供应商管理制度
确保采购的产品符合标准要求，避免因外供产品质量而造成的生产安全事1目的
故。 2 范围
适用于对本公司供应商的管理。 3 职责
3.1 办公室负责对供应商选择、确认、负责物资采购并对采购物资的质量、运输安全负责。
3.2 生产科负责采购物资的质量检验和入库验收工作。 4 管理内容与要求 4.1 供应商的选择
4.1.1 办公室汇同生产科、安全部等部门对供应方进行合格供方评估，审查供货方的相关资质、供应能力、产品质量等方面。
4.1.2 办公室对所采购物资需要提出安全方面的要求，签订供应合同时，应有安全方面的内容。
4.1.3生产科根据标准要求对供方提供的样品进行检验或验证。 4.2 对供应商的监控
4.2.1 供货期间，对出现不合格情况应向供方及时反馈，并严格执行退换货制度，以有利于供方采取整改措施。
4.2.2 对一年内连续三次出现不合格的供应商取消其供货资质。
4.2.3 办公室汇同生产科等部门每年对本年度的供方进行复评，复评的主要内容包括：供货质量合格率、交货及时、价格和售后服务。
4.2.4 涉及安全生产相关方面的物资，办公室应提交安全部备案。
4.2.5 办公室应经常、及时识别采购过程风险，及时反馈给供应商，最大限度降低采购风险。 4.3 对供应商的要求
4.3.1 办公室应与供应商签订合同，确保采购的产品符合规定的采购要求，避免对随后产品的实现或最终产品的影响，以及安全生产风险、职业健康风险及环境产生影响。
4.3.2 供应商在商品尚未交接完成时，一旦发生燃烧、爆炸等意外事故，供方应听从本公司指挥，按事故应急救援预案进行扑救。
4.3 办公室应根据合同履行情况，建立合格供应商名录和档案。
《供应商管理制度.doc》
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