2014年终个人工作总结
时光荏苒，2014年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从茨坝昆机片区旧城改造项目到龙泉路延长线道路改扩建项目，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2014年一年来的工作情况做以下总结：
一、2014年全年工作内容：
2014年我主要负责的项目主要有茨坝昆机片区旧城改造项目及龙泉路延长线道路改扩建工程项目。
（一）茨坝昆机片区旧城改造项目
1、基本情况
昆机片区旧城改造项目自2012年1月开展前期工作以来，由于项目与省二建旧改项目、花渔沟城中村改造项目等改造用地牵绊和西北绕城线道路建设影响，导致项目推进大量时间用于多次调整规划编制方案，未能按预期计划开展项目工作。于2013年8月21日才通过昆明市城乡规划委员会规委会，审议批准了位于项目东南部属龙泉路北段拓宽拆迁安臵地块和位于该片区西部的棚户区改造地块规划设计方案。通过批准的棚户区地块改造用地59.49亩，净用地46.48亩；农场区地块改造用地62.52亩，净用地49.15亩。
2、前期工作开展情况 完成了过规两地块的民调、房调、地调等三调工作，三调资料已经各级部门签字盖章确认。完成了过规地块改造范围的划定工作，改造范围图、土地权属图及投影图已通过村组、社区、办事处、城改办、规划局及区政府的认定，并在改造范围图上盖章确认。于2014年3月份获得市政府土地一级开发主体授权，授权市土投和区国投共同作为土地一级开发主体。土地一级开发工作方案已经通过市金融办专家评审，并取得了市政府关于土地一级开发工作方案的批复，目前正在积极对接市土储中心及市土投公司签订土地一级开发整理委托合同。根据区政府2013年第15-11期政府常务会要求，昆机片区旧城改造由区国投公司采用竞争性谈判的方式进行选定，目前我公司已经于2014年8月底通过竞争性谈判的方式选定了社会投资人，中标单位为云南昆机房地产开发有限公司。近期积极配合社会投资方进行开发资金测算，拟定征迁补偿方案，开展项目可行性研究报告编制工作，力争早日启动项目建设工作。
（二）龙泉路延长线道路改扩建项目
1、基础情况
龙泉路延长线道路改扩建工程属昆明市“3015行动计划”十大重点基础设施建设项目之一，是连接贯通西北绕城高速路的主要道路枢纽，要求2014年12月30日要完成工程建设，达到道路通车条件。 龙泉路延长线起于盘龙10号路，止于昆明绕城公路西北连接线茨坝互通立交匝道出入口，道路全长1158.24m，红线宽47-60.5m，双向六车道设计，为城市Ⅰ级主干道。项目分近、远期实施，近期先实施双向四车道，目前正在实施的为近期工程，主要工程内容包含：道路工程、绿化工程、排水工程、照明工程、交通设施工程等。
2、项目进展及完成情况
龙泉路延长线道路改扩建工程于2014年5月份道路规划方案经市规委会会议审批通过；于6月份启动工程拦标价编制及项目招标工作；于2014年7月份完成工程施工及监理的招投标工作，于8月12日工程正式启动施工，合同工期120天。在工程实施过程中得到区委、区政府及各相关部门的大力关心支持，经各参建单位的共同努力，克服施工中的各种困难，致使工程实施过程进展顺利，截止12月底除道路东侧阳光小学因为征地拆迁影响不能施工及局部收尾工程未完成外其余工程已经基本完成招标范围内工程内容，基本达到了道路通车的条件。下步将督促施工单位尽快完成剩余工程的收尾，开始启动工程竣工资料的编制及工程结算资料的编制工作；结合工程实际情况及收尾工作尽快组织工程的竣工验收工作。
二、全年主要工作完成情况：
（一）工程质量完成情况：
开工至今，由于我作为公司派往龙泉路延长线道路改扩建项目的负责人，首先配合区住建局完成了项目施工及监理的招标工作，项目施工及监理单位选定后根据该工程的特点，要求施工方建立了质量管理体系、项目管理目标和技术人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。重点控制施工中各个技术环节，只有加强对施工中各个技术环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识，在整个工程施工期间，我们督促施工方及监理方认真进行了落实。迄今为止，未发现大的质量通病，整个工程的施工经过施工方的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
（二）工程生产及进度控制：
工程自开工以后，我按照区委、区政府对合同工期的要求，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与施工方及监理方召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出具体要求。在生产过程中，根据实际情况，要求施工方通过制定月计划和周计划，对整个工程生产技术进行了控制管理，督促监理方狠抓落实。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有所滞后，但基本还是达到了领导要求的进度。
（三）安全管理：
在施工方进场的准备期间，组织监理及项目部对施工现场进行了总体布臵。根据项目工程特点，在施工过程中，坚持将安全管理作为日常管理的重点。主要从以下几个方面加强了管理工作：①要求施工方加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②督促监理方加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。③施工中组织监理定期进行现场检查，及时发现安全隐患，及时进行整改。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
三、全年工作存在的不足：
（一） 工程质量：施工期间工程质量控制较严，但在精细化方面总体上还存在一定差异，我仍需加大努力要求在后期收尾工程的质量管理、精细化施工上需要进一步加强。
（二） 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了领导的要求。但是与合同工期进行对比，还有局部收尾工程未按期完工。还需要进一步加强进度管理，总结不足加强人力组织，尽快完成收尾工程。
四、2015年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
（一） 继续抓好市政道路工程的管理工作：2015年将启动新的项目建设，考虑到项目总工期要求，工作量大、时间紧、任务重，我将继续配合好公司各部门抓好工程建设中的各项工作，确保新项目的顺利开展。
（二）积极配合昆机片区旧城改造社会投资人积极办理项目发改立项申请。根据社会投资人开发资金测算情况，进一步完善《征迁补偿方案》、龙泉路延长线道路基础设施建设费用分摊方案等材料，上报政府明确分摊方式。开展过规两个地块的规划条件办理工作。配合社会投资人加快完善过规地块项目建设前期各项手续办理，尽快启动项目建设。
（三）加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
（四）进一步作好施工管理工作：2014年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好三个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 2015年这一新的开端我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
项目建设前期部
张祥
二0一五年一月八日
