2011年年终个人工作总结
2011年是不平凡的一年，恩施福星城项目在这一年里取得了辉煌的成绩。不仅出色地完成了本项目最大体量商品房房源的销售，而且把各项工作都在年前超前完成，为即将到来的2012年打下了坚实的基础。正是因为有了福星惠誉人顽强的拼搏和不懈的努力，总公司在2011年取得了巨大的胜利，完成了全年的经营目标，销售金额是去年的3倍。
回首这不平凡的一年，我们的工作平淡中透着惊喜。从今年年初，公司就布置了艰巨的任务，要求在年中完成二期5栋住宅的开盘销售，工程部面临着严峻的形势，在项目各级领导带领下，我们一起奋战了四个月，终于在七月中旬达到了开盘条件，保证了公司的营销节点和完成全年经营目标的可能。在7月份二期5栋楼开盘短短半天的时间里，345套住宅全部售罄，抢在了国家宏观调控，大力打压房价的前面，续写了恩施房地产销售的奇迹。此后，我们继续努力，在年末提前完成了公司要求的回款任务和工程时间节点，为明年计划开展的各项工作提供了充足的准备时间。
对于我个人而言，在这一年的工作中，我能遵守公司的各项规章制度，认真完成领导布置的工作任务。积极配合项目部其他部门的工作，协助规划局、检测站等职能部门及时完成了相关的放线和检测工作。在施工现场，作为现场工程师，我对每一道工序进行检查、验收，并且按照工程规范要求对工程质量进行检查，将结果量化，对存在的质量缺陷要求他们整改并在下步施工中加强控制。另外，每天清点施工人数也是我必不可少的工作，这些工作在控制工程的质量和进度方面起到了一定的效果。到现在，我们今年的工程任务已经超前完成，对明年的工作安排我们也提前做起了准备。 面对取得的这些成绩，我们也不能骄傲自满。在平时的工作中暴露出了很多问题我们
并没有处理的很好。首先是对恩施当地的气候考虑不足，对雨季施工没有做好充分的准备；其次是在施工管理方面缺乏经验，尤其是人员管理，致使有些工序不能按期完成，给整体的施工带来了影响。
2011年即将过去，在今后的工作中我们要正视、克服、解决自身存在的问题，理清工作思路，再接再厉，为公司的发展壮大继续努力。
工
