车间管理规章制度
为了加强管理、强化组织纪律、维护正常工作秩序、保证工作正常顺利进行，特制定如下规定制度：
一．请假制度
1.请假程序：员工请假，必须有本人当面经线长请示同意，办理请假手续，经线长、部门主管签字，请假才正式生效；
2.事假：员工请假，不准叫他人请假，不准电话请假，否则算旷工；
3.病假: 员工请病假，如身体原因无法到公司请假，可电话请假,但要求第二天上班出示医院证明或病历卡补办病假手续，无医院证明或病历卡的，则算旷工； 4.特殊事假：如员工老家有急事，急需回家，无法提前向公司请假，可电话请假，但要求上班后凭回家车票作证明，补办请假手续，否则算旷工；
5.员工请假时间程序：一天由线长核准、二至三天由车间主管核准，三天以上必须提前一个周报备并呈请本部门中心领导核准；
6.请假制度的处罚：请假三天以内，在当月工资里扣款50元，请假三天以上（不含三天），在当月工资里扣款100元；旷工半天罚款50元，一天罚款100元，以此类推，旷工三天及三天以上罚款300元，当月工资打8折，并作自动离职处理。 二．迟到早退罚款制度
按公司纪律及管理规定。一个月累计迟到（早退）一次，罚款20元；迟到（早退）两次，罚款50元；迟到（早退）三次，罚款100元；并警告处分。 三．员工行为规范：
1、员工在公司不准打架，否则对双方当事人罚款500元，情节严重的，送交公安机关，并作开除处理；
2、和同事要和睦相处、互相尊重，不准嘻闹，否则对双方当事人罚款50-200元，并警告处分；
3、员工在公司内不准吸烟，发现者罚款500元，并警告处分；
4、员工在工作时间内不准吃零食，不准大声喧哗、不准围座闲谈，发现第一次警告教育，以后每次罚款20元；
5、员工在工作时间内不准喝酒上班，发现者罚款100元/次；
6、员工在工作时间内着装整齐，必须穿公司的工作服，不准穿短裤、拖鞋上班，不随地吐痰，男员工不准留长发,发现一次罚款10元；
7、员工在工作时间内不准在工作场所外的任何场所逗留，不准窜岗离岗，发现一次20元；
8、任何员工不准躺或座在电动车上，发现一次50元；
9、员工在工作时间内，认真做好本职工作，服从上级工作安排，不服从的第一次罚款50元，并警告处分，二次不服从安排的当月工资打8折，并劝退；
10、生产线所有管理干部不得从事现场作业，必须以脱产方式做现场走动式管理，违者记过处分；
11、除线长/副线长及领料员外生产车间的员工任何人不得进入生产办公室，到办公室办理完相关业务后请马上离开不可攀谈停留；
12、员工不得在工作时间厂区内就餐吃东西违者警告处分；
13、流水线员工在工作时间上厕所必须报告线长及副线长，征得同意并找人替岗后方可离开；
14、下班后员工必须首先集合队伍，接受线长相关事项的宣导后方可听指令排队下班；
15、员工不得私自带亲友进入工厂，违者警告处分；
16、威胁、恐吓、辱骂、殴打上级主管者立即开除并处以本月薪资的20%的罚款
17、所有领用工具必须得到同意后，以旧换新并签字；
18、车间所有人员在上班期间不得玩弄手机，违者处以本责任人所属单位主管警告处分；
19、每条线在下班前必须做本日计划完成量统计，工具及物料的补充统计工作，并开单领取；
20、每天下班前把所有不在计划内的多余物件退回仓库，做到日清日高；
21、维修现场的维修工具不可以随地乱放，必须分类放置在工具箱内，并保证及时准确的拿到自己想要的工具；
22、现场的主要管理人员必须不停的在现场做目视走动管理，及时制止不良作业和不良品质的发生，把问题处理在萌芽状态（不可自己埋头苦干）；
23、现场员工出现作业错误，管理干部不可以帮其修正，必须使其作业人员明白错误的原因及严重性后自行修改；
24、下班后各线干部必须每天召开班后小组讨论会议，讨论当天遇到的问题和解决方法，梳理各自的工作疏失，把解决不了的问题，填写“现场问题反馈表”报到生产办公室。
以上条款适用于简易车流水线员工和成品库员工，各员工必须共同遵守，互相监督，
提高自身素养，使公司员工形成良好的精神面貌。
生产车间补充奖罚制度
为了更好的提高公司产品质量，提高员工工作积极性和装配技能，特制定本制度.
