工作总结
项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成单位下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。本人在单位工程项目任土建技术员。在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。
一、2016年工作回顾：
（一） 施工组织管理
2016年工程已到后期，项目部从开工时就确立了目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在2016年施工前的准备阶段，项目部针对后期施工内容编制了《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
（二）施工技术、质量管理
1、编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批。制定质量管理制度及保证措施。
2、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工
1 之间存在的问题。
3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
4、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工（包括隐蔽工程）完成后，项目部组织人员进行自检，再经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
6、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。
7、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。
（三）进度目标管理
根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保
2 总进度计划的实现。
针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量一般，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。项目部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
（五）、施工过程中的不足之处 1）、质量方面管理
我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：
1、分包单位工人思想素质差、质量意识淡薄，项目部已责令分包单 3 位将不服从管理的工人做了调整。
2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。
3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。
4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。 2）进度方面控制
1、分包单位存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。
2、分包单位对班组进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。
3、本项目2016年施工进度目标个别部位较原计划进度略为滞后，出现这一原因主要由于外在因素（在施工时在原冲沟弃土处增加排水管道和检查井，因冲沟是弃土堆放处基底未经夯实，在施工过程中增加了难度）
（六）、总结
我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司及单位对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程质量。
二、2017年工作展望
（一）工程质量
1、认真完善竣工归档资料和配合预算完成最后的结算审计工作。
2、竣工资料组卷时建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。
（二）工程进度
本工程为确保竣工资料编制归档完成而制定详细计划，2017年任务非常艰巨，因此我们将严密、合理的安排工作计划。
我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在工作上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据；
总之，2016年通过努力自己取得了新的突破，有了新的进展，我一定会再接再励，争取在2017年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
