工程部2015年工作总结
2015年，在公司领导大力支持和各部门积极配合下，工程部圆满的完成了年度计划内工作和临时交办的各项工作。工程改造、日常维修及设备维护保养工作均有序进行，现将重点工作简述如下：
一、管理工作
1.合理测算各专业工作人员工作量,以柱状图的方式进行直观显示,查找分析人员安排忙闲不均的问题并不断调整改进,进而保障日常维修工作合理安排。
2.全面加强对外包单位维保项目的管理工作,要求各专业细化梳理维保单位的维护频率、维护内容及维护要求，形成纸质文件，并对班组成员进行培训、考核；每次维保完毕后，专业领班协同部门经理对设备维护情况进行验收确认，全面加强对维保单位日常工作的监查力度，进一步确保设备维护保养效果。
3.细化工程改造管理，项目实施前，安排专业骨干细化讨论确定项目执行方式、施工技术方案、技术难点及相关应急处理措施，并尽可能的明确规定施工所用物料的品牌及型号，使工程开展程序更加严谨，同时有效保障施工质量及施工安全。
4.成立新北楼接管验收小组, 由部门负责人及各专业技术人员组成验收小组，明确分工，并制订完善新北楼设备设施接管验收方案流程,内容涵盖各专业设备资料接收内容,设备设施接管流程、接管标准及相关配套使用表格文件，为新北楼设备设施顺利接管打下良好基础。
5.按计划开展班组活动，工程部本年度班组活动形式以技能培训、疑难问题解决及工作谈心为主，全年共开展班组活动18次。
二、维修服务及设备保障工作
截止2015年10月底，工程部共计接到任务单20000余张，维修内容以会议服务、空调维修、电器维修及办公家具维修等工作为主，均按标准要求完成。
另,总部楼层办公室调整期间,工程部在保障正常维修运转的同时,严格按照总部要求加班加点对改造区域办公公位及家具等进行拆装移位,并较好得完成了此项任务,既保证了子公司正常办公,又保证了改造工程顺利开展,得到了总部好评。
三、工程改造工作：
1.国际投资大厦地下排污系统大修
该项工作于6月正式启动,8月中旬竣工验收,施工内容主要为地下排污系统污水井更换排污泵、控线线路及控制浮漂等,工程施工由北京润安市政工程有限公司承接，改造后排
污系统运行正常。
2.A栋
12、
15、
16、17层EPS应急电源柜更换 该项施工于7月正式启动,7月中旬竣工验收,施工内容主要为
12、
15、
16、17层配电室内EPS配电柜整机更换。工程由金虹天泽(北京)电气有限公司承接，改造后EPS应急电源柜投入使用运转正常。
3.A栋制冷机房及各楼层空调机房阀门更换
该项工作于3月份启动，3月中旬完成招标比选等工作，4月底竣工验收，工程由北京祥晨建设有限公司承接，施工内容主要为更换各层新风机房及冷冻机房主干线控制阀门，改造完毕后主控阀门启闭机构失效及动作不到位等问题彻底解决。
4.A栋电梯老化部件更换
该项工作于6月份启动，11月中旬竣工，工程由设备维保厂家迅达（中国）电梯有限公司北京分公司承接，施工内容主要为C梯、D梯及消防梯老化部件进行更换。改造完成后电梯设备投入使用运行正常，进一步保障电梯系统安全运行。
5.A栋楼宇自控分站主机改造及系统软件升级 该项工作于5月启动，6月初完成，工程由设备维保厂家广兴无限系统工程有限公司承接，施工内容主要为对A栋楼宇自控分站进行进行图形汉化升级，并更换系统主机。改
造完成后投入使用运行正常，日常操作界面进一步简捷。
6.主配变压器温控仪更换
该项工作于4月启动，5月份完成，工程由金鸿天泽北京电气有限公司承接，施工内容主要为更换主配8台变压器的温控仪。改造完成后投入使用运行正常，进一步保障变压器安全运行。
7.热力站热交换罐清洗
