区关于进一步加强组织部门自身建设的报告
今年以来，我区组织部门认真贯彻**委组织部《关于转发<中共中央组织部关于以公道正派为重点进一步加强组织部门自身建设的意见>的通知》（**组通[2005]38号）精神，紧密围绕建设开放的组织工作系统和“保持共产党员先进性教育活动”的开展，深入查找部门自身建设方面存在的差距和不足，不断巩固和扩大“树组工干部形象”活动成果，进一步提升了组织部门自身建设水平，现将情况报告如下：
一、主要做法及成效
（一）着眼提升组工干部的政治素养，不断强化了思想政治建设。我们始终把提升组工干部的思想政治素质放在首位，长期坚持不懈地认真抓落实。一是开展学先进活动。在全区组织系统开展了“对照先进找差距、学习先进添措施”为主要内容的学习祁爱群等全国优秀组工干部活动；先后举办了全区保持共产党员先进性事迹报告会、兰渝铁路协作会秘书处先进事迹报告会和达州“9.3”抗洪救灾先进集体事迹报告会。在学先进中，全区全体组工干部以先进典型为标尺，进一步增强了时时处处保持组工干部政治本色的坚定性。二是开展革命传统教育。组织组工干部到重庆、广安、巴中、苍溪等革命老区参观学习，观看了《太行山上》等抗战纪念片，教育和激励广大组工干部勤奋、敬业、奉献。三是坚持理论学习制度。区委组织部坚持每周五下午组织全体干部理论学习制度，主要学习毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，切实用科学理论武装头脑，培养组工干部坚持真理、廉洁奉公、诚实守信、甘为人梯的高尚品德。四是深入开展大讨论活动。在全区组织系统中开展了为期2个月的“进一步解放思想、又快又好地推进**发展新跨越大讨论”，在大讨论中，全区组工干部撰写理论文章50余篇，心得体会140余篇。朝天区委组织部开展了“朝天怎样抓发展，组工干部如何争跨越”的大讨论活动；旺苍县委组织部开展了“如何在推进发展中树立组工干部形象”的讨论。通过大讨论
活动的开展，全区组织系统进一步树立了融入发展抓党建、抓组织工作的理念。
（二）着眼增强组工干部队伍尽职履责的能力，大力加强了能力建设。坚持把提高组工干部不断创新发展组织工作的能力，作为部门自身建设、树立良好形象的重要内容。一是切实抓好组工干部的培训。鼓励组工干部参加学历继续教育，全区有40多名组工干部参加了本科以上的学历教育。认真落实组工干部教育培训规划，依托党校主体班，实行了组工干部跟党校主体班学习的制度，今年区委党校主体班已调训组工干部10人。积极抓好业务培训，区委组织部先后举办了信息工作、基层组织建设、干部选任工作专题培训班。二是加大对组工干部信息化技能培训。以贯彻落实加强组织系统信息化建设为契机，加大了对组工干部信息技能培训。目前，全区90％的组工干部能熟练操作计算机，利用计算机网络办公。区委组织部和（来源于新世纪范本网)元坝区、朝天区委组织部还对本单位的局域网进行了改版升级，进一步增强了组工干部适应新形势、完成新任务的能力。三是开展组工业务技能大比武活动。区委组织部在部内组织开展了“电子政务办公技能大比武”、《干部任用条例》和组工业务知识竞赛活动。剑阁县委组织部结合业务特点、岗位性质，开展了以“比知识、比技能、比业绩”为主要内容的“三比”活动。青**县、区中区、元坝区等县区委组织部也纷纷开展岗位大练兵活动，进一步提高了组工干部业务技能。四是加强组工干部实践锻炼。区委组织部选派了5名年轻干部到村帮助工作，在基层一线和经济建设主战场增长才干。
（三）着眼树立组织部门公道正派的良好形象，突出抓好了制度建设。我们立足永葆公道正派，树立组织部门和组工干部良好形象，狠抓制度建设。一是实行组工干部谈话诫勉制度。对新进组织部门的干部和在干部变换岗位、提职晋级时，实行任前谈话，由部领导进行上岗前公道正派教育。对组工干部出现的不良苗头及存在问题，部领导对其进行诫勉谈话，予以批评教育，帮助改正提高。二是建立健全规范的干部人事制度。区
委组织部在深入调研的基础上，出台了《**区定期分析县级领导班子及成员暂行办法》、《**区干部选拔任用工作专项审计调查暂行办法》、《**区干部选拔任用工作中干部监督信息沟通管理暂行办法》、《事业单位新进人员公开招考工作实施意见（试行）》等7项制度；朝天区委组织部修订完善了《区委常委会议事规则》、《科级领导干部任（中）期经济责任审计办法》等制度，以制度促进“公道正派”地选人用人。认真贯彻《干部选任工作规程》，为进一步搞好换届后区级部门的换届调整工作，今年4月区委组织部通过采取定位评价，量化统计，定性考察等方法，对22名拟继任区政府工作部门“一把手”的人选全部进行素质测评，提高了考核结果的准确性、真实性和选人用人的科学性、公正性，在全区上下产生了良好反响。青**县委全委会以无记名投票方式表决了19名乡镇党委、政府和县级部门领导班子正职人选，促进了干部工作的民主化、规范化。三是建立多层次的立体干部监督网络。