激发新状态 施展新作为 努力开创跨越发展新局面
——……公司2015年工作总结暨2016年工作报告
∙ *** ∙ 2016年2月2日
同志们：
今天，我们召开全体员工大会，对2015年工作进行回顾和总结，对2016年工作进行安排部署。
2015年工作情况
刚刚过去的2015年，是极不平凡的一年。这在一年里，我们团结一心，众志成城，扫障除险，负重前进，各项事业都取得了较好的成效。年终盘点，既有努力拼搏的艰辛，也有收获果实的喜悦；即有成功实现目标的欢欣，也有未竟全功的遗憾。
这一年，我们累计完成项目建设投资**亿元。实现各类营业收入**万元，实现利润**万元，超出集团下达任务目标42.5%；上缴税收**万元。公司自持资产总额达**亿元，与去年同期（*亿元）相比增长了**%。所有者权益达*亿元。全年上缴利税**万元，国有资产保值增值率101.09%。
这一年，——……项目相继主体封顶，……公租房基本完工，达到交房条件；备受关注的……美食街胜利开工，多次论证测算的……项目尘埃落定，下达了棚改确认书。
1 这一年，资产经营持续看涨，全年实现资产经营收入……万元。以**市场为主体，全面加速国有公房非住宅市场化进程，挖掘潜力，提升资产经营效益；完成了新村**户棚改安臵房租赁资格审查及回租入住工作，国有公房资产质量得以大幅提升。
这一年，企业管理及企业文化建设不断加强。通过加强调度、严格考核、大力开展各类业务培训等方式和途径，内部管理运行机制得以较大改进，工作节奏大为加快，效率有较大提高。*业服务获得了省级保障性住房后期管理示范项目，优秀青年干部***作为…………系统唯一代表出席了“常德故事百姓讲”活动，负责资产管理的**公司成功申报了市级巾帼文明岗；党建和作风建设常抓不懈，按要求组织加强了“三严三实”教育；纪检监察方面承担了市纪委国有企业廉政风险防控研究课题之一，课题成果获得了一定好评。
一年的岁月转瞬即逝，一年的拼搏让我们记忆犹新。
（一）这一年，是我们甩开膀子，放手大干的一年，一座座高楼拔地而起，彰显了国有企业的实力和速度。
工程建设快速推进。——……工程部会同施工单位，精心谋划，科学组织，克服了天气影响、场地紧张、周边居民阻工等种种困难，很快打开了局面，布好了阵仗。到年底时，12.84万m的建筑体，全部完成了主体封顶，并陆续开始内2粉内饰施工，打了一个漂亮的翻身仗。与此同时，**一期、**、**等项目也保持了同步快速推进，实现了预期目标。
在工程建设快速推进的同时，工程部员工队伍也在实践
2 中得到了锻炼和提升，两个部长亲密协作，带领各现场管理员共同进步，**、**、***等青年员工在实际工作迅速成长，进步较快，成为工程管理方面的一支生力军。
市场营销异军突起。年中，我们调整了营销招商方面的力量，由公司优秀青年骨干**同志担纲挂帅。实践表明，以林文海为代表的营销部一班年轻人，切实做到了不辱使命，不负所托。他们沉着应对，果断出击，广告投放精准节省，项目营销水起风生。在楼市景气指数持续下行的情况下，年内实现签约**亿元的好成绩，招商工作也相继取得较好战果。
（二）这一年，是我们板下身子，埋头苦干的一年，一张张成绩单可圈可点，体现了经致远人的责任与担当。
资产经营再建新功。**是一个有着优良传统的部门。一年来，为了确保国有资产保值增值，筑牢公司发展的保障线，这一群娘子军充分发扬吃得苦、绊得皮、霸得蛮的精神，发挥女工天然的细致与韧劲，一户一户的细心走访，一元一角毫厘必争。特别是在6月份**同志担当部门经理以来，管理有新思路，服务有新举措，经营创收有新成绩，在确保市属国有直管住房安全居住使用的同时，在积欠收缴和部分产权优惠出售公房的清理中，用活用足国家政策，最大限度盘活了资产，也为公司争得了很好的效益。**、**、**等同志保持先进本色，持续热情奉献，成为资产管理队伍中的优秀代表。正是由于上下同心，全员协力，本部门成功创建为“市级巾帼文明岗”。
