某民营企业,生产产品主要为汽车轮辐,至今已经成立了几年时间.有盈利,属于本地较早 进入该行业的企业,但目前占有的市场份额比较小,有另外的一家同类企业占有了绝大 部分本地市场,外部市场占有率也不高.内部存在一定的问题.主要体现在新老一代管理 者的理念不同.目前企业正处于新老经营者的更替时期.该企业主要管理者为家族成员.老一代的管理者认为应该抓成本抓质量,招聘高素质员工,不符合岗位要求的员工不能 要.宁可减少产量.另外认为所有的员工都在工作中都应该服从管理者的领导.另外老板 和员工都一样都应该兢兢业业,努力工作,忠于职守.老板和员工吃一样的饭,一边吃饭一 边聊天,员工遇到困难老板也会尽力帮助,比如家里老人去世,老板要去探望.为员工提供 三餐,为外地员工提供住宿(包括家属的)但是如果员工犯错误,老板一样会严厉批评,不 符合岗位要求会解雇员工.另外有的时候因为订单不足,会停工.订单多时员工加班加点, 有的时候工人轮岗.一些工人能够完成车间所有的工作.大部分员工工资为计件工资.工 作及要求一定体力又要求一定技巧.大部分员工未成年的男性.技术维修员工工资为月 工资.新一代管理者认为最重要的在于市场,所以应该先招募员工,员工素质差不多就可 以,质量差不多就可以,但是一定要通过较低的价格优势先占领本地市场然后延伸到外 地市场.另外老板就是老板,员工就是员工,让员工吃自己喜欢吃的东西,提供住宿,空调, 能洗澡,看电视,上网等,多拿订单,让员工有活干,有钱赚.短期订单不足也不停工,让员工 上班拿日工资.对员工一团和气,但是遇到问题也应该批评,不符合岗位要求要解雇员工.认为如果家族成员不符合岗位要求也要解雇,尽量不雇用家族成员.目前企业为员工入 了基本的保险,劳动过程中有劳动规范但是没有形成文字表述.员工在工作中有一定的 随意性,主要采取现场督导管理的形式.企业为金属加工企业,工作时很多设备同时运转, 噪音比较大,夏天天气炎热,为员工提供了矿泉书,厂房有大型的车间用的电扇.一些本地 员工能够熟练的完成工作,留下来了,但是企业仍然员工队伍的稳定性还是不够.想招聘 到好的员工,但是缺乏渠道.另外如何留住好的员工也是很大的问题.目前设备的状况可 以,没有更新设备的计划.目前企业资金充裕有进行其他项目投资的想法.