一、车间现场卫生及现场秩序
要求：车间工作现场干净整洁，做到无积水、无杂物、无垃圾、不乱堆乱放，货架、物料、工位器具摆放整齐，促使工作的顺畅进行。
1、车间半成品车必须按规定地方摆放，并要求摆放整齐；
2、整车下线必须首尾摆放整齐，做到横成排，竖成线；
3、标准件必须分类摆放在货架上，并要求货架整齐、干净；
4、现场地面卫生在工作时间内干净、无杂物，废纸板在第一时间内清理掉；
5、流水线上不准扔任何杂物（含标准件），确保流水线上干净；
6、车间扳车、流动货架按规定地方停放整齐；
7、各个工位自配垃圾箱，以便垃圾的存放和清理；
8、电器设备，风扇及照明灯具等不运行或无人在时应及时关闭电源；
以上条款，希各员工严格执行，如发现一次警告处分，以后每次扣1分，并公布在看板。
二、质量控制
1、在装配过程中，发现员工漏装、错装，1次扣1分，
2、在装配过程中，发现员工装配不到位，1次扣1分，
3、在装配过程中，员工因粗心大意造成批量性问题，将按情节轻重，扣5-10分；
4、在装配过程中，严格执行装配工艺纪律，如擅自装配不合格配件，1次扣1分，
5、在装配过程中，对操作不当或野蛮操作，使配件报废并影响生产的，扣10-15分；
以上条款，根据每天检验单和修车人员的统计，对相应的岗位进行考核。
三、生产
1、要求每天下达的生产任务必须完成，否则拖班；
2、禁止任何控制流水线的运行和快慢，发现1次扣2分（正装流水线有正副线长负责，倒装流水线有正副线长和组长负责）；
3、员工应积极地做好工作，造成流水线停线和跟不上，按时间长短每次扣2-5分；
4、在生产中转换车型时，最多不能超过5辆车的空位，如造成超过5辆车空位的，对相关责任者每次扣2-5分。
5、部装必须保证不影响流水线正常运转，如造成空线，责任岗位按3辆车扣1分计算。
四、调试
调试人员分调
1、调2，为使调试人员有责任心，严格控制质量关，制定以下制度进行考核。
1、以检验员每天开出的检修单为准，3天进行一次汇总，每次汇总不得超过10个质量问题，超过1个扣1分计算。
2、检修车辆以每天下班为准，待检修车辆必须控制在8辆以内，超过1辆按每辆1分计算。
五、奖励
1、生产过程中，发现配件有批量性质量问题及时上报；
2、工作认真负责，遵守公司制度，和同事和睦相处，表现优秀；
3、工作积极，在完成本职工作后，经常帮助别人工位装配；
4、有改善性建议，并被采纳者；
5、当月无扣分记录者；
6、工具、标准件当月低于额定标准的单位；
7、产量、下线合格率在各单位排名第一的；
8、连续半年没有任何大小工伤事故的单位；
以上各项车间管理制度将进行考核、统计，有正副线长、组长监管考核记录，有车间办统计奖罚（每1-3分按5元计算，超过3分按10元计算），以此为每月工资发放主要依据，希望广大员工自觉遵守，共同创造一个良好的、高质量的生产环境。
车间办
2011年4月20日
陶子良2011-05-07 修改