该项工作于5月启动，6月中旬完成，工程北京祥晨建设有限公司承接，施工内容主要为对热力站高中低区热交换罐进行除垢打碱。工程完成后投入使用运行正常，保障热交换罐正常运行的同时，进一步降低了设备运行能耗。
8.餐厅排烟罩改造
该项施工于7月正式启动,8月上旬竣工验收,施工内容主要为A栋地下一层热菜间排烟罩整体更新(包含热菜间吊顶板及顶层排烟电机更换)。工程由北京市警盾京西厨房设备有限公司承接，改造后排烟罩投入使用运转正常。
9.国际投资大厦主配及5号楼配电室继电保护及耐压试验
根据《北京地区电气规程汇编》管理规定，为确保电力系统安全运行，高压配电系统设备设施需每三年进行一次继电保护及耐压试验。上述工作已于9月份按计划完成。
10.生活水箱清洗消毒
按照国家规定及年度工作需求，国际投资大厦生活水箱需于3月、9月进行分别清洗消毒。目前，生活水箱9月份清洗消毒已按计划完成。
11.三河薇藻项目厨房改造工程
该项工作为计划外工作，工程部接到任务后针对微藻项目实际情况制定厨房改造方案，并全力配合电子院工程师出具厨房改造水、电、土建等施工图。工程于9月开工，十月上旬竣工并投入使用。
12.其他小项工作
配电室安全用具检测、冷冻冷却循环水系统加药、电梯年检、配电室设备维保合同续签、电梯系统维保合同续签、冷冻机组维保合同续签、楼宇自控维保合同续签、避雷系统检测及压力表检测等工作均已按照年度工作计划完成。
四、新北楼接管工作
为确保做好新北楼设备设施接管工作,工程部成立了接管验收小组,由专人负责楼宇设备档案资料交接工作,由各专业骨干负责楼宇设备接管验收工作，并定期组织专业人员参与北楼设备运行调试，提早熟悉现场情况。截止11月初,工程部已完成新北楼办公区精装及强弱电等各系统设备设施预验收及四方验收工作,并将验收过程中发现的问题按严重性分类汇总反馈至施工单位进行维修整改;新北楼配电室、消防泵房已由工程部正式接管运行，并开始着手编制设备档
案、应急预案及各阀门管路的标识完善工作；
五、节能减排工作
截止9月底，2015年用电321万度，与去年同期325万度相比较下降4万度。用水1.8万吨，与去年同期1.7万吨上升0.1万吨。
同时，2015年，工程部重点对以往实施的节能减排措施进行细化,并对已投入使用的技改设备进行测试维护，年度内具体节能工作主要如下：
1.依据每日天气温度，进一步细化调整冷冻机组开启时间、供水温度及开启数量，进一步降低水电能源消耗。
2.逐层更换A栋步行梯照明灯, 即将原有的32瓦日光灯更换为18瓦 LED节能灯，使每盏灯的功率下降14瓦，同时照明亮度不受影响。经测算，A栋各楼层约有60盏环形日光灯，全部更换后预计年节约电费7300元，半年即可收回改造成本。
3.近年来,主配顶部伸缩缝部位冬季因车辆化雪频繁出现渗漏问题,经与专业厂家咨询,技术人员建议采用 “补漏打针”的方式进行维修，但该方案在一定程度上会存在漏点转移的问题，同时费用较高，预计维修费用在6万元左右。后经工程部讨论，鉴于结构胶具备耐磨、防水、便于施工等特性，工程人员决定自行采用打胶的方式对上述部位进行维修，维修完毕后，通过24小时闭水实验测漏，未发现问题，有效
解决了主配顶部渗漏问题，节省费用万余元。
六、工作中存在的不足
1.节能减排工作已进入瓶颈，目前采取的措施均收效较小，需在今后的工作中拓宽思路，进一步推进节能减排工作的开展。
2.对设备外包维保单位管理不够严格，现已要求各专业细化梳理维保单位的维护频率、维护内容及维护要求，形成纸质文件，并对班组成员进行培训、考核，同时，部门经理需对每次维护情况进行核实检查。