3 征收拆迁全线突击。近年来，国家征收拆迁政策出现了较大的变化，建设业主单位不再行使征收补偿职能。这意味着我们有着多年拆迁经验、特别能打硬仗的队伍由主角变为了配角。但是，征收安臵部一般人在**同志带领下，当好配角而不旁观，化被动为主动。一年来承担了从……到……两岸三区不同的主管部门。他们夜以继日、基本放弃了节假日，全天候奔走在各路战场；特别是在城壕湾等项目国有公房的征拆上充分体现了顽强的战斗力，在最短的时间内完成了补偿安臵工作。**同志克服自身困难，始终坚守在征收一线，征收协谈成线显著，获得了主管部门高度肯定。更值得指出的是，征收部一班人还在实际工作中，与市、区征收主管部门的交往中结下了深厚的战斗友谊，成为了推动项目快速推进的强大助力。
土地整理难中有进。近年来，公司承担的土地整理业务日渐萎缩，每年土地整理、看护所取得的工作经费，甚至不足以维持部分各项成本支出。一年来，土地整理部在做好集团公司下达的储备土地征拆任务的同时，想方设法挖掘自身潜力，拓展门路努力创收，基本完成了年度经营目标。以伍姝为代表一批优秀员工，为完成部门任务工作付出了不懈的努力。
（三）这一年，是我们开动脑筋，创新实干的一年，一份份荣誉相继落户，展示了经致远人的智慧和风采。
工程报建屡创佳绩。项目的快速推进，离不开各类报建的支持。市场拓展部承担了公司所有建设项目的工程报建工
4 作。尽管国家对工程建设领域管控政策越来越严，程序越来越烦琐，但市场拓展部人员展现了其灵活机动的战术素养，多方咨询掌握制胜要点，勤跑多问实现弯道超越。在争取政策性减免、获准提前开工、缺项审批等方面为各项目节省了资金、缩短了审批流程，保障了项目顺利推进。
物业管理提质升级。**物业公司以公租房管理为练兵场，不断提高管理服务水平。其管理服务的**园小区， 2015年成功申报为省级保障性住房后期管理示范项目，并获得了相应的财政补贴。其它已建成小区的管理和在建项目的前期介入方面，也逐渐走上正轨。**、**等同志，刻苦钻研服务技能，虚心学习管理经验，业务素质均有较大提升。随着管理服务面积进一步扩大，可以预见，****势必形成公司旗下新的服务品牌和创收亮点。
综合管理创新出彩。一年来，我们的管理服务部门主动参与到业务中来，围绕中心服务大局，为各项事业提供了坚实的保障。财务部合理调配资金，精细管控财务成本，大额资金的进出精确到了以天计算，在全集团公司范围内开创了提前还款减省利息的先河。人力资源部承担了公司人事、党建、群团、考核、综治和法律事务等多项工作，线口多，事务繁杂，但忙而不乱，公司党总支被评为先进基层党组织，特别是主持承担了市纪委下达的国企风险防控课题之一，获得较好的评价。综合部在行政协调、信息综合、后期保障等方面都能积极介入，保持高效运转，体现了部门员工过硬的业务素质。
（四）存在的问题与不足
成功的经验弥足珍贵，遗憾和教训也催人警醒。我们在总结成绩、分享成功的喜悦的同时，也要充分认识到存在的问题和不足。
一是对项目推进过程中可能出现的困难估计不足。主要是集中在对征收方面，这一年几个未按预定计划完成建设任务的项目，都是因为征收拆迁的问题。其中**、**项目尤为突出。虽然有很多因素企业无法掌控，但在制订计划、战术部署的时候，也存在过于乐观的情况。
二是项目建设缺少精品。虽然几年来我们陆续建成了几个项目，但没有一个能称得上精品、作品的项目。要打造百年企业常青企业，我们必须要在**城建史上留下我们自己的足迹。
三是公司内部总体上团结稳定，但也存在一些杂音。对企业的发展和社会声誉造成一些负面影响，分散了发展精力，形成了精神创伤。必须引起高度重视，积极预防，坚决整治。
2016年工作安排
