包装部中央空调及配油冷冻系统改造
南海油脂——乾坤大挪移,节能降耗赢
中央空调及配油冷冻系统是小包装车间不可缺少的配套设施之一,电能的消耗非常大,约占包装部总电能消耗的30%。2011年,中央空调系统总耗电120万度,系统平均负荷179KW,主机平均负荷57KW(57/93=61%),7月份最高月平均负荷84KW(84/93=90%),全年大约有10天需开两个机组,该系统存在主要问题:系统配置过大,冷凝及蒸发系统能耗高,风柜回风设计不足,参观走廊冷气泄漏严重。配油系统总耗电64万度,系统平均负荷91KW,主机平均负荷40KW(20%),8月份最高月平均115KW(53%),系统存在主要问题:系统配置过大,冷凝系统能耗高;蒸发系统,冷冻水管道太大,冷冻水泵太大。
在包装、工程维修及生产部同事共同努力下,根据空调及配油系统的负荷情况分析,制定了改造方案:一台螺杆机组可以满足空调系统的制冷要求,另一台螺杆机组划给配油系统,原能耗较高的活塞机组作为配油系统制冷的备用冷冻机。 进行技术改造后,根据系统的实际节电率与负荷状态运行参数统计,改造后的节能预测节约37.4万元,经济效益十分显著。投资预计210万左右,投资回收期为3.5年。
南海油脂——计件,管理上的创新
创新是一种精神,是渗透到骨子里的价值创造观;
唯有创新,才能突破各种束缚;
唯有创新,才能打破约束的坚冰;
唯有创新,才能在企业发展中走出特色的道路…
包装车间L7线产品规格单一,99%是22L产品,这为测算设备实际产能,统计数据提供了有利条件。2012年7月,经过前期对包装车间L7线设备长达3个月的产能测算,以及大量的生产数据统计分析,决定对该生产线试行计件方案,整个方案具体内容有如下几点:
1.整条灌装线两班运转工作制,每班的额定产量为2700箱,超出额定产量按
产量(箱)计算合法绩效工资;
2.
3.工资发放方式采用基本工资+绩效工资的方式; 全月计时工作必须达到21.75天,若L7线无生产任务,将调配到其它岗位
工作,按计时记考勤;
4.
5.工作日超出的额定生产量2700箱,绩效工资结算单价为:¥0.077元/箱; 特定情况下,周未及节假日生产时,整条灌装线不计考勤工时,绩效工资
结算单价为:¥0.102元/箱。
计件方案经过3个月的试行,L7线生产效率明显提高,由计件前5400箱/天,提高到8169箱/天,增幅高达38.46%;生产成本方面也有明显下降:由计件前0.34元/箱,降至.28元/箱,降幅17.65%,按170万箱产量折算,每年可节约10.2万元。在L7线计件方案的试行不仅达到了双赢的局面,还为后续生产线推广积累了的宝贵的经验。