分享会问题解决对策
1， 对马总的要求：马总参与晨会1周至少三次，若有事必须现在落地委微信群请假。必须
参加90活动。马总必须在精神上和物质上给落地委支持，若对落地委的提议有异议，也需要提出个人的看法和建议（李思巢红定马总参与机制，若马总没做到要处罚） 2， 落地委的家人都是身兼工作，所以首先要在完成本职工作的基础上，用四大心态五颗心
来要求自己，付出不求回报，只要自己尽力，就问心无愧，不要有心理负担。有任何想法可以私下找马副总沟通（全体落地委用心服务）
3， 如何让员工参与到90中来。首先我们大家要摆正心态，不要有一点负面思想，然后在
员工面前建立正面的形象，其次要求大家多在员工中宣传90，让大家认识90，了解90。 4， 关于工资事宜。员工工作最关心的问题，所以以后工资晚发了必须要让员工有知情权，
为什么晚发，什么时候发。但是希望以后不要出现晚发工资的情况。（建立工资机制，要求车间最晚每月5日前交结算报表，延误一天罚款50/天，财务最晚月底前付工资，如遇节假日，往前顺延，李思巢红定工资机制）
5， 对于晨会不积极，不跳舞的员工，首先由带班的去和这些员工沟通，了解他们为什么不
积极参与，如若实在接受不了，允许他们不参加晨会，因为反而增加负面影响。（主要是太阳能车间，由张梅红和杨志华负责）
6， 机制需要相互承诺，若下面员工对上级领导有承诺，同理上级领导也要有相应的承诺为
下面员工服务。（李思巢红定相互承诺机制）
7， 严景士提出来的仓库问题，由巢红去负责完成
8， 机制要执行到位，目前五金车间问题较严重，影响了生产进度，所以对于五金车间的机
制和管理由（马副总负责）
9， 车间5S培训，工作职责培训（由各车间和秦光辉合作完成）
10， 关于包装车间的收尾工作，订单当月清掉等问题（由吕工和巢红负责完成） 11， 食堂问题，关于食堂故意不给车间员工菜的问题，（请吕工带来督察组负责） 12， 晨会场地问题：每周一，全公司大集合晨会在公司行政大楼前空地举行，除非下雨
等特殊原因可以顺延，其他时间各车间各自组织晨会，其中注塑车间和模具车间在注塑车间举行；装配车间和包装车间在包装车间举行；其他行政部员工在行政大楼内举行。对于晨会表现出色的车间或部门奖励晨会先进车间流动小红旗，同时该车间参与晨会的人均可以获得精美奖品一份。（李思巢红定工资机制）
13， 落地委以后工作及开展活动，必须定事，定人，定时间，定结果，定责任，同时计
划单和预算必须通过马总签字批准。（李思巢红定工资机制）
14， 员工关怀：对于员工生日，生孩子等可喜可贺的事件，落地委要送礼物表示祝贺，
对于员工家里有困难等需要帮助的时候，落地委要提供关怀及帮助。（车间或部门负责人要及时通报马副总或邬雪）
15， 及时公布积分奖励政策，需要陆艳和王聪灵加紧将积分板及积分兑换奖品板展示出
来，调动员工的积极性。（由陆艳和王聪灵负责）
16， 分享会及生日会的时间暂定为12日，还需要大家进一步敲定。
17， 6月28日，同学会，开展的7项PK，要参加的员工可以提前在微信中报名，我会
登记的。分别是分享会PK、头脑风暴PK、启动会PK、最佳主席PK、日志标兵PK、四大心态五颗心PK、感恩PK。详见微信我会再发一遍。
18， 旅游事宜，时间6月21日周六，地点是象山影视城及海边游玩一日游。参与人数
由潘姐进行统计。旅游路线和价格由王聪灵进行咨询。若有带家属人员请与邬雪联系进行登记。
19， 车间需求晨会音响的，请与邬雪联系，进行统一购买。