此前，我们经过反复研究，已经基本确定了2016年各项任务目标，总体目标为：全年实现经营收入**万元，利润**万元；完成项目建设投资**亿元；实现房地产开发销售备案合同金额*亿元。具体任务分解情况上周已经印发到了各个部门。
目标已经明确，春节之后我们将全面铺开。在此，就全
6 面做好2016年工作，我提几点要求：
一、要切实调整经营思路。“转换观念”我们已经连续提了几年，每年都有新的突破。但还不够，今年我们要进一步调整转变经营管理思路，把稳发展节奏，坚持有进有退，有所为有所不为。重点有三个方面。一是土地整理要转变思路。过去我们一直依靠国土部门下达任务，依靠地方政府征收部门搞征收，我们没有真正履行到土地整理的职能，在注入土地和流转土地的经营方面，一直跟随地方政府和市国土部门的指挥棒转，没有掌握土地整理的主动权。为此，我们要着眼于政策环境的深刻变革，适时调整战略战术和经营思路，充分挖掘所掌握的资源潜力，做活土地经营文章，争取更多收益。二是棚改开发要转变思路。自我们参与棚户区改造以来，相关政策也发生了很多变化，但可以预计，国家对棚户区改造的扶持力度暂时不会压减，只会增强。但在住房市场相对饱和的情况下，我们如何搞好棚改开发，理性对待房产开发，怎样进行科学定位，确保项目改造一处成功一处，开发一片盘活一片，保持棚改开发良性循环，还需要我们加强市场调研，准确找准市场需求，增加有效供给。三是资产经营要转变思路。国有公房资产注入到公司以后，从资产属性看已经完全变成了企业法人资产，应当优先考虑其保值增值功能；从实际政策情况看，相当数量的住房困难家庭已经由住保部门分类保障，传统公房势必逐渐退出保障功能。为此，一方面要严格落实最新出台的《管理办法》及实施细则，按文件要求对居住对象严格审查，将不符合保障条件的对象
7 清除出来，逐步向社会化租赁市场过渡；一方面要充分运用价格杠杆的作用，采用分类提价的方式实现社会化租赁。
二、要切实抓好成本管控。我们做企业管理，要时刻处理好投入与产出关系，算好效益账，始终坚持开源与节流并重，力求收支正平衡。今年，我们要从以下三个方面着力，狠抓成本管控。一是工程设计与施工组织中的成本管控。优化设计和施工方案，合理控制造价，最大限度避免重复建设是工程管理水平的体现。要坚持全员控制和全过程控制的原则，从设计、选材、工艺比选、工期安排等各个环节、各个方面加强管控，切实降低成本。二是切实做好安全管控。安全是最大的节约。要全面加强各在建工程、固定资产设施设备、内控保密等方面的安全管控，杜绝任何事故。要进一步落实安全责任，细化管理、巡查、监督流程，形成分线管理，逐级负责的严密管理网络，将可能形成或已经形成的各类安全隐患防范于未然，消灭在萌芽状态。三是切实做好内部管控，尽量压缩非生产性开支。要坚持勤俭创业的原则，严格落实业务接待、三公经费等方面的政策规定，从小处着手，从一纸一笔一滴水抓起，厉行节约，降本增效。
三、要打造和谐团队。企业在创业阶段，良好的氛围、高昂的士气显得来之不易，尤为珍贵，需要我们全体经致远人真心、真诚的维护好，发展好。我们要以“和谐、同心、紧张、高效”为目标，大力弘扬正气，培育和传递正能量。要积极探索建立新的机制，形成制度，让那些为公司发展流汗出力、老实干事的人得到足够的尊重，给予相应的奖励；
8 要加强内部宣传和舆论引导，采用“月度之星”、“单项能手”等形式，及时发现、推介、表彰各业务领域的优秀员工，努力营造干事创业的良好氛围。要坚持奖罚并举的原则，对于不干事、少干事甚至破坏团结、影响发展造事、生事的，要坚决惩戒，真正实现祛邪气、扶正气的效果。
同志们，新一年的蓝图已经绘就，奋进的序幕已经拉开，让我们乘着国家新一轮转型发展的东风，在市委、市政府坚强领导和上级主管部门的大力扶持下，激发新状态，施展新作为，努力开创跨越发展的新局面！
谢谢大家。
