加强组织部门自身建设的思考
组织部门的自身建设是一项常抓不懈的工作，在新形势下如何加强组织部门的自身建设推动各项工作的开展，一直是组织部门不断研究的问题。下面，结合近年来的实践，谈几点思考。
一、着眼于提高组织工作效率，进一步加快组织工作网络信息化建设
当今社会网络已经成为沟通信息、交流思想的主要渠道，有效运用网络来提高组织工作效率、提升组织工作服务科学发展和自身科学发展水平成为最快捷、最重要的途径。我们在工作中通过大力加强组织工作信息化建设，不断提高组织工作科学化水平。一是积极改善办公条件，部内实现电脑人手一台，进一步加大对“大组工网”基础设施投入，发挥好“大组工网” 在组织工作中的重要作用，同时加强对组工干部网络知识的培训，确保每名组工干部都能熟练运用电脑和网络进行办公，努力实现办公自动化。二是运用好党建网站和办公平台，有效运用网络收集和传递信息，开展和推动组织工作，不断提高组织工作效率，加快信息化建设步伐。三是建立与网络媒体畅通高效的沟通协调机制，运用网络加强对组织工作的宣传，通过网络或新闻媒体向公众发布组织工作信息，利用网络对涉及组织工作的舆情进行积极引导，不断提高组织工作的公开性和透明度。
二、着眼于提高组工干部的能力素质，积极建设学习型组织
部门
近年来，我们在这方面进行了积极地探索，在具体实践中发现还存在着一些问题，如：组工干部的知识结构不够全面，介入和参与其它工作机会不多，实践范围相对狭窄，学习培训还不能坚持经常，等等。针对这些问题，我们在实践中主要采取以下做法加以改进：一是调动好内因这一主要作用，完善组工干部信息、调研、宣传制度，建立组工干部自学制度、自选课题研究制度、组工干部轮流讲学制度等体系，积极引导组工干部牢固树立终身学习的意识，切实增强学习的责任感和紧迫感；引导组工干部自觉拓宽学习内容，在强化业务知识学习的同时，不断强化对经济、法律、金融、市场等知识的学习，着力构建以理论知识、业务知识和现代科技文化知识为主体的三维立体知识结构体系。二是发挥好外因的促进作用。探索建立并严格落实好组工干部集中学习制度和定期培训制度、聘请专家学者讲学制度；坚持分级分类培训，加强专业化培训；建立健全组工干部述学、考学、评学等工作制度，引导组工干部重视学习；坚持全员培训，每年对全体组工干部集中培训一遍，适时组织干部外出参观学习，开拓视野，启迪思维。
三、着眼于提高组织工作服务科学发展和自身科学发展水平，进一步创新组织工作方法
坚持用统筹兼顾的方法提升组织工作服务科学发展和自身科学发展水平。一是运用并完善专项推进工作方法。组织工作千
头万绪，工作中必须注重主次分明，对一个时期、一个年度或每一个工作阶段的组织工作进行系统谋划和摆布，切实增强工作的系统性，利用重点工作的成功突破带动整体工作水平的大幅度提升。二是运用并完善典型带动工作方法。自觉遵循事物发展不平衡的规律，在组织工作的各项工作和各个环节上注重抓典型、树典型，注重培植不同层面、不同类型的典型，坚持以点带面、点面结合，深入实施典型带动工程，用典型的示范作用带动整体工作水平的提高。三是运用并完善合作共赢工作方法。主动适应当今社会既高度分化又深度综合的发展趋势，充分发挥组织部门关联度大的优势，自觉充当“交点”，在干部教育、干部监督、建立城乡党组织互帮互助机制、构建城乡一体化党建工作新格局等方面有效聚合相关部门工作力量，整合组织资源合力推动整体工作水平的提高。
四、着眼于推进组织工作落实，进一步转变工作作风
目前组织工作任务繁重但工作力量相对不足，因此组工干部坐在机关里谋划部署的多而深入基层指导落实工作的时间相对少，一定程度上影响了组织工作的落实和组织工作水平的提高。组工干部开阔思路，最重要的是要到实践中去、到群众中去。这就要求组织部门和组工干部要进一步转变工作作风，以求真务实的工作作风推动组织工作落实，提升组织工作成效。一是健全完善组工干部联系基层和联系群众制度，进一步持续深入开展好“组工干部下基层”活动，把 “组工干部下基层” 活动与提高
组工干部的能力素质相结合，与促进重点组织工作落实相结合，与服务群众结合起来，切实在下基层过程中问政于民、问需于民、问计于民。二是建立健全组工干部调研工作制度。促进组工干部调查研究工作制度化、规范化，定期组织组工干部带着问题深入到基层、深入到群众中去，在调研中总结基层党组织和群众中好的经验做法。
五、着眼于提高组织部门工作满意度，着力建设公道正派的组工干部队伍
当前组织部门自身建设和组工干部队伍建设与党委的要求相比，与人民群众的期望相比、与高质量高标准履行好组织工作职责相比还有一定的差距，要提高组织工作的满意度，最根本的是要进一步强化各项监督机制。李源潮部长明确提出了组织系统要加强制度化建设，这既包括推动组织工作的制度化，同时也包括组织部门自身建设的制度化。一是健全内部监督约束机制。不断完善组织部门党务公开制度，规范公开内容、公开程序、公开渠道和公开范围，不断增强组织工作的透明度；建立内部谈心谈话制度，部长与副部长、部长与干部、副部长与干部、干部之间经常开展交流谈心谈话活动，及时发现问题及时提醒；二是建立健全外部监督约束机制。建立组织部门征求意见建议制度，通过发放调查问卷、召开座谈会等方式，征求不同层面的干部群众对组织部门和组工干部的意见建议，认真梳理分析，建立整改台帐，逐一进行整改；建立组织部门开门评部制度，定期组织社会各阶层代表
对组织部门的工作进行评议，切实提高组织工作群众满意度；要有效运用好网络平台，建立网络监督信箱，拓宽监督渠道，增强监督实效。三是建立健全组织部门规范化运行制度体系。包括文件制发制度、档案管理制度、办公会议制度、民主生活会制度、信访工作制度、财务管理制度、接待工作制度、保密工作制度等日常工作制度，推动组织部门和组织工作规范运行。
