“庸、懒、散、软”行为得到了有效遏制。
四是学习意识大幅提高。通过治庸问责工作，我办干部职工的学习意识明显增强，干部职工愿意挤出时间学习业务知识和政策法规，提高了政治素质、政策水平和业务能力，并逐步成为招投标行业的行家里手，招投标监管水平和服务水平大幅提升。
二〇一一年十二月二十一日