建立了组织人事工作监督制度、举报制度、部务公开等系列制度，进一步完善了部长接待日和信访制度，建立了部长信箱；坚持实行了组织工作监督员制度，聘请了11名干部工作监督员，依靠外力加大对干部选任工作的监督。制定了《“12380”电话受理工作职责》，实行专人接听记录，畅通了干部监督信息渠道。四是加强制度执行的督促检查。8月中旬，区委组织部重点对各县区贯彻落实区上去年出台的竞争上岗、干部交流、编制管理、干部调配等制度情况进行了检查，促进了制度的逗硬落实到位。五是建立和完善机关内部管理制度。在广泛征求意见的基础上，对部机关建设管理制度进行了清理、修订、补充和完善，建立了《中共**区委组织部机关公文制发运转相关规定》、《**区委组织部工作落实情况反馈制度》、《机关工作人员规范服务暂行规定》、《督查工作暂行办法》等24项制度，形成了比较完整和严密的制度体系，组织部和组工干部的职业形象得到有效提升。旺苍、剑阁、苍溪等县区委组织部也制定了机关日常政务管理、组工干部管理等一系列规定、制度，推进了自身建设的科学化、
规范化、制度化。
（四）着眼营造“三个之家”的温馨，扎实推进了作风建设。进一步落实**委组织部《进一步服务党员干部十八条措施》，牢固树立“诚心诚意”服务意识，强化责任意识，不断提高服务“党员、干部、人才”的水平。一是着力提高服务质量。我们在全区组织系统全面推行了“六个一”亲切工作法（即一张笑脸相迎，一杯热茶款待，一声热忱问候，一次礼貌让座，一阵促膝交流，一个实在答复），进一步落实了开门办公、首问责任、限时办结、错失追究、文明办公、一站式服务等制度，做到热情、快速、准确地为前来办事者服务。苍溪县委组织部对来部办事群众坚持做到“有问候、有笑脸、有座位、有热茶”。对群众来信来访，做到认真、及时处理，办理回复率达100％，对重点和老上访户，实行登门拜访、现场办公，使一些突出问题得到有效解决。二是创新服务举措。进一步完善了部长接待日和信访制度，在《**组工网》上建立了部长信箱，畅通了信访渠道；开辟了服务指南，方便了党员、干部、群众办事。朝天区委组织部在部网站上设置了“举报中心”、“树正气专栏”。剑阁县委组织部在网站上建立了“党员、干部、人才信箱”，更好地服务群众。三是改进服务方式。变群众“上访”为组工干部开展“下访”，主动关心慰问基层党员、干部和人才。今年来，区委组织部领导与县级干部谈心100多人次，座谈走访慰问党员干部和优秀拔尖人才、老干部780余人次。旺苍、区中区委组织部明确要求组工干部全年下基层时间不得少于3个月。四是开展帮困解难活动。为帮助白龙湖库区移民新村建设，区委组织部定点联系帮扶了青**县洞水乡鱼洞村，慰问贫困党员和受灾户6户，协调帮扶资金，解决了村民饮水难、行路难、致富增收难等具体问题10个。朝天区委组织部建立了干部联系卡、民情信息库和贫困党员“120”救助中心，及时快捷服务困难党员、群众。苍溪县开展了组工干部结交一户穷亲戚，帮其脱贫致富的“1＋1”帮扶结亲活动。五是建立健全组工干部激励机制。年初区委组织部对获得2004年度全
区组织工作创新奖、单项工作先进集体和部机关涌现出的先进工作者、优秀共产党员进行了隆重表彰，在组织部门掀起了“比学赶帮超”的热潮。同时注重关心组工干部，坚持实行了职工生病、生日、节日慰问制度，营造了温馨的人文环境。六是大力构建节约型机关。认真落实国务院关于建设节约型社会的精神，通过抓好节约用电用水，严格公务车辆管理和公务接待制度，提倡无纸化办公等措施着力建设节约型机关。
二、存在的不足
（一）学习统筹得不够好。虽然今年举办了多次专题培训班，并坚持了理论学习制度，但由于忙于保持共产党员先进性教育活动和自身业务开展，在统筹学习上做得不够，学习的深度和广度有待于进一步加强。
（二）理论创新有待深入。我们注重理论知识的学习，但在进一步结合理论、联系实际深入思考上还有差距，理论创新还不够深入。
（三）宣传工作有待加强。在自身建设上，我们注重宣传，做了大量工作，但由于受传统宣传思维的影响较深，许多好的做法、经验、典型未在全区组织部门或更高层次予以宣传和推广。
三、几点建议
（一）加大对各项制度的坚持与执行力度。自开展“树组工干部公道正派形象”活动以来，各级组织部门着眼“长效机制”建设，建立健全了一系列规章制度。应切实加强督促检查，确保制度严格执行，充分发挥制度在推进工作中的积极作用。
（二）处理好“创新”与“巩固”的关系。近几年来，我们坚持与时俱进，不断创新，在组织工作领域不断推出“新亮点”、“新招数”，开创了组织工作的新局面。但是，由于往往注重创新而忽视巩固成果，制约了工作的整体开展。因此，要坚持“创新”与“巩固”并重的原则，在“巩固”的基础上积极推进思维创新、理念创新、举措创新。
（三）注重对组工干部进行系统培训。目前，要有计划、有目的对组工干部进行培训，特别是要多组织组工干部赴党建工作、组织工作有特色的地方学习考察，开阔视野，吸收新经验和新理念，从而增强组工干部应对新挑战新任务的实际能力。
