车间管理制度
1、车间在组织生产进行材料领用、产品入库时,必须指定专人负责, 开具领料单、入库单经厂长、经理车间负责人签字后,放可在仓库办理手续领取材料和产品入库。
2、车间每天组织生产,完成任务后必须对生产的产品和剩余材料进行归类、存放、管理,每天必须要清点好成品产品和剩余的数量、品名、规格,并和仓库办理入库手续。
3、外单位退货进行报废时,车间要和仓库办理出库手续,开具出库单,并注明产品报废字样,填写好产品品名、数量、规格、型号。产品要进行二次加工的也要办理正常的领用手续。
4、车间每周要向总经理及财务部门报送产品生产周报,报告产品的生产、入库、报废、结存数量及材料领用、耗用结存情况。月终要向财务部门报送本月生产每种产品的计件工资、其他劳务工资报表及本月产品数量情况报表。
5、车间员工上班一律进行考勤,迟到、早退一次罚款5元,罚款金额上交财务部门;有事要写请假条,有厂长、经理签字,报总经理批准后方可请假。无手续,无故事假一律视作矿工处理。
6、在车间工作要严格加强管理,力求减少或避免人为造成生产损失,对管理不善及人为造成生产损失,要追究当事人责任及赔偿损失。
7、车间每天要处理好日常卫生工作,保持车间工作环境整洁、卫生、规范、舒适。
合肥浩天食品饮料有限公司
2009.2.18
《车间管理制度.doc》
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