3.新员工培训力度有待加强，本年度新员工较多,已要求各班组严格按照师带徒“传帮带”协议各项规定对新员工进行培训，并重点针对企业文化、劳动纪律及岗位技能知识等内容进行培训，并在试用期内分两次对新员工各项基础知识掌握情况进行笔试与实操相结合的考核，新员工考核成绩与导师月度绩效考核挂钩，确保新员工培训到位。
六、2016年工作目标及思路
1、工作目标
1)持续做好日常维修、设备保障及供冷、供暖等各项服务保障工作；
2)按要求做好班组活动及节能减排工作； 3)做好部门员工管理及技能培训工作；
4)做好部门各项工程改造技术档案的整理工作；
5)按照年度计划做好各项工程改造工作，具体如下： ① A栋老化EPS配电柜更换 ② A栋冷却塔更换导流板及填料 ③主配高压柜综保更换 ④外围伸缩门维修更换
⑤采暖系统一次及二次主控阀门更换 ⑥热力站1号板换维修更换等
6）做好A栋4层展示设备及楼顶LOGO设备维修维护工作。
7)按要求做好“新北楼”设备设施管理工作； 8)完成领导交办的其它工作。
2、工作思路
①按要求做好部门员工管理工作，加强日常与部门员工的沟通交流，掌握员工思想动态，及时发现并解决工作中存在的问题。
②做好设备设施运行保障工作，结合设备设施运行情况对设备年度维护保养计划进行修订，计划细化到周、责任到人，严格按计划对设备设施进行维护保养，确保设备稳定运行。
③持续做好员工培训工作，培训内容以企业文化、岗位技能培训及服务意识培训为主。针对品德优秀、专业技能全面的骨干员工，重点针对各项报出文件行文要求、编写规范、
写作思路及上报流程进行学习培训。同时，根据员工学习进展,分阶段进行部门岗位职责、工作标准、案例分析及OFFICE办公软件应用提高等方面进行培训，有效提高员工综合能力。
④按要求做好各项计划内工作，将工作分解到月，确定工作目标，责任到人，并在日常工作中加强监督落实，确保各项工作按年度计划完成。
⑤A栋4层展室设备及顶层LOGO维修维护是工程部新接手的一项工作，工程部将重点结合设备运行现状制定设备年度维修维护办法，并对设备维保厂家维护周期、维护标准及我方的检验方案做出细化要求，确保两项设备运转正常。
⑤新北楼运营管理依旧是工程部2016年工作重点，工程部将在接管后按如下思路逐步开展工作：
基础工作方面，依据新北楼设备设施现状按系统制定年度维护保养计划及标准要求，细化到周，责任到人；按系统收集整理设备竣工图纸、设备说明书、各系统施工厂家联系方式及质保期等资料，汇编成册；建立设备使用维护档案，纸质、电子版各一套；结合实际工作需要，全面细化完善水、电系统标识工作，明确阀门、电箱位置及控制范围；修订应急预案，确保电梯系统、水系统及电系统等设备出现突发故障时能够做到紧急处理；具备条件后，
即刻办理《污水排放证》、《二次供水卫生许可证》等国家规定证件。
管理工作方面，新北楼设备设施多为首次投入使用运行，具备使用条件后将全部投入运行状态，确保员工尽快熟悉设备操作原理，并在运转过程中发现问题，提出问题，解决问题，确保各项问题在设备质保期内发现并解决；为确保国家水、电 管理部门核算新北楼年度能耗数值能够符合我司使用要求，2016年，新北楼拟不采取节能减排措施，避免水电等能耗指标核定过低；将新北楼验收过程中存在问题按专业分类，划分至相关专业负责人，并按问题严重性制定整改期限，督促施工单位解决；维修人员安排方面，为进一步提高一分公司工程部整体实力，新北楼运行及维修人员采用老带新轮岗制，即新北楼与A栋人员定期调换，有效提升部门人员安排机动性。员工培训方面，重新修订培训教材，培训内容重点围绕国际投资大厦A栋、5号楼各专业常见问题维修方法、突发事件应急处理办法及新北楼水电系统知识开展。